【正文】 預(yù)測(cè)，并對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造策略實(shí)施之后的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段做了分析。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)流程；流程再造；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)III / 45AbstractWith economic liberalization and rapid development of information technology, financial pressures faced by various panies increasingly huge. In addition, intense petition in the market trend, many panies have made sure to make timely adjustments for the vagaries of the market environment and petitive momentum in market demand, how out of the woods, is placed in front of many panies thorny problem. Thus, by means of some panies try to reduce costs and expenses and other means to increase the ine level, to enhance their petitive advantage. But practice shows that under the traditional system to the background by the division of responsibilities, cost management plays a very limited role, not only can not get longterm significant results, and even a certain impact will be the pany39。s overall petitive strength, is reality many domestic panies need to face.Basic theory of corporate accounting business process reengineering, in the niies in the United States to produce, has experienced 20 years of continuous development, management accounting research for business process reengineering, still remain in full heat, in addition, a number of failures, but also caused a series of intense controversy. Due to the pany39。s development . A successful accounting business process reengineering system, to make the pany a new look, an effective power pany successfully pleted the strategic transformation and leaps and bounds, but if recycling fails, it will not only result in huge losses for the pany39。s accounting business process reengineering background and significance, while the pany39。 secondly discusses the status XY Company Accounting business processes are discussed which appear the problem, in addition to the necessity and feasibility of the pany39。 Finally, the XY Company Accounting Business Process Reengineering to predict the effectiveness of, and risks and the appropriate means of risk control strategies that may arise after the implementation of accounting and recycling business processes to do the analysis.In this paper, XY Company as a research object, its accounting business process reengineering has been studied with regard to trying to develop accounting business process reengineering relatively sound management system, in order to solve the pany39。 Online To Offline。 研究背景在當(dāng)前新形勢(shì)下世界范圍內(nèi)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)快速全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大型企業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓力。當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，企業(yè)致力于將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)各方，如制造商、供應(yīng)商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等對(duì)象都納入到一個(gè)緊密聯(lián)系的商業(yè)過(guò)程中。我國(guó)政府對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的改革，始終強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持在中國(guó)特色的國(guó)情基礎(chǔ)上，以國(guó)際慣例為參考進(jìn)行改進(jìn)。隨著我國(guó)在加入 WTO 時(shí)的承諾逐步進(jìn)入實(shí)施階段，將在更多行業(yè)實(shí)施全面的對(duì)外開(kāi)放，國(guó)內(nèi)企業(yè)將與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。借助于增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及具體操作的透明度，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造研究，信息化系統(tǒng)的滲透，以此來(lái)強(qiáng)化國(guó)內(nèi)公司的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理工作能力。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，現(xiàn)代企業(yè)管理變革的潮流勢(shì)不可擋，世界上主要發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)都采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施，來(lái)順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，并且已經(jīng)取得了不過(guò)的業(yè)績(jī)。