【正文】 原始憑證審核編制記賬憑證登記會(huì)計(jì)賬簿編制會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù) 會(huì)計(jì)部門對(duì)賬 對(duì)賬 對(duì)賬圖 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程示意圖傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)流程包含下面五個(gè)顯著特點(diǎn):（1）順序化的處理方式。傳統(tǒng)手工方式下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是一個(gè)開(kāi)環(huán)的信息系統(tǒng),會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理嚴(yán)格按照順序進(jìn)行,會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在此開(kāi)環(huán)系統(tǒng)中單項(xiàng)運(yùn)行的產(chǎn)物；（2）會(huì)計(jì)信息的綜合性與全局性。經(jīng)過(guò)這個(gè)流程的全程處理,最終得到的會(huì)計(jì)信息，是經(jīng)過(guò)人為處理過(guò)后的具有高度綜合性的信息；（3）信息的不準(zhǔn)確性。由于整個(gè)手工處理流程中多處涉及人為的處理,所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致對(duì)最終結(jié)果的不可逆影響。（4）在全部業(yè)務(wù)流程中，只重視資金周轉(zhuǎn)。手工方式下的會(huì)計(jì)流程產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，集中體現(xiàn)了與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的資金流動(dòng),其他諸如物流、信息數(shù)據(jù)的信息都得不到充分記錄和披露；（5）會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。手工方式會(huì)計(jì)流程，令會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化，核算工作獲得重點(diǎn)關(guān)注，核對(duì)內(nèi)容及簡(jiǎn)單計(jì)算進(jìn)行匯總，使會(huì)計(jì)工作得以簡(jiǎn)化，會(huì)計(jì)職能無(wú)法充分體現(xiàn) [23]。 XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，不能全面準(zhǔn)確的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，因此難以滿足賬務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的多元化需求。傳統(tǒng)流程下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反映的是，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的涉及財(cái)務(wù)的部分信息，結(jié)果會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息遺漏，不同時(shí)期數(shù)據(jù)可比性差，缺乏一致性。主要表現(xiàn)在：16 / 45一、受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)思想，以及賬務(wù)核算技術(shù)的制約，在 XY 公司原有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中，工作人員不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的，全部數(shù)據(jù)和相關(guān)信息憑證進(jìn)行收集，只抽取其中的部分有用數(shù)據(jù)做記錄，舍棄了大量的管理信息數(shù)據(jù)。這種情況的結(jié)果是，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或業(yè)務(wù)交易發(fā)生后，會(huì)計(jì)人員只能通過(guò)主觀判斷，伴隨業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息、和非財(cái)務(wù)信息。此外，還可能發(fā)生同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、和信息被多次記錄，既造成了大量有用管理信息被忽略，又造成了企業(yè)內(nèi)部信息流分離或重復(fù)記錄，降低效率。二、會(huì)計(jì)的處理方式，是對(duì)收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工匯總，以總賬、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等方式，反映給信息使用者。這種方式呈現(xiàn)給信息使用者的結(jié)果通常僅有一張報(bào)表，有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息不能通過(guò)直觀的方式表現(xiàn)出來(lái)。會(huì)造成信息使用者很難從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在問(wèn)題、或有潛力的投資機(jī)會(huì)。 本文的研究對(duì)象 XY 公司，以從事專業(yè)化軟件產(chǎn)品和服務(wù)為主，針對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)中存在的三方面問(wèn)題進(jìn)行研究。 營(yíng)業(yè)收入下降營(yíng)業(yè)收入，無(wú)疑是銷售過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是銷售工作中的一貫指標(biāo)。價(jià)格是否具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，通常做為限制營(yíng)業(yè)收入的最主要因素。在 XY 公司的具體業(yè)務(wù)中，各個(gè)銷售員工，往往會(huì)得到公司產(chǎn)品的價(jià)格列表，即目錄價(jià)。該表中的價(jià)格，在公司銷售的不同區(qū)域內(nèi)，針對(duì)全部客戶都是相同的。但是，市場(chǎng)內(nèi)部的情況是瞬息萬(wàn)變的，每個(gè)客戶的具體情況也有所區(qū)別，乃至于同一個(gè)客戶，在某一項(xiàng)訂單的價(jià)格要求方面，也會(huì)不同。所以，在具體銷售的工作中，單憑目錄價(jià)實(shí)現(xiàn)成交的概率并不高，這在一定程度上，便影響了實(shí)際的營(yíng)業(yè)收入。 利潤(rùn)率下降會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程體系，沒(méi)有和銷售模式的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)同步。傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)軟件銷售主要借助于直銷的方式來(lái)完成，即客戶直接向 XY 公司訂購(gòu)，部分通過(guò)代理商來(lái)進(jìn)行分銷商的銷售模式。