畢業(yè)論文新鋼供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析及建議-資料下載頁
2025-06-22 12:07本頁面
【正文】 和供應(yīng)鏈體系設(shè)計過程中，都要給將來的電子商務(wù)應(yīng)用留出接口，ERP系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)是當(dāng)前的必要，電子商務(wù)是將來發(fā)展的趨勢，即使在將來，需要建立電子商務(wù)系統(tǒng)時，新鋼公司也可有兩個選擇，建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，或者掛靠成熟的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。4．4．3 構(gòu)建新鋼ERP供應(yīng)鏈柔性優(yōu)化指標(biāo)體系和運行機制在ERP(企業(yè)資源計劃)鏈柔性優(yōu)化體系，首先要能將顧客需求及其變化的信息在整個供應(yīng)鏈中傳遞和共享。新鋼供應(yīng)鏈所涉及的主要活動包括：研發(fā)、資源調(diào)配、制造、物流、信息、決策等六種。結(jié)合新鋼的實際情況，在新鋼ERP平臺上，針對供應(yīng)鏈各個子系統(tǒng)所涵蓋的范圍和功能結(jié)構(gòu)來進行子系統(tǒng)柔性優(yōu)化，將與各子系統(tǒng)的每種活動的密切相關(guān)的要素構(gòu)建為一個子系統(tǒng)柔性。對應(yīng)地可將新鋼供應(yīng)鏈柔性系統(tǒng)劃分為不同方面子系統(tǒng)柔性，并建立各子系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時可以變換狀態(tài)的指標(biāo)集合和實現(xiàn)狀態(tài)變換能力的指標(biāo)集合，以此來實施和評價其柔性水平。5結(jié)論根據(jù)上面的論述，可以看出，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是個復(fù)雜的系統(tǒng)，但它對一個企業(yè)甚至是整個行業(yè)來說都是非常重要的，它的建立實施以及給企業(yè)帶來的效果如何不光與上述談到的企業(yè)因素有關(guān)，還與以下兩個方面有很大關(guān)系，值得我們注意和改進:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境改革和企業(yè)外部環(huán)境進步。本文雖然只對新鋼的供應(yīng)鏈做了簡單的研究分析,但其研究的擴展面卻是整個鋼鐵行業(yè),通過對新鋼的供應(yīng)鏈分析可以發(fā)現(xiàn)我國鋼鐵供應(yīng)鏈發(fā)展的滯后以及此供應(yīng)鏈中存在的且需要我們重視的方方面面的問題,問題的出現(xiàn)是多方面的,可能與制度有關(guān)但主要還是人的因素。只有人的素質(zhì)提高了,人的意識提上去了,才能在根本上解決諸如此類的問題,從而才能最終實現(xiàn)鋼鐵供應(yīng)鏈的廣闊發(fā)展空間。參考文獻[1]曹彬，2004：對華鋼材料和備件采購管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及可整合方面的探討，冶金信息導(dǎo)刊。[2]陳志祥等，2000：面向SCM的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型，高技術(shù)通訊。[3]陳政賢，2004：國立中山大學(xué)碩士論文，臺灣:國立中山大學(xué)。[4]方彬、趙雁軍，2004：MES和鋼鐵產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，支點網(wǎng)。[5]龔穎彩、梁顯剛，2002：供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析，管理百科。[6]韓堅、吳澄、范玉順，1998：供應(yīng)鏈建模與管理的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，計算機制造集成系統(tǒng)CIMS。[7]華強森，2002：重新打造中國龐大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，麥肯錫高層管理論叢。[8]劉本仁，2004：以信息化推動業(yè)務(wù)流程再造，不斷提升武鋼的核心競爭力，武鋼工報。[9]劉莉、趙偉軍，2002 ：《現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理》；《經(jīng)濟師》。[10]李漫墩，2003 ：《基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商模糊綜合評價、價值工程》。[11]李蒙蒙、李蘇劍，2004：武鋼二熱軋三級機物流管理系統(tǒng)軟件設(shè)計，物流科技。[12]李嚴峰，2005：《產(chǎn)業(yè)物流與供應(yīng)鏈理論應(yīng)用個案》，經(jīng)濟科學(xué)出版社。[13]劉玉瀛、余英武、王曄，2004 ：《淺談供應(yīng)鏈管理環(huán)境下鋼鐵企業(yè)的物流整合》；《物流論壇》。[14]漆永新，2003：中國鋼鐵企業(yè)信息化道路，中國國家企業(yè)網(wǎng)。[15]任春玉、王曉博、李子群，2004：《基于供應(yīng)鏈下物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃研究》；《物流科技》。[16]石孟動，2002：國立中山大學(xué)碩士論文，臺灣:國立中山大學(xué)。[17]宋華、胡左浩，2000：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，北京：經(jīng)濟管理出版社。[18]王文鵬、楊章程，2003：現(xiàn)代流程企業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)，中國計算機用戶。[19]王曉齊，2004：《中國鋼鐵工業(yè)的崛起與技術(shù)進步》，冶金工業(yè)出版社發(fā)行部。[20]楊小寧，2004：推進產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，迎接鋼鐵業(yè)發(fā)展新機遇，第二屆中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)投資峰會。[21]余英武，張慶池，楊志強，2004 ：對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下包鋼原料供應(yīng)商選擇方法的實證研究，物流技術(shù)。[22]張建，2002：加快武鋼現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，武鋼經(jīng)濟。[23]周小平，2004：《對組建西南鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考》，《中國鋼鐵業(yè)》。[24]Gerard PC、Martin AL,1999: Capacity choice and allocation: strategic behavior and supply chain performance Management,4(8):10911108。[25]HarhndC，1997: Supply Civil operational performance roles, Integrated Manufacturing ， 8(2)：70—80。 [27]Lat amore GB，1999: ERP in the new miuenniona,APICS, 9(6):2832。致謝在本論文結(jié)束之際，我首先要感謝我的指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)。盤文榮副教授在我論文的選題，結(jié)構(gòu)安排和調(diào)整，資料的收集和分析，以及觀點的提出等過程中仔細研討，嚴格把關(guān)。老師的嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的知識、勤勉的作風(fēng)和對事業(yè)執(zhí)著的追求精神，將使我終身受益。同時，我還要感謝將我?guī)肓斯芾眍I(lǐng)域，并給我指引前進方向的其他老師和朋友們，他們在論文寫作過程中都提出了極好的建議。最后，我要感謝我的家人在精神上、物質(zhì)上給予了我巨大的幫助和支持。15 / 1
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