【正文】 定成本 固定制造費用 20000 20000 20000 固定銷售管理費用15000 15000 15000固定成本合計 35000 35000 35000營業(yè)利潤 15000 （5000） 25000已知某企業(yè)18月份某項混合成本與有關產(chǎn)量詳細資料如下：月份/內容12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型答：高點坐標（28，8200），低點坐標（16，5200）b=（82005200）/（2816）=250（元/件）a=5200250*16=1200（元）成本性態(tài)模型為Y=1200+250X某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關資料如下：項目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價（元）8080單位產(chǎn)品變動成本（元）1515固定制造費用（元）100000100000固定銷售管理費用（元）2500025000要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表答： 收益表（單位：元）項目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本 變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻邊際146250162500固定成本 固定制造費用 固定銷售管理費用固定成本合計1000002500012500010000025000125000營業(yè)利潤2125037500某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動成本制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元，要求：分別按兩種方法的有關公式計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤答：變動成本法如下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷貨成本=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600132004*6005000=3400安全成本法：單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26元期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600156003400=5000元已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，1999年有關資料如下：項目/品種銷售量（件）單價（元）單位變動成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全廠固定成本為237000元，若2000年消減廣告費1200元。要求：計算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答：銷售收入及銷售比重： 甲：620*1000=620000（元）——62% 乙：100*2000=200000（元）——20% 丙：60*3000=180000（元）——18%單位貢獻邊際： 甲：620372=248乙：10050=50丙：6045=15貢獻邊際率： 甲：248/620*100%=40% 乙：50/100*100%=50% 丙：15/60*100%=25%加權平均的貢獻邊際率：40%*62%+50%*20%+25%*18%=%綜合保本額=(2370001200)/%=600000各品種的保本額： 甲：600000*62%=372000 乙：600000*20%=120000 丙：600000*18%=108000某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1999年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為1600元，假定2000年單價和單位變動成本不變。要求：（1）計算2000年該企業(yè)的保本量（2）若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標，2000年至少銷售多少件產(chǎn)品（3）若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：單位貢獻邊際=2010=10（元）固定成本總額=（1410）*1000+1600=5600（元）保本銷售量=5600/10=560（元）利潤目標=（20*1000560010*1000）*2=8800（元）目標銷售量=(5600+8800)/10=1440(件)安全邊際量=1400560=840（件）某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價為50元，要求：計算該公司的保本點并預計銷售量為1000件時的利潤答：貢獻邊際=50*（170%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本額=10500/（170%）=35000（元）預計利潤=50*1000*（170%）10500=4500某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計算本年度的保本量和保本額（2）公司或實現(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少?答：（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）單位貢獻邊際=300180=120（元）貢獻邊際率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本額=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300180）=12500（件）保利額=300*12500=3750000（元）1某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關資料如下：品種銷售單價單位變動成本銷售結構甲15940乙8420丙10740該公司的月固定成本為2000元，要求：（1）計算該公司的貢獻邊際率和多品種保額（2）計算銷售額為100000元時的利潤答： 收益表品種銷售單價單位變動成本銷售結構單位貢獻邊際貢獻邊際率甲15940640乙8420450丙10740330（1） 多品種貢獻邊際率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%（2） 利潤=100000*38%12*2000=140001某廠在計劃期內固定成本21600元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量50010001250銷售單價254單位變動成本203單位貢獻邊際531貢獻邊際率20%40%25%銷售收入1250075005000銷售比重50%30%20%多品種的貢獻邊際率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品種的保本額=21600/27%=80000（元）甲產(chǎn)品的保本額=80000*50%=40000（元）乙產(chǎn)品的保本額=80000*30%=24000（元）丙產(chǎn)品的保本額=80000*20%=16000（元）1 某廠某月份的收益表如下銷售收入 500000銷售成本： 變動成本 350000 固定成本 250000凈損失 （100000）設現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變。要求（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷售額是多少(2)固定成本增加后，若實現(xiàn)利潤50000元，銷售額為多少？答：變動成本率=350000/500000=70%貢獻邊際率=170%=30%保本額=（250000+100000+50000）/30%=（元）銷售額=（250000+100000+50000）/30%=（元）1 某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72000元，有關資料如下：產(chǎn)品的單位售價A產(chǎn)品5元，；產(chǎn)品貢獻邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元，可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件，B減少到320000件，說明這一措施是否合算，要求（1）計算保本額（2）說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300000=1500000 B=*400000=1000000合計=2500000銷售比重為A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%綜合貢獻邊際率=40%*60%+30%*40%=36%保本額=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=*320000=800000合計=2800000銷售比重為A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻邊際率=40%*71%+30%*29%=%原有利潤=2500000*36%12*72000=36000預計利潤=2800000*%72000*129700*12=58400因為超過了原利潤，所以此方法劃算1某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲，其單位售價為48元，本年度銷售收入為33600元，變動成本28000元，凈虧損2400元。要求（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望實現(xiàn)利潤4000元，其他因素不變，銷售量是多少？答：（1）銷售量=33600/48=700（件）固定成本=3360028000+2400=8000元單位變動成本=28000/700=40元保本量=8000/（4840）=1000件銷售量增加為1000700=300件（2）目標銷售量=（8000+4000+4000）/（4840）=2000件1某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）明年計劃增加銷售5%，預測可實現(xiàn)的利潤（3）若明年目標利潤為66000元，計算可實現(xiàn)的利潤答：（1）基期貢獻邊際=1000*（20090）=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2（2）預計可實現(xiàn)利潤=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利潤變動率=（6600055000）/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000*（1+10%）=1100件1某公司2004年實際銷售某產(chǎn)品2000件，單價為300元/件，單位變動成本為140元/件，營業(yè)利潤為200000元。要求（1）計算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）若2005年銷售量增加6%，試預測2005年的營業(yè)利潤（3）如果2005年的目標利潤為230000元，計算銷售量答：貢獻邊際=2000*（300140）=320000經(jīng)營杠桿系數(shù)=320000/200000=營業(yè)利潤=200000*（1+6%*）=219200元利潤變動率=（230000200000）/200000*100%=15%銷售變動率=15%/=%銷售量=2000*（1+%）=1已知某企業(yè)有一臺閑置設備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品的單價分別為100元/件和120元/件；單位變動成本分別為60元/件和40元/件；單位產(chǎn)品臺時消耗定額分別為2小時/件和8小時/件；此外還需消耗甲材料。A、B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應不成問題。要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由答：A產(chǎn)品的單位貢獻邊際=10060=40元B產(chǎn)品的單位貢獻邊際=12040=80元A產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際=80/8=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際=40/5=8元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際=80/20=4元/件因為A產(chǎn)品的貢獻邊際大于B產(chǎn)品，所以應開發(fā)A產(chǎn)品1某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位安全成本為18元，（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲產(chǎn)品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策 。答：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000*80%*（11%）=792件單位變動生產(chǎn)成本=182=16元甲相關收入=1000*80%*20=16000元乙相關收入=792*30=23760元差量收入=2376016000=7760元甲產(chǎn)品的相關成本=0乙產(chǎn)品的相關成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量損益=77604000=3760元因為差量損益大于零，