該模式在銷售的工作中，加入了代理商的角色。但是代理商，并非客戶群體，從一定程度上說(shuō)，代理商要與 XY 公司建立合作伙伴的關(guān)系，但最終能否真正建立起這樣良好穩(wěn)定的關(guān)系，便由 XY 公司在代理商環(huán)節(jié)的管理能力及相應(yīng)水平。由此可見(jiàn)，在利潤(rùn)率下降方面，代理商起到較大程度的影響。17 / 45 流動(dòng)資金不足流動(dòng)資金緊張，是眾多公司都常出現(xiàn)的問(wèn)題，中小公司的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。眾多中小公司不但在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與技術(shù)研發(fā)等方面的流動(dòng)資金不足。眾多中小公司都存在流動(dòng)資金持有方面不平衡的問(wèn)題，即眾多中小公司的流動(dòng)資金缺乏，周轉(zhuǎn)不易，期望銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)的贊助，嚴(yán)重的甚至停產(chǎn)和破產(chǎn)，也有一些中小公司的流動(dòng)資金即使不缺乏，但是往往又亟待需要改善流動(dòng)資金的使用效率。流動(dòng)資金不足的狀況，也一直在困擾著 XY 公司，不僅為 XY 公司的日常經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)較大的影響，同時(shí)也會(huì)令公司全局的發(fā)展遭受不良的影響，因此，解決 XY 公司流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，已經(jīng)成為會(huì)計(jì)流程再造工作的關(guān)鍵影響因素，應(yīng)努力確保符合 XY 公司日常經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際需要 [24]。 問(wèn)題原因分析 營(yíng)業(yè)收入和增長(zhǎng)率二者呈現(xiàn)不配比（1）XY 公司更改了賒銷的原則，銷售額得到了一定的增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的數(shù)額，小于實(shí)際賬款的數(shù)額；（2）銷售后的收款沒(méi)有形成規(guī)律；（3）XY 公司的管理有待提高，原有的賬款沒(méi)有及時(shí)收回，又去開(kāi)發(fā)新的客戶；（4）市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境不容樂(lè)觀，競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，XY 公司在銷售業(yè)績(jī)毫無(wú)增長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)收的銷售數(shù)額變大；（5）市場(chǎng)形勢(shì)反常，而且容易發(fā)生客戶先付款后收貨的狀況，所以即使銷售收入顯著增加，但應(yīng)收的實(shí)際數(shù)額卻下降；（6）XY 公司的經(jīng)營(yíng)政策發(fā)生較大變化，主營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)更改，一些替代產(chǎn)品的供求狀況，和原產(chǎn)品的差異懸殊；（7）XY 公司年度內(nèi)，做了停產(chǎn)清算的假想，銷售任務(wù)暫時(shí)停止?fàn)顟B(tài)；（8）XY 公司無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)部的變化，現(xiàn)階段，XY 公司產(chǎn)品日益被新產(chǎn)品所替代，客戶對(duì)舊的產(chǎn)品漸漸沒(méi)有了興趣，因此導(dǎo)致銷售量大大降低，但應(yīng)收的實(shí)際數(shù)額卻無(wú)法及時(shí)回收 [25]。18 / 45 應(yīng)收賬款的數(shù)字上升，同時(shí)引起了流動(dòng)資金的缺乏因?yàn)樯鲜鎏岬降?，客戶賒欠，銷售款無(wú)法及時(shí)收回，流動(dòng)資金十分緊張，不同公司間購(gòu)銷的三角債務(wù)，往往造成更大量的應(yīng)收賬款數(shù)額，流動(dòng)資金不足和在不同公司方面應(yīng)收賬款數(shù)額的加大，不斷帶來(lái)惡性循環(huán)，此外，只要完成了銷售的確認(rèn)收入，公司就應(yīng)該支付相應(yīng)的稅金開(kāi)支，公司的賒欠數(shù)額越大，那么需要支付的稅金也就越多，長(zhǎng)此以往，便嚴(yán)重造成 XY 公司的流動(dòng)資金不足 [26]。 本章小結(jié)本章內(nèi)容中，介紹了 XY 公司的概況及其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并分析了其傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程特征，通過(guò) 2022 年的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)其深入探討，針對(duì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率、流動(dòng)資金三方面進(jìn)行論述，并分析其原因，為后面章節(jié)的流程再造，墊定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。19 / 45第三章 XY 公司會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化方案會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，最初是由美國(guó)的哈默(MiehaelHammer) 以及錢皮(JamesChampy) 二人提出的，該理論在上個(gè)世紀(jì)九十年代最大程度盛行。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的理論中,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是需要再造的對(duì)象，其具體目標(biāo)是滿足客戶的實(shí)際要求，有力改善公司的財(cái)務(wù)狀況及客戶的滿意程度，實(shí)施起來(lái)，就是對(duì)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入思考，通過(guò)科學(xué)合理的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方式，完成業(yè)務(wù)集成與管理集成，制定出新的過(guò)程型的組織結(jié)構(gòu)，取代原來(lái)的職能型組織結(jié)構(gòu)，以便于公司在經(jīng)營(yíng)、成本、服務(wù)等領(lǐng)域得到長(zhǎng)足改善，在這其中，人力資源成本約束尤為重要 [27]。 業(yè)務(wù)流程再造總目標(biāo)業(yè)務(wù)流程總目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程，同時(shí)也是制定 XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造主要方向的過(guò)程，所以總目標(biāo)的重要性不容忽視。為了對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的總目標(biāo)做出合理定位，應(yīng)參考成功企業(yè)的案例。