【正文】 0?！。模椋剑模埃ǎ保纾?Ｄ０——當(dāng)年每股股利　　　Ｄ０（１＋ｇ） Ｄｉ——第ｉ年年末的每股股利?。郑?（Ｋ－ｇ） Ｋ——期望的收益率（即折現(xiàn)率） ③短期持有、未來準(zhǔn)備出售的股票：假設(shè)條件：每年股利發(fā)放率相同；　　　　　每股收益按固定的復(fù)利增長率增長?！∑胀ü砂矗钅甑耐顿Y價值，可按下列公式計算：　　?。模埃ǎ保纾。模埃ǎ保纾?Ｄ０（１＋ｇ）ｎ　　 Ｐ?。郑?（１＋Ｋ） ＋ （１＋Ｋ）２?。ǎ保耍睢。ǎ保耍?　　Ｐ為ｎ年后股票的轉(zhuǎn)讓價格 ⑶股票投資決策的要點： ①是否進(jìn)行股票投資的決策； ②股票投資對象的決策； ③股票投資時機的決策； ④股票投資結(jié)構(gòu)的決策。投資基金投資：⑴投資基金的類型： ①公司型基金； ②契約型資金； ③信托受益券型基金； ④單個項目型基金。 ⑵投資基金投資的特點：①共同基金可以為投資者提供更多的投資機會； ②共同基金的投資者只需支付少量的管理費用，就可獲得專業(yè)化的管理服務(wù)； ③共同基金種類眾多，投資者可以根據(jù)自己的偏好，選擇不同類型的基金； ④共同基金的流動性好。 ⑶投資基金投資的決策：首先，要仔細(xì)閱讀基金的說明書或投資基金公司的章程； 其次，了解基金的實際管理和運作人員的情況； 最后，與股票投資一樣，投資基金投資也要重視運作方式。信托投資：⑴委托代理投資； ⑵信托存款投資； P305307 ⑶委托貸款投資。第六章 成本費用管理一、成本費用的概念和作用：成本費用的概念：就其經(jīng)濟實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中ｃ＋ｖ兩部分價值的等價物；用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。成本費用的作用：⑴成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具； ⑵成本費用是補償生產(chǎn)耗費用尺度； ⑶成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿； ⑷成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。二、成本費用的開支范圍和分類：成本費用的開支范圍：⑴產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本：①直接材料； ②直接工資； ③其他直接支出； ④制造費用。 按企業(yè)采購商品的不同區(qū)分，分為： ①國內(nèi)購進(jìn)商品進(jìn)價成本。 ②國外購進(jìn)商品進(jìn)價成本： a商品進(jìn)價； b進(jìn)口稅金； c購進(jìn)外匯價差； d企業(yè)委托其他單位代理進(jìn)口的商 品，其商品進(jìn)價成本還應(yīng)包括支付 給受托單位的有關(guān)費用。⑵期間費用：①管理費用； ②財務(wù)費用； ③銷售費用。⑶不得列入企業(yè)成本費用的開支：①為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生 的支出； ②對外投資支出； ③被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠 償金以及企業(yè)捐贈、贊助支出； ④國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費； ⑤國家規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類：⑴按費用的經(jīng)濟內(nèi)容分類：①外購材料；②外購燃料；③外購動力；④工資；⑤提取的職工福利費；⑥折舊費；⑦利息支出；⑧稅金；⑨其他支出。 ⑵按費用的經(jīng)濟用途分類：①按照費用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費用和間接費 用；②按照費用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動費用和固定 費用；③按照費用是否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費用和 不可控費用。三、成本費用管理的意義和要求：成本費用管理的意義：⑴加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件；⑵加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益；⑶加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。成本費用管理的要求：⑴正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用的開支范圍；⑵正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合；⑶正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。四、成本預(yù)測：成本預(yù)測的意義和內(nèi)容：⑴意義：①成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本 計劃的前提； ②成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟效益指明方向； ③準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供 依據(jù)。