【正文】 相信一位CEO一定不能忽視風(fēng)險控制。這太重要了。在伯克希爾，我發(fā)起并監(jiān)控每一項衍生品合同，除了在少數(shù)幾家的分公司運(yùn)營相關(guān)的合同，例如中美能源控股公(MidAmerican)和General Re再保險公司。如果伯克希爾出現(xiàn)問題，那就是我的問題，決不會是風(fēng)險委員會或者首席風(fēng)險辦公室的責(zé)任。* * * * * * * * * * *我認(rèn)為，一個大型金融機(jī)構(gòu)的主管委員如果沒有建議CEO為風(fēng)險承擔(dān)全部責(zé)任，那么他們就是不負(fù)責(zé)任的。如果CEO不能勝任這項任務(wù)，那么他應(yīng)該尋找其他的工作。如果他無法做到，而政府需要投入資金的話，他和他的委員會應(yīng)該承擔(dān)很大責(zé)任?！　「阍銕准胰珖畲蠼鹑跈C(jī)構(gòu)的運(yùn)營的不是股東。然而他們加重了負(fù)擔(dān)，他們在失敗的時候拋掉了持有價值的90%或更多?？傊?，他們在過去的兩年中的四次最大的金融颶風(fēng)中已經(jīng)損失了超過5000億美元。如果說這些持有者是跳樓，那么簡直都是對跳樓這個詞的嘲諷?！　∫粋€失敗公司的CEO們和主管們，然而都毫發(fā)無傷。他們機(jī)遇可能會因為這些災(zāi)難而被削弱，但是他們還是過著上流社會的生活。這些CEO和主管們的行為應(yīng)該改變：如果他們的公司和國家被他們的不負(fù)責(zé)任傷害了，他們應(yīng)該付出代價，而不應(yīng)該由公司或者保險來買單。在很多情況下，主管都從過多的金融胡蘿卜中獲利，應(yīng)該在他們的職業(yè)生涯中加入一些大棒了?！　∫粋€難以面對的真相　　我們旗下的子公司去年為了現(xiàn)金做了幾項小型并購案，但是我們對BNSF鐵路的大型收購要求我們發(fā)行95000股伯克希爾股份，%。我和查理對發(fā)行伯克希爾股票的喜愛，正如我們享受結(jié)腸鏡檢查前的準(zhǔn)備工作一樣。　　我們不喜歡的原因很簡單。如果我們不能做夢以現(xiàn)在的市價賣掉全部伯克希爾股票的話，為什么在世界上要以幾乎同樣低的發(fā)行價賣掉公司如此大的一部分呢？　　評估換股并購時，目標(biāo)公司的股東不僅注重認(rèn)購公司股份的市場價，同樣也希望交易能夠給他們帶來所放棄的那些自己股份的內(nèi)在價值。如果低于其內(nèi)在價值，在僅交換股票的情況下，一般不可能成交。我們不能用一個被低估的股票去交換一個被完全反應(yīng)價值的股票，這會損害股東利益?！　∠胂?，假如你喜歡的話，公司A和公司B規(guī)模相同，且每股都是100億美元。它們的股票市面上都賣80美元每股。A公司的CEO非常自信但不夠精明，并正確地告訴主管們B公司每股100美元。然而他沒有認(rèn)識到，他將讓他的股東們?yōu)锽公司的每股支付125美元的內(nèi)在價值。如果主管們沒有異議，那么交易就成交了。%，%。并不是A公司的每個人都是這次不明智交易的受害者。它的CEO將經(jīng)營一個兩倍大的公司，帶來更多的名譽(yù)和利益。　　如果是認(rèn)購公司的股票被高估，情況就不同了：這會對認(rèn)購者有利。這就是為什么股市到處存在的泡沫將不可避免帶來一系列發(fā)行。如果按照他們股價的市場價值，他們可以多付款，因為事實上他們在使用偽幣。這種認(rèn)購周期性發(fā)生。在二十世紀(jì)六十年代末的特殊時期，這種圈套很多。事實上，某些大公司就是通過這種方式建立起來的(當(dāng)然沒有當(dāng)事人公開承認(rèn)內(nèi)幕，但是私底下有許多消息傳出來)?！　≡贐NSF鐵路的認(rèn)購中，出售方的股東恰當(dāng)?shù)卦u估了我們所提出的100美元每股的報價。然而我們的成本卻稍高于此，因為這100美元是以股票形式。我和查理都相信股票的價值超過這個市場價。