【正文】 　　　　　　　　當年每股盈利－上年每股盈利 每股盈利增長率＝　　　上年每股盈利　　　　　100％ c每股股利： 　每股股　企業(yè)稅后利潤－計提盈余公積金、公益金－優(yōu)先股股利 　利收益＝　　　　　　　普通股發(fā)行股數(shù) ②資產(chǎn)增值收益； 　　　　　　　　　　　　　企業(yè)凈資產(chǎn)　　　　　 　每股資本增值幅度＝　實發(fā)股數(shù)每股面值?。薄?00％ ③買賣差價收益。 ⑵股票投資價值分析： ①長期持有、股利每年不變的股票： 前提：企業(yè)一旦購入普通股，將長久地持有； 股票投資的股利收入金額在若干年內(nèi)保持不變。 　　　 ｎ　　?。模椤　　　　　　　?Ｖ——股票內(nèi)在價值 ?。郑?∑（１＋Ｋ）ｉ　　　　　　Ｄ——一年內(nèi)的股票股利 　　　 i=1　　　　　　　　　 Ｋ——企業(yè)預(yù)期的收益率 ②長期持有、股利固定增長的股票： 假設(shè)條件：股利按固定的年增長率增長，該增長率用ｇ表示； 　　　　　股利增長率總是低于企業(yè)（投資者）期望的收益率。 　Ｄｉ＝Ｄ０（１＋ｇ）ｉ Ｄ０——當年每股股利 　　?。模埃ǎ保纾? Ｄｉ——第ｉ年年末的每股股利 ?。郑?（Ｋ－ｇ） Ｋ——期望的收益率（即折現(xiàn)率） ③短期持有、未來準備出售的股票： 假設(shè)條件：每年股利發(fā)放率相同； 　　　　　每股收益按固定的復(fù)利增長率增長。 　普通股按ｎ年的投資價值，可按下列公式計算： 　　?。模埃ǎ保纾。模埃ǎ保纾? Ｄ０（１＋ｇ）ｎ　　 Ｐ ?。郑?（１＋Ｋ） ＋ （１＋Ｋ）２?。ǎ保耍睢。ǎ保耍? 　　Ｐ為ｎ年后股票的轉(zhuǎn)讓價格 ⑶股票投資決策的要點： ①是否進行股票投資的決策； ②股票投資對象的決策； ③股票投資時機的決策； ④股票投資結(jié)構(gòu)的決策。 投資基金投資：⑴投資基金的類型： ①公司型基金； ②契約型資金； ③信托受益券型基金； ④單個項目型基金。 ⑵投資基金投資的特點：①共同基金可以為投資者提供更多的投資機會； ②共同基金的投資者只需支付少量的管理費用，就可獲得專業(yè)化的管 理服務(wù)； ③共同基金種類眾多，投資者可以根據(jù)自己的偏好，選擇不同類型的 基金； ④共同基金的流動性好。 ⑶投資基金投資的決策：首先，要仔細閱讀基金的說明書或投資基金公司的章程； 其次，了解基金的實際管理和運作人員的情況； 最后，與股票投資一樣，投資基金投資也要重視運作方式。 信托投資：⑴委托代理投資； ⑵信托存款投資； P305307 ⑶委托貸款投資。第六章 成本費用管理一、 成本費用的概念和作用： 成本費用的概念：就其經(jīng)濟實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中ｃ＋ｖ兩部分價值的等價物；用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。 成本費用的作用：⑴成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具； ⑵成本費用是補償生產(chǎn)耗費用尺度； ⑶成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿； ⑷成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。二、 成本費用的開支范圍和分類： 成本費用的開支范圍：⑴產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本：①直接材料； ②直接工資； ③其他直接支出； ④制造費用。 按企業(yè)采購商品的不同區(qū)分，分為： ①國內(nèi)購進商品進價成本。 ②國外購進商品進價成本： a商品進價； b進口稅金； c購進外匯價差； d企業(yè)委托其他單位代理進口的商 品，其商品進價成本還應(yīng)包括支付 給受托單位的有關(guān)費用。 ⑵期間費用：①管理費用； ②財務(wù)費用； ③銷售費用。 ⑶不得列入企業(yè)成本費用的開支：①為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生 的支出； ②對外投資支出； ③被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠 償金以及企業(yè)捐贈、贊助支出； ④國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費； ⑤國家規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。 生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類：⑴按費用的經(jīng)濟內(nèi)容分類： ①外購材料； ②外購燃料； ③外購動力； ④工資； ⑤提取的職工福利費； ⑥折舊費； ⑦利息支出； ⑧稅金； ⑨其他支出。 ⑵按費用的經(jīng)濟用途分類： ①按照費用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費用和間接費 用； ②按照費用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動費用和固定 費用； ③按照費用是否被某一責任單位所控制，分為可控費用和 不可控費用。三、 成本費用管理的意義和要求： 成本費用管理的意義： ⑴加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件； ⑵加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益； ⑶加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。 成本費用管理的要求： ⑴正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用的開支范圍； ⑵正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合； ⑶正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。四、 成本預(yù)測： 成本預(yù)測的意義和內(nèi)容： ⑴意義：①成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本 計劃的前提； ②成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟效益指明方向； ③準確地預(yù)測企業(yè)成本指標，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供 依據(jù)。 ⑵內(nèi)容：①新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水 平； ②確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備 更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預(yù)測； ③新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必 須達到和可能達到的成本水平； ④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計 劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng) 當達到的水平。 目標成本預(yù)測：⑴目標成本的確定： ①根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目 標成本： 預(yù)測目　預(yù)測單位　單位產(chǎn)品　預(yù)測單位產(chǎn) 標成本＝產(chǎn)品售價－應(yīng)納稅金－品目標利潤 　或：單位產(chǎn)品　預(yù)測單　 目標利潤額 　　　目標成本＝位售價（１－稅率）－預(yù)測銷售量 ②選擇某一先進成本作為目標成本； ③根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標要求的成本降低 　　任務(wù)測算目標成本： 　　單位產(chǎn)品　上年實際平　　　　計劃期預(yù)測 　　目標成本＝均單位成本?。保杀窘档停? ⑵目標成本的分解：①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解； ?、诎串a(chǎn)品的制造過程分解； ?、郯串a(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解。 功能成本預(yù)測分析：⑴功能成本預(yù)測分析的基本原理：　　　　　　　產(chǎn)品功能 　功能成本比值＝產(chǎn)品成本 　①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本； ?、谠诓辉黾映杀镜那闆r下，提高產(chǎn)品功能； ?、厶岣弋a(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本； ?、艹杀驹黾硬欢?，而產(chǎn)品功能有較大的提高； 　⑤消除過剩功能，而成本有較大降低。 ⑵功能成本預(yù)測分析的基本步驟：第一步，選擇分析對象，掌握數(shù)據(jù)資料； 　 第二步，開展分析評價，提出改進措施；① 將對象產(chǎn)品分解為零部件，然后把零部件分類排列起來，并按其功能的重要性進行評價，算出各類零部件的功能評價系數(shù)（簡稱功能系數(shù)）；某項零部件　 某項零部件功能評價得分數(shù)的功能系數(shù)＝全部零部件功能評價得分總數(shù)② 將各類零部件的實際成本與全部零部件的總成本相比，計算出各類零部件的成本系數(shù)；某項零部件　 某項零部件的實際成本的成本系數(shù)＝全部零部件的實際總成本③ 將各類零部件的功能評價系數(shù)與成本系數(shù)相比，計算出各類零部件的功能成本比值系數(shù)（也稱價值系數(shù)），以標明零部件功能與其成本的協(xié)調(diào)情況。 