⑵內(nèi)容：①新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水 平； ②確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備 更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測； ③新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必 須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平； ④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計 劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng) 當(dāng)達(dá)到的水平。目標(biāo)成本預(yù)測：⑴目標(biāo)成本的確定： ①根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目 標(biāo)成本： 預(yù)測目　預(yù)測單位　單位產(chǎn)品　預(yù)測單位產(chǎn) 標(biāo)成本＝產(chǎn)品售價－應(yīng)納稅金－品目標(biāo)利潤　或：單位產(chǎn)品　預(yù)測單　目標(biāo)利潤額　　　目標(biāo)成本＝位售價（１－稅率）－預(yù)測銷售量 ②選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本； ③根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的成本降低　　任務(wù)測算目標(biāo)成本：　　單位產(chǎn)品　上年實際平　　　　計劃期預(yù)測　　目標(biāo)成本＝均單位成本　１－成本降低％ ⑵目標(biāo)成本的分解：①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解；?、诎串a(chǎn)品的制造過程分解；?、郯串a(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解。功能成本預(yù)測分析：⑴功能成本預(yù)測分析的基本原理：　　　　　　　產(chǎn)品功能　功能成本比值＝產(chǎn)品成本　①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；?、谠诓辉黾映杀镜那闆r下，提高產(chǎn)品功能；　③提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；?、艹杀驹黾硬欢啵a(chǎn)品功能有較大的提高；　⑤消除過剩功能，而成本有較大降低。⑵功能成本預(yù)測分析的基本步驟：第一步，選擇分析對象，掌握數(shù)據(jù)資料；　 第二步，開展分析評價，提出改進(jìn)措施；①將對象產(chǎn)品分解為零部件，然后把零部件分類排列起來，并按其功能的重要性進(jìn)行評價，算出各類零部件的功能評價系數(shù)（簡稱功能系數(shù)）；某項零部件　 某項零部件功能評價得分?jǐn)?shù)的功能系數(shù)＝全部零部件功能評價得分總數(shù)②將各類零部件的實際成本與全部零部件的總成本相比，計算出各類零部件的成本系數(shù)；某項零部件　 某項零部件的實際成本的成本系數(shù)＝全部零部件的實際總成本③將各類零部件的功能評價系數(shù)與成本系數(shù)相比，計算出各類零部件的功能成本比值系數(shù)（也稱價值系數(shù)），以標(biāo)明零部件功能與其成本的協(xié)調(diào)情況。功能成本比值 功能評價系數(shù)系數(shù)（價值系數(shù)）＝ 成本系數(shù) 第三步，確定最優(yōu)方案，預(yù)測經(jīng)濟效果。　預(yù)測全年　 改進(jìn)前的　改進(jìn)后的　 預(yù)　測　功能成本預(yù)測分析　凈節(jié)約額＝ 產(chǎn)品成本－產(chǎn)品成本 年產(chǎn)量－活動的費用支出額 預(yù)測成本　改進(jìn)前的產(chǎn)品成本－改進(jìn)后的產(chǎn)品成本 降低率 ＝　　　　改進(jìn)前的產(chǎn)品成本　　　　　100％成本降低幅度的預(yù)測：計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率＝∑各項主要因素變動影響成本升、降率 計劃年度可比 　 按上年預(yù)計（實際）平均單位成 　計劃年度可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降低額＝本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本　品成本降低率　　　　⑴計算按上年預(yù)計（實際）平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本；　　　　　按上年預(yù)計（實際）平均單位成本　可比產(chǎn)品上年預(yù)計　　　　計劃年度　　　　　 計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本 ＝（實際）成本總額?。保a(chǎn)增長％　　　?