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的總目標(biāo)制定后，接下來(lái)的工作便要確定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的具體實(shí)施方案，并按照不同模式的采納，最后制定出會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際實(shí)施方案。XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造總目標(biāo)的確定從眾多公司的再造案例中能夠看到，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造最后目的，是要實(shí)現(xiàn)公司會(huì)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展布局，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，要以公司會(huì)計(jì)戰(zhàn)略作為關(guān)鍵的指導(dǎo)原則。XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的總目標(biāo)，即始終堅(jiān)持以會(huì)計(jì)戰(zhàn)略為宗旨的重要指導(dǎo)思想，著眼于解決眼前的棘手問(wèn)題，總目標(biāo)的實(shí)際內(nèi)容，主要有以下幾點(diǎn)：（1）再造會(huì)計(jì)流程體系，使 XY 公司的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略可以進(jìn)行落實(shí)。會(huì)計(jì)流程體系的再造內(nèi)容，是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程中的主要任務(wù)。針對(duì) XY 公司來(lái)說(shuō)，再造后的業(yè)務(wù)流程體系，務(wù)必要和公司會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的發(fā)展方向保持同等高度。具體而言，XY 公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程體系，要展示出公司橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的重要特色，能夠滿足不同客戶的差異化需求。除此之外，再造后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程體系，要著眼于客戶的實(shí)際需求角度，直到可以有效符合客戶的具體需求。努力實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程體系的連續(xù)運(yùn)營(yíng)。（2）確立流程型的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程效率的極大提升。組織結(jié)構(gòu)的革20 / 45新工作，也作為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵性工作。XY 公司實(shí)行組織結(jié)構(gòu)革新的主要目標(biāo)，即制定流程型的組織機(jī)構(gòu)，解決原有結(jié)構(gòu)中，限制業(yè)務(wù)流程發(fā)展的不良方面問(wèn)題，改善業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的實(shí)際效率，此外，還要始終堅(jiān)持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)思想的核心內(nèi)容，尤其是體現(xiàn)在 XY 公司的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念方面。組織機(jī)構(gòu)通過(guò)了再造，應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)集分權(quán)平衡的目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化不同區(qū)域的機(jī)構(gòu)及 XY 公司總部的具體責(zé)權(quán)關(guān)系 [28]。（3）使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的管理制度得以完善，努力提高知識(shí)以及管理水平。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理的完善，是令會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造成效得以穩(wěn)定的關(guān)鍵措施。針對(duì) XY 公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的工作中，努力完成業(yè)務(wù)流程管理以及知識(shí)管理二者同步進(jìn)行。（4）做出內(nèi)部監(jiān)控理念的強(qiáng)化工作，努力加強(qiáng)監(jiān)管工作的力度。深化內(nèi)部監(jiān)控理念，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的重點(diǎn)保障舉措。XY 公司的內(nèi)部具體監(jiān)管工作，和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造進(jìn)行良好結(jié)合，以便于落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管和預(yù)防先行的發(fā)展策略 [29]。 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先控制XY 公司業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要有信用、市場(chǎng)、操作風(fēng)險(xiǎn)這三大類，風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，是 XY 公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的根本，同時(shí)也是全局策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋公司的各個(gè)層面以及業(yè)務(wù)范疇。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)具有交易密集型的特點(diǎn)，而且應(yīng)在交易自動(dòng)化及辨別中，滲入眾多的信息和技術(shù)資源，具有很大程度的操作風(fēng)險(xiǎn)。再造會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程時(shí)，一定要重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的理念。（2）始終保持效率以及效益結(jié)合一套行之有效的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，不僅能夠降低業(yè)務(wù)處理工作中的復(fù)雜程度，極大地提高相應(yīng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的速度以及效率，還能夠節(jié)省業(yè)務(wù)處理流程中，必須的人力、物力以及財(cái)力，此外也能夠改善公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的工作效率，以便于實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)效率和效益的步調(diào)一致 [30]。