功能成本比值 功能評價系數(shù)系數(shù)（價值系數(shù)）＝ 成本系數(shù) 第三步，確定最優(yōu)方案，預(yù)測經(jīng)濟效果。 　預(yù)測全年　 改進前的　改進后的　 預(yù)　測　功能成本預(yù)測分析 　凈節(jié)約額＝ 產(chǎn)品成本－產(chǎn)品成本 年產(chǎn)量－活動的費用支出額 預(yù)測成本　改進前的產(chǎn)品成本－改進后的產(chǎn)品成本 降低率 ＝　　　　改進前的產(chǎn)品成本　　　　　100％ 成本降低幅度的預(yù)測：計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率＝∑各項主要因素變動影響成本升、降率 計劃年度可比 　 按上年預(yù)計（實際）平均單位成 　計劃年度可比產(chǎn) 產(chǎn)品成本降低額＝本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本　品成本降低率　　　　⑴計算按上年預(yù)計（實際）平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本；　　　　　按上年預(yù)計（實際）平均單位成本　可比產(chǎn)品上年預(yù)計　　　　計劃年度　　　　　 計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本 ＝（實際）成本總額?。保a(chǎn)增長％　　　　⑵確定各項主要因素的影響程度：①測算直接材料費用變動對成本的影響： 　材料消耗定額降低　材料消耗　　材料費用 　 影響成本降低率 ＝定額降低％占成本的％ 　 材料價格變動 　材料價格 材料費用 　影響成本降低率＝ 降低％ 占成本的％ 　 材料價格變動 　　　 　材料消耗 　　材料價格　 材料費用 　影響成本降低率＝?。保~降低％ 　變動的％占成本的％ 　材料消耗定額和材料價格　 　　　　　材料消耗　　　　 　同時變動影響成本降低率＝ １－　１－定額降低％　　 　　?。牧蟽r格　　 材料費用 　?。保儎拥模ァ≌汲杀镜模? 原材料利用率提 　　　　　上年原材料利用率　　　原材料費用 高影響成本降低率＝?。保媱澞甓仍牧侠寐省≌汲杀镜模? ②測算直接工資費用變動對成本的影響； 　勞動生產(chǎn)率提高超過平均　　　 １＋平均工資增長％ 　　直接工資費 　工資增長影響成本降低率＝１－１＋勞動生產(chǎn)率提高％ 用占成本的％ 　工時消耗定額降低　　　?。保骄べY增長％　　直接工資 　超過平均工資增長＝　１－　　　?。薄　　　　≠M用占成 　 影響成本降低率 　　　　１－工時定額降低％　　 本的％ 　　　　　　 工時定額　　　　 平均工資　　 直接工資費 ?。剑保?１－　降低％　 １＋　增長％　用占成本的％ ③測算制造費用變動對成本的影響； 　生產(chǎn)增長超過制造費用　　　?。保圃熨M用增長％　　制造費用 　 增加影響成本降低率 ＝?。保。保a(chǎn)增長％　　占成本的％ ④測算廢品損失變動對成本的影響。 　 廢品損失減少 　廢品損失　 廢品損失 　影響成本降低率＝　減少％占成本的％　　　?、蔷C合測算計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額。P337339五、 成本計劃： 成本計劃的作用和內(nèi)容：⑴作用： ①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段； ②成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎(chǔ)； ③成本計劃是編制其它財務(wù)計劃的重要依據(jù)。 ⑵內(nèi)容： ①主要產(chǎn)品單位成本計劃； ②全部產(chǎn)品成本計劃； ③期間費用預(yù)算。 成本計劃的編制要求和步驟：⑴編制成本計劃的要求： ①要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)； ②要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接，編制成本計劃； ③要采取群眾路線的方法。 ⑵編制成本計劃的步驟：①在廣泛收集和認真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計和分 析上期成本計劃的執(zhí)行情況； ②進行全廠成本計劃指標的初步預(yù)測，確定計劃期的目 標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指