、拼_定各項主要因素的影響程度：①測算直接材料費用變動對成本的影響：　材料消耗定額降低　材料消耗　　材料費用　 影響成本降低率 ＝定額降低％占成本的％　 材料價格變動 　材料價格 材料費用　影響成本降低率＝ 降低％ 占成本的％　 材料價格變動 　　　 　材料消耗 　　材料價格　 材料費用　影響成本降低率＝?。保~降低％ 　變動的％占成本的％　材料消耗定額和材料價格　 　　　　　材料消耗　　　　　同時變動影響成本降低率＝ １－?。保~降低％　　　　　＋材料價格　　 材料費用　?。保儎拥模ァ≌汲杀镜模?原材料利用率提 　　　　　上年原材料利用率　　　原材料費用 高影響成本降低率＝　１－計劃年度原材料利用率　占成本的％②測算直接工資費用變動對成本的影響；　勞動生產(chǎn)率提高超過平均　　　 １＋平均工資增長％ 　　直接工資費　工資增長影響成本降低率＝１－１＋勞動生產(chǎn)率提高％ 用占成本的％　工時消耗定額降低　　　　１＋平均工資增長％　　直接工資　超過平均工資增長＝?。保　　　。薄　　　　≠M用占成　 影響成本降低率 　　　?。保r定額降低％　　 本的％　　　　　　 工時定額　　　　 平均工資　　 直接工資費?。剑保?１－　降低％　 １＋　增長％　用占成本的％③測算制造費用變動對成本的影響；　生產(chǎn)增長超過制造費用　　　?。保圃熨M用增長％　　制造費用　 增加影響成本降低率 ＝?。保。保a(chǎn)增長％　　占成本的％④測算廢品損失變動對成本的影響。　 廢品損失減少 　廢品損失　 廢品損失　影響成本降低率＝　減少％占成本的％　　　?、蔷C合測算計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額。P337339五、成本計劃：成本計劃的作用和內(nèi)容：⑴作用：①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段；②成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；③成本計劃是編制其它財務(wù)計劃的重要依據(jù)。 ⑵內(nèi)容：①主要產(chǎn)品單位成本計劃；②全部產(chǎn)品成本計劃；③期間費用預(yù)算。成本計劃的編制要求和步驟：⑴編制成本計劃的要求： ①要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)； ②要同企業(yè)其他計劃指標(biāo)緊密銜接，編制成本計劃； ③要采取群眾路線的方法。 ⑵編制成本計劃的步驟：①在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計和分 析上期成本計劃的執(zhí)行情況； ②進(jìn)行全廠成本計劃指標(biāo)的初步預(yù)測，確定計劃期的目 標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指 標(biāo)； ③各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標(biāo)，編制各 單位的成本計劃或費用預(yù)算，制訂增產(chǎn)節(jié)約的保證措 施； ④財務(wù)部門審核各單位的成本計劃或費用預(yù)算，進(jìn)行綜 合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預(yù)算。成本計劃的編制方法：⑴編制車間成本計劃：①編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃；a根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的計劃數(shù)量、 單位產(chǎn)品或勞務(wù)消耗定額和計劃單位價格計算；b根據(jù)規(guī)定費用開支標(biāo)準(zhǔn)計算；c根據(jù)上期實際發(fā)生數(shù)或預(yù)計發(fā)生數(shù)調(diào)整確定；d根據(jù)其他計劃中的有關(guān)項目確定，如工資、折舊費等， 可直接根據(jù)有關(guān)的計劃資料確定。 ②編制基本生產(chǎn)車間成本計劃；a按成本項目計算車間各種產(chǎn)品耗用的直接費用計劃數(shù)；b編制基本生產(chǎn)車間制造費用預(yù)算；c根據(jù)各種產(chǎn)品的直接費用和應(yīng)分配的制造費用，計算各 種產(chǎn)品的車間計劃單位成本和總成本，以及按成本項目 計算的車間產(chǎn)品成本計劃。⑵匯編全廠成本計劃：①編制主要產(chǎn)品單位成本計劃； ②編制全面產(chǎn)品成本計劃； ③編制期間費用預(yù)算。六、成本控制：成本控制概述：⑴成本控制的概念：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的 一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施 糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍 之內(nèi)。 包括以下基本程序：①制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項節(jié)約措施； ②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對成本的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督； ③確定差異； ④消除差異； ⑤考核獎懲。 ⑵成本控制的標(biāo)準(zhǔn)：①目標(biāo)成本； ②計劃指標(biāo)； ③消耗定額； ④費用預(yù)算。 ⑶成