（3）提倡適當(dāng)超前，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)階段，公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面常見(jiàn)的問(wèn)題，包括產(chǎn)品的種類比較單一，產(chǎn)品之間無(wú)法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，眾多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)無(wú)法滿足系列化的特點(diǎn)，21 / 45產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，品牌形象遜色等等，無(wú)法達(dá)到搶先占領(lǐng)市場(chǎng)一席之地的目的。再造后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，具備可組合性以及可塑造性的特點(diǎn)，可以有效地支持以及方便業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新與發(fā)展。（4）因地制宜以及做到實(shí)事求是綜合公司的現(xiàn)狀，建立科學(xué)合理的實(shí)施細(xì)則，尊重分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，大力提高分支的工作積極性。公司總部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)指揮以及協(xié)調(diào)工作，分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)任務(wù)的落實(shí)以及實(shí)際操作，制定出與 XY 公司實(shí)際狀況相符、并且獨(dú)具特色的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)體系[31]。總而言之，即在戰(zhàn)略上成為后起之秀，發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)潛力，在戰(zhàn)術(shù)方面加快步伐，體現(xiàn)自身的獨(dú)具特色。 業(yè)務(wù)流程再造方案 會(huì)計(jì)作業(yè)集中化在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，眾多的公司長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣采用以銷售區(qū)域?yàn)楦?，設(shè)立分支辦事處，同時(shí)建立了眾多的銷售處，這樣便導(dǎo)致了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)層級(jí)繁多、相應(yīng)的信息傳遞路徑較長(zhǎng)等不利的問(wèn)題。現(xiàn)階段 XY 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一，又因?yàn)樾畔鬟f路徑的遞進(jìn)過(guò)程，其信息質(zhì)量出現(xiàn)持續(xù)下降的問(wèn)題。 隨著 XY 公司會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展和變化，其參考國(guó)內(nèi)外眾多公司的成功組織管理案例，在實(shí)際工作中，要始終堅(jiān)持管理職責(zé)向上集中、產(chǎn)品銷售向下縱深的理念，對(duì) XY 公司的會(huì)計(jì)作業(yè)進(jìn)行集中化的整合，設(shè)計(jì)出集中化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以便于改善 XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的工作效率及相應(yīng)的質(zhì)量，此外還要科學(xué)控制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。集中化的管理原則，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)具體應(yīng)用時(shí)，把業(yè)務(wù)流程的工作重點(diǎn)，著眼于客戶和市場(chǎng)的具體需求中去，與此同時(shí)，XY 公司的資源配置方式，與公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造要實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致，使其可以和集中化的特征相符 [32]?，F(xiàn)階段，XY 公司所采用的是“辦事處銷售處總部”這樣的三級(jí)會(huì)計(jì)核算制度。針對(duì)這樣制度引起的效率下降，以及風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行控制等問(wèn)題，公司的管理層已經(jīng)決定，將辦事處的業(yè)務(wù)上歸至銷售處，所以，方便對(duì)會(huì)計(jì)核算制度做出一系列的改革，由此形成了“銷售處總部”的二級(jí)會(huì)計(jì)核算制度，在二級(jí)會(huì)計(jì)核算制度中，制定集中化的會(huì)計(jì)核算體系，在這樣的會(huì)計(jì)核算模式下，公司會(huì)計(jì)核算的均衡性，體現(xiàn)在整個(gè)路徑的賬務(wù)平衡方面。 22 / 45在實(shí)施公司會(huì)計(jì)作業(yè)體系的再造工作中，各分支及其銷售處都會(huì)獲得科學(xué)的整合，公司的職能和資源配置，都將具備簡(jiǎn)潔和優(yōu)化的特點(diǎn)，在眾多辦事處及銷售處，其所受理的業(yè)務(wù)作業(yè)，將上報(bào)至總部，這樣便明確了清晰的業(yè)務(wù)路徑，集中化的管理模式，也將會(huì)實(shí)現(xiàn)。 業(yè)務(wù)集中上收規(guī)劃XY 公司會(huì)計(jì)流程集中運(yùn)營(yíng)的工作系統(tǒng)，從會(huì)計(jì)的柜面業(yè)務(wù)流程再造內(nèi)容入手，可應(yīng)用不同的后臺(tái)分離與集中運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)流程的再造，其支持各分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，各分支部可以選擇大中心以及小中心這兩類不同的形式建立運(yùn)營(yíng)中心。在分支部大中心的形式下，其所有業(yè)務(wù)的處理均要在分支部的范圍內(nèi)進(jìn)行。在小中心的形式中,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理工作，要在總部來(lái)進(jìn)行，而非標(biāo)準(zhǔn)化則要在各分支機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。XY 公司會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)流程再造的具體實(shí)施方案是：革新公司會(huì)計(jì)的管理方案