幸運(yùn)的是，我們在市場上現(xiàn)金購買了BNSF的一大部分，因此我們的成本中只有30%是用伯克希爾股票購買的。　　最后，我和查理認(rèn)為，雖然要用股票支付30%的價格，但是這是我們一直以來所熟悉和喜歡的業(yè)務(wù)，并且能夠給我們帶來220億美元可支配的現(xiàn)金。額外的好處是，將由邁特羅斯(Matt Rose)經(jīng)營公司，我們對他很信任。我們同樣愿意在幾年內(nèi)再投資幾十億美元，如果能得到合理的回報。但是這還不一定。如果我們需要用更多的股票來認(rèn)購，那就沒有意義了。我們會得不償失?！　? * * * * * * * * * * *　　我曾參加過幾十次股東會，討論認(rèn)購案，通常，一些價格高昂的投資銀行給主管們提供咨詢。不可避免的，銀行家向給股東會的詳細(xì)評估了被收購公司的價值，強(qiáng)調(diào)其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比市場價值高。在長達(dá)五十年的股東生涯中，我從沒聽到任何投資銀行(或管理層)討論公司所得到的真實價值。當(dāng)交易涉及認(rèn)購方股票的發(fā)行時，他們只使用市場價值，甚至在知道認(rèn)購方股票被嚴(yán)重低估時仍然這么做。　　當(dāng)股票被低估時，而主管從顧問獲得理性意見的方法看起來只有一種了，雇傭第二顧問，來反對提議的認(rèn)購案，若交易不成交則得到酬勞。沒有這個，我們的建議永遠(yuǎn)都是，不要問理發(fā)師你是不是該理發(fā)了。* * * * * * * * * * * *　　我忍不住要告訴你很久以前的一個真實故事。那時我們在一個管理良好的大型銀行擁有一些股票，幾十年來法律都不允許認(rèn)購。之后法律允許認(rèn)購，我們的銀行立即開始尋找可能的交易。銀行經(jīng)理們本來都是很有能力的銀行家，這時卻像沒見過女孩的男孩子?！　∷麄兒芸於⑸狭艘患逸^小規(guī)模的銀行，經(jīng)營也很好。我們的銀行以較低的價格售出，幾乎接近賬面價值，而且價格/收益比很低。然而，那家小銀行被美國其他大型銀行哄抬，其價值幾乎達(dá)到賬面價值的三倍。不僅如此，他們要的是股票，而不是現(xiàn)金?！　∽匀?，我們的同事答應(yīng)了。我們需要顯示我們開始認(rèn)購了。而且這只是很小的交易。他們這么說就好像只有對股東造成很大傷害才能成為阻止他們的理由一樣。查理的反應(yīng)是，我們是否應(yīng)該慶幸在草坪上尿尿的是吉娃娃，而不是圣伯納?！　∵@家小銀行的老板可不是傻瓜，他提出了談判中的最后一個要求。當(dāng)時他的措辭可能比較含蓄，在合并后，我將成為你的銀行的大股東，這是我凈資產(chǎn)中很大一部分。你們必須保證，你們再也不做這么蠢的交易了?！　∈堑?，這個合并案通過了。小銀行的老板賺了錢，我們則賠了錢。大銀行（現(xiàn)在規(guī)模更大了）的經(jīng)理們卻活得更滋潤了?！　∧陼　∪ツ暧写蠹s35000人參加了年會(1981年僅12名)。隨著股東人數(shù)的增加，今年可能有更多人參會。因此，我們將對慣例做一些改變。盡管如此，我們對大家的熱情歡迎不減。我和查理將與大家見面，回答問題，最好還能讓你們購買更多的產(chǎn)品?！　〔槔?9歲，我們?nèi)匀桓械胶苄疫\(yùn)。我們在美國出生，我們的父母讓我們接受了良好的教育，我們有美好的家庭和良好的健康，我們擁有的商業(yè)天賦給我們帶來了財富，比那些跟我們一樣為社會做出貢獻(xiàn)的人獲得的要多。不僅如此，我們一直以來都熱愛我們的工作，我們通過工作幫助了無數(shù)的有才華的合伙人，事實上這些年來，我們的工作變得越來越引人入勝，簡直可以跳著踢踏舞去上班。如果需要的話，我們簡直愿意花錢來保留我們的工作(但請不要告訴公司委員會)?！　‘?dāng)然，沒有什么比同我們的股東合伙人相聚更加讓人開心的了。所以，加入我們五月一日在Qwuest舉行年度資本家盛會，我們在那里見?！　∥謧惏头铺囟聲飨?010年2月26日12 / 12