【正文】 過程，我們可以說整個創(chuàng)業(yè)活動是正在進行中。這個研究從52個創(chuàng)業(yè)家當中，分4個階段為調查對象，發(fā)現在創(chuàng)業(yè)活動特征與創(chuàng)業(yè)過程的階段之間存有很大的關連性。這個研究推論：創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)家會增加他們的創(chuàng)業(yè)活動規(guī)模、程度、與頻率。創(chuàng)業(yè)過程：Reynolds and Miller：包含四個活動：mittee first employ first financing first sales此研究不考慮其順序，只要有一個就算是開始，不到四個算是中間過程。創(chuàng)業(yè)活動組合：是創(chuàng)業(yè)加社會網絡的一部份，當創(chuàng)業(yè)過程的階段改變，創(chuàng)業(yè)活動的組合內容也將會改變，從第一時間到第二時間，有很多的學習經驗經由常識錯誤而得到，因此經過階段的不同，有些網絡中的成員變得較不重要，有些變得更為關鍵，也很明顯的需要尋找新的成員。創(chuàng)業(yè)活動組合：創(chuàng)業(yè)活動組合的大?。哼@個規(guī)模大小被定義為在達成創(chuàng)業(yè)的過程中，有多少人以某種方式與創(chuàng)業(yè)活動合作、互動。也有研究推論規(guī)模大小跟資源獲取度之間的正向關系，其它還有關于資源獲取的研究，顯示出規(guī)模與資源之間的關連性。假設1:創(chuàng)業(yè)活動組合規(guī)模的大小與創(chuàng)業(yè)過程的階段之間是正向關連。創(chuàng)業(yè)活動組合的深度：假設2：創(chuàng)業(yè)活動組合的深度與創(chuàng)業(yè)階段之間為正向關連。假說3：創(chuàng)業(yè)活動組合的頻率與創(chuàng)業(yè)階段之間保持正向的關連性。樣本與方法：52個參加大學推廣服務創(chuàng)業(yè)家認證項目的創(chuàng)業(yè)家，內容包含12周的課程、meeting、作業(yè)…訪問的方式是第五周時在課堂上進行。創(chuàng)業(yè)階段：四個選項，及創(chuàng)業(yè)四階段，可選擇04數字越大代表越后面的階段。創(chuàng)業(yè)活動組合的規(guī)模：他們與多少人之間有互動，提示為他們在構思創(chuàng)業(yè)活動、尋找市場…等行為時，與多少人產生互動？創(chuàng)業(yè)活動組合的深度：這些互動的雙向關連之間，彼此的互動次數多寡，就是代表互動的深度。評量的標準為16 創(chuàng)業(yè)活動組合的頻率：互動深度量表分數的總和，個人與成員的互動深度，加上成員之間的互動深度，總和就是代表頻率。分析與結論：經過ANOVA分析，第一階段與第四階段之間有明顯的正向關連性。在中間階段，如第一與第二、第二與第三、第三與第四之間，有些只有頻率有明顯差異，有些是深度有差異…第一階段到第二階段之間，size的差異并沒有很明顯，代表在這個階段，增加網絡的規(guī)模并不是最重要的，而是增加彼此之間的互動，增加鏈接關系。第二階段到第三階段之間，Size明顯的增加，而頻率與深度并沒有明顯的差異。這表示到這個階段，創(chuàng)業(yè)家需要增加新的資源，因此增加網絡的規(guī)模，已獲取更多的資源。第三到第四階段，并不需要增加Size，最重要的是頻率與深度的加強。因為在這個階段，大部分的創(chuàng)業(yè)家都已經有了足夠的資源，此時最重要的是加強鏈接的強度，已穩(wěn)定、強化資源的可取性。綜合而言，創(chuàng)業(yè)家所著重視的內容：1. Stage1Stage2：強化現存的鏈接關系，取得可得的信息。2. Stage2Stage3：整合額外的社會資本進入網絡。3. Stage3Stage4：再次強化現存的鏈接關系，已獲取可得的信息。這篇研究提供一些信息，社會資本可能單獨的增加，然而這篇文章主要是強調社會網絡的重要性，尤其對于資源的獲取有關鍵性的影響。HighTechnology Agglomeration and the Labor Market:The Case of Silicon Valley硅谷、圣地亞哥、波士頓劍橋地區(qū)，這些新事業(yè)蓬勃發(fā)展的地區(qū)已經成為美國經濟的原動力來源，創(chuàng)新發(fā)明取代了工業(yè)革命后的量產思維，腦力激蕩出的創(chuàng)意為標準化生產提供另一個出路。關于高科技事業(yè)的產業(yè)結構、新事業(yè)發(fā)展、高科技企業(yè)的全球化、創(chuàng)業(yè)投資在新事業(yè)所扮演的角色、與國防預算支出對科技事業(yè)發(fā)展的影響，在過去十年間已經有許多專家學者深入研究。