上世紀(jì) 80 年代后，2 / 45沈陽(yáng)第一機(jī)床廠為代表的一些機(jī)械類制造企業(yè)，開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)改革，和信息化企業(yè)管理系統(tǒng)的建立。XY 公司自從創(chuàng)始至今，始終重視自身行業(yè)的信息化方面建設(shè)工作，為不同的行政管理部門(mén)以及建設(shè)領(lǐng)域的眾多企事業(yè)單位，給予系統(tǒng)的信息化技術(shù)解決措施。 研究意義本論文基于目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，按照“檢查問(wèn)題—查找原因—重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)”的思路來(lái)研究 XY 公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造問(wèn)題。本研究課題，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)大量的中、小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)具有全新的指導(dǎo)意義，和重要的理論研究?jī)r(jià)值。先是論述了本課題的研究背景和意義，分析了現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外眾多業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際情況；其次，簡(jiǎn)要總結(jié)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的概念，相應(yīng)的研究方法，其作用，任務(wù)，主要特征，外加具體針對(duì)的對(duì)象，在這樣的概念上，提出了 XY 公司會(huì)計(jì)流程再造的內(nèi)涵；第三，通過(guò)分析 XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，分析了其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的必要性以及可行性；最后，著重論述了 XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的設(shè)想，以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的概念做為基礎(chǔ)，提出了 XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的最終目標(biāo)、具體原則，在相應(yīng)的實(shí)施細(xì)節(jié)上做出了探討，并對(duì) XY 公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程中，容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的評(píng)估，同時(shí)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的一系列措施。哈默教授做出的（Hammer ，1990）。哈默和錢(qián)皮在其著作《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言書(shū)》里面，把業(yè)務(wù)流程再造的含義稱為：對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程做出基礎(chǔ)方面的重新思考以及根本性的重新設(shè)計(jì)，以謀求在公司的成本、客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等評(píng)價(jià)績(jī)效的參數(shù)上獲取顯而易見(jiàn)的成效。繼著作《企業(yè)再造》之后，斯坦頓和哈默(，1995)再次合作，出版了《再造革命》一書(shū)，內(nèi)容主要包括如何指導(dǎo)企業(yè)再造的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)如果想保存自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就務(wù)必要實(shí)行以流程為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理體制 [3]。來(lái)自日本的小林裕（1995），其精通業(yè)務(wù)流程的再造方案設(shè)計(jì)工作，他指出，所謂的業(yè)務(wù)流程再造，重要內(nèi)容就是對(duì)部分關(guān)鍵要素的重新構(gòu)建。后來(lái)的學(xué)者研究認(rèn)為這個(gè)定義較為4 / 45準(zhǔn)確地指出了BPR的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，比較重視思想性和主動(dòng)性，認(rèn)為業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)如何運(yùn)作進(jìn)行根本性的再思考，并對(duì)以前的組織、決策、工作流程和信息系統(tǒng)以集成化方式進(jìn)行再設(shè)計(jì)。P11ilip Molyneux（1996）的定義則強(qiáng)調(diào)，銀行再造以業(yè)務(wù)操作流程為起點(diǎn)，探索一種更為合理的銀行經(jīng)營(yíng)方式，理論基礎(chǔ)大致包括基礎(chǔ)理論、和應(yīng)用理論兩方面，前者是指銀行業(yè)務(wù)再造的基本理念內(nèi)涵，包括功能（資源）虛化原則、有效性優(yōu)先原則、和資源集成化原則三種。Kliem（2022）等人，把業(yè)務(wù)流程的再造，劃分成員工、管理、商業(yè)環(huán)境以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)支持等四大方面，而這四方面都包含眾多相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）業(yè)務(wù)流程再造具體方法的研究現(xiàn)狀根據(jù)路徑依賴的基本理論，企業(yè)流程再造的實(shí)行不能割裂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，不能忽略企業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在，還要針對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析。羅蘭于1995年編寫(xiě)了《業(yè)務(wù)流程再造精要》著作，其對(duì)BPR的解釋是一種改進(jìn)型的哲理，提到業(yè)務(wù)再造方法，要以重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的流程當(dāng)做根本目標(biāo)，最終目的是使新流程得到最大化的增值，進(jìn)而完善企業(yè)的全局經(jīng)營(yíng)效果 [5]。哈默歷時(shí)10年研究并出版新著《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性變革的主張做出全新闡述，不再把“根本性”看作“企業(yè)再造”這一經(jīng)營(yíng)理念的核心概念。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，“過(guò)程”即在公司經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行的具體“業(yè)務(wù)流程”，佩帕德和菲利普在《業(yè)務(wù)流程再造精要》這一著作中，也提到，BPR的重點(diǎn)內(nèi)容是改之有進(jìn)，而并非為變而變。為了實(shí)現(xiàn)完善目的，并非一定要對(duì)流程以及組織做出根本性的革新（喬5 / 45漸進(jìn)式的溫和變革的掛點(diǎn)認(rèn)為，局部的流程改進(jìn)本身并不一定能帶來(lái)整個(gè)組織在績(jī)效上的顯著改善。就企業(yè)流程再造產(chǎn)生的績(jī)效改進(jìn)潛力，佩帕德認(rèn)為潛在的效益與流程再造的規(guī)模和范圍直接相關(guān)，如果改進(jìn)部分是直接面對(duì)客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的流程，即使再小也能產(chǎn)生顯著的效益，提高企業(yè)的信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。哈默于2022年提出的四階段法（邁克爾德國(guó)學(xué)者佩帕德和菲利普在《業(yè)務(wù)流程再造精要》一書(shū)中，研究了更新后的五階段模式法（喬第一步，要熟悉企業(yè)環(huán)境并對(duì)其重塑；第二步負(fù)責(zé)對(duì)具體環(huán)境的分析、和診斷，查找問(wèn)題的源頭，并找出解決方案并重新設(shè)計(jì)流程；第三步負(fù)責(zé)重構(gòu)組織；第四步進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行工作，并檢驗(yàn)新流程的可行性；第五步完成再造后的新戰(zhàn)略落實(shí)工作 [7]。之后逐漸發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)，開(kāi)始將控制權(quán)從擁有者轉(zhuǎn)移到管理者，取代了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和所有權(quán)集于一體的模式，這樣企業(yè)的所有者便成為委托人，而管理者則成為了代理人，出現(xiàn)了所謂的委托代理關(guān)系。此后受托6 / 45管理模式越來(lái)越普及，存在兩權(quán)分離的企業(yè)或組織內(nèi)部都是通過(guò)委托管理的模式進(jìn)行運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告便是在這種背景下產(chǎn)生，作為受托人向委托人呈報(bào)資產(chǎn)管理結(jié)果的受體。按照受托責(zé)任觀學(xué)說(shuō)，委托人主要關(guān)心的是，受托資源的使用管理狀況和使用成果（增值） ，因此一般要求向資源委托方提供受托責(zé)任履行情況的信息。與業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程相伴隨的貨物流動(dòng)、和信息傳播等內(nèi)容，不在財(cái)務(wù)管理的名目之列。以往常見(jiàn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，是確定在勞動(dòng)分工理論基礎(chǔ)上的的一項(xiàng)有序的業(yè)務(wù)流程，其入口內(nèi)容重點(diǎn)是會(huì)計(jì)憑證。先要做出賬簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表的具體編制工作，然后應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)報(bào)表方案，把經(jīng)過(guò)匯總和分析的數(shù)據(jù)定期給予信息的實(shí)際使用者 [9]。國(guó)內(nèi)學(xué)者（劉杰、莊明來(lái)，2022） ，從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景出發(fā)，企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了研究，他們指出，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)再造是在管理變革創(chuàng)新思維基礎(chǔ)上的。除此之外，他們還分析了社會(huì)文化觀以及交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，7 / 45對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造具有顯著的影響 [10]。這些企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施，或準(zhǔn)備實(shí)施信息化管理改進(jìn)的，大型企業(yè)約 1000 家，中小型企業(yè)約 3000 家。他們的數(shù)據(jù)分析也發(fā)現(xiàn)在銀行、證券、和投資等行業(yè)中，信息化管理方式的應(yīng)用和開(kāi)展比較發(fā)達(dá)。朱冬梅（朱冬梅，2022）研究了平安保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，指出保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造遵循的基本原則有，以客戶為中心；效率與風(fēng)險(xiǎn)控制并重；基于集成的理念；運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)。平安保險(xiǎn)完成了從傳統(tǒng)的事后管理，向?qū)崟r(shí)管理模式的轉(zhuǎn)變，完成了管理由粗放型向精細(xì)化的模式轉(zhuǎn)變，良好地體現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理原則，強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)分公司的合理集權(quán)管理模式[12]。其結(jié)果表明，針對(duì)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用者，在會(huì)計(jì)信息方面要求的顯著提高，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)信息共享變得至關(guān)重要，此外，也要強(qiáng)化對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際流程的管理，就可以免得再造后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程逐步失去控制，使公司對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程始終能夠高度管理。價(jià)值鏈相關(guān)的公司做出會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造工作，以優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈為重點(diǎn)工作，最終的目標(biāo)，是完成價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)之間信息資源共享，以及提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中，采集的數(shù)據(jù)信息只是局限于企業(yè)內(nèi)部端口，對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上其他相關(guān)利益客體的信息不做統(tǒng)計(jì)，也就無(wú)法了解到客戶、與供8 / 45應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況等信息，最終不能充分地滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)