然而關于高科技產業(yè)的人力資源，勞動力市場的研究分析卻付之闕如，勞力市場是工業(yè)結構重組的關鍵影響因素，通暢的人力資源確保知識、技能能夠快速的傳遞，此篇論文以硅谷為個案，分析勞力市場與企業(yè)雇用型態(tài)對于創(chuàng)新能力之影響。此篇個案的研究方法采用郵件問卷方式，主要樣本對象為半導體產業(yè)，訪問對象從現場的作業(yè)員、線上技術人員一直到制程工程師都有，確認了訪問對象的廣泛度，然而在1987年所做的這份問卷，總共發(fā)初464份，回收67份，偏低的樣本數之下，研究者以面對面訪談經理人，補強資料的可靠度。根據以上的研究方法，將樣本區(qū)分為硅谷與非硅谷地區(qū)的半導體廠商，在非硅谷地區(qū)的分項中，在區(qū)分為超過十家廠商的群聚與少于十家的群聚，統計分析后得出一些結果：硅谷地區(qū)：廠商容易在勞動力市場中取得有經驗的員工，%，而其它地區(qū)的廠商相對的，%%。在同一職位有工作經驗的員工，可以將知識與技術傳播到產業(yè)體系中。其次，%亦即此地的人力市場非常流暢，高級工程師可能今天在A公司服務，隔天就到B公司報到。其它地區(qū)的廠商需要到外地招募人力。根據研究分析，硅谷的創(chuàng)新力有很大的原因，是因為當地活絡的人力市場，經驗、技能可以迅速的傳播到整個產業(yè)。然而，相對的企業(yè)也會面臨到這種勞動力市場的沖擊，例如過高的員工替換率，智能財產權的保護問題…在硅谷，籌組工會并不流行，員工服務的對象與其說是一家公司，不如說是整個產業(yè)或是整個技術，經由高度流通的人力，最新的知識同樣的快速散播，加上上游供貨商，承包商…廠商之間的密切連結關系，形成綿密的技術合作交流網絡，傳統上要評斷一家公司的競爭力，能夠從企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境分析著手，然而在硅谷，企業(yè)的競爭力來源，不只是企業(yè)內部，而是整個產業(yè)的群聚網絡！ 企業(yè)組織就像是一個各種不同資源的綜合包裹體，根據資源基礎理論，將資源的分類如下：Human Capital過去人力資本就是跟任務達成、生產力作直接的聯想，然而應用在創(chuàng)業(yè)相關議題的研究，將判斷力、眼光、創(chuàng)造力、愿景、智能、創(chuàng)新、機會辨識、價值與信仰都加入是人力資本的考慮因素。Social Capital社會資本包括創(chuàng)業(yè)者個人的人際網絡、社會網絡，這些網絡可以讓資源適當的交換 。Physical Capital即創(chuàng)業(yè)所需要的實體資本，最初創(chuàng)業(yè)家的實體資本一定有限，因為這不是單獨一個創(chuàng)業(yè)家所能控制的。Financial Capital財務資本提供公司的營運資金、購買設備…一般的新創(chuàng)事業(yè)的資金來源大多來自個人、家庭或是朋友，很少能夠由創(chuàng)投資金或是銀行的借貸取得，因為新事業(yè)缺乏交易信用與未來發(fā)展的評估依據。新事業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)家的活動能夠增加其個人的社會資本（Social Capital），根據Resource Acquisition as a startup process: initial stocks of social capital and organizational founding. 文獻指出，創(chuàng)業(yè)活動的三個特征與社會資本的累積在各個創(chuàng)業(yè)階段有正向關連，將創(chuàng)業(yè)分為四個階段，分析此四階段與創(chuàng)業(yè)活動的關連性：創(chuàng)業(yè)活動 Action Set說明 DescriptionStage創(chuàng)業(yè)活動的規(guī)模Action Set Size有多少個相關、積極角色的創(chuàng)業(yè)家在這個社會網絡中Stage2Stage3創(chuàng)業(yè)活動的深度Action Set Degree這些創(chuàng)業(yè)加社會網絡彼此之間的連結性是否足夠Stage1Stage2創(chuàng)業(yè)活動的頻率Action Set Frequency網絡間彼此交流的頻率Stage3Stage4新事業(yè)與社會關系（Social Relationship）的連結可以跨組織（InterOrganization relationship）的理論模型說明。Social CapitalPersonalRelationshipDyadic InteractionFunctional EmbeddednessIsolated EmbeddednessLatent FullHollow tiePersonal tieCompetency tie顧客的關系網絡是企業(yè)重要的創(chuàng)新來源，經由顧客意見與回饋，做為產品開發(fā)的方向。