【正文】 成本計(jì)劃的編制要求和步驟：⑴編制成本計(jì)劃的要求： ①要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)； ②要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接，編制成本計(jì)劃； ③要采取群眾路線的方法。 　預(yù)測(cè)全年　 改進(jìn)前的　改進(jìn)后的　 預(yù)　測(cè)　功能成本預(yù)測(cè)分析 　凈節(jié)約額＝ 產(chǎn)品成本－產(chǎn)品成本 年產(chǎn)量－活動(dòng)的費(fèi)用支出額 預(yù)測(cè)成本　改進(jìn)前的產(chǎn)品成本－改進(jìn)后的產(chǎn)品成本 降低率 ＝　　　　改進(jìn)前的產(chǎn)品成本　　　　　100％ 成本降低幅度的預(yù)測(cè)：計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率＝∑各項(xiàng)主要因素變動(dòng)影響成本升、降率 計(jì)劃年度可比 　 按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成 　計(jì)劃年度可比產(chǎn) 產(chǎn)品成本降低額＝本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本　品成本降低率　　　　⑴計(jì)算按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本；　　　　　按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成本　可比產(chǎn)品上年預(yù)計(jì)　　　　計(jì)劃年度　　　　　 計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本 ＝（實(shí)際）成本總額　１＋生產(chǎn)增長(zhǎng)％　　　?、拼_定各項(xiàng)主要因素的影響程度：①測(cè)算直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響： 　材料消耗定額降低　材料消耗　　材料費(fèi)用 　 影響成本降低率 ＝定額降低％占成本的％ 　 材料價(jià)格變動(dòng) 　材料價(jià)格 材料費(fèi)用 　影響成本降低率＝ 降低％ 占成本的％ 　 材料價(jià)格變動(dòng) 　　　 　材料消耗 　　材料價(jià)格　 材料費(fèi)用 　影響成本降低率＝　１－定額降低％ 　變動(dòng)的％占成本的％ 　材料消耗定額和材料價(jià)格　 　　　　　材料消耗　　　　 　同時(shí)變動(dòng)影響成本降低率＝ １－?。保~降低％　　 　　?。牧蟽r(jià)格　　 材料費(fèi)用 　?。保儎?dòng)的％　占成本的％ 原材料利用率提 　　　　　上年原材料利用率　　　原材料費(fèi)用 高影響成本降低率＝?。保?jì)劃年度原材料利用率　占成本的％ ②測(cè)算直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響； 　勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過平均　　　 １＋平均工資增長(zhǎng)％ 　　直接工資費(fèi) 　工資增長(zhǎng)影響成本降低率＝１－１＋勞動(dòng)生產(chǎn)率提高％ 用占成本的％ 　工時(shí)消耗定額降低　　　?。保骄べY增長(zhǎng)％　　直接工資 　超過平均工資增長(zhǎng)＝　１－　　　?。薄　　　　≠M(fèi)用占成 　 影響成本降低率 　　　　１－工時(shí)定額降低％　　 本的％ 　　　　　　 工時(shí)定額　　　　 平均工資　　 直接工資費(fèi) ?。剑保?１－　降低％　 １＋　增長(zhǎng)％　用占成本的％ ③測(cè)算制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響； 　生產(chǎn)增長(zhǎng)超過制造費(fèi)用　　　?。保圃熨M(fèi)用增長(zhǎng)％　　制造費(fèi)用 　 增加影響成本降低率 ＝　１－?。保a(chǎn)增長(zhǎng)％　　占成本的％ ④測(cè)算廢品損失變動(dòng)對(duì)成本的影響。 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)：⑴目標(biāo)成本的確定： ①根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目 標(biāo)成本： 預(yù)測(cè)目　預(yù)測(cè)單位　單位產(chǎn)品　預(yù)測(cè)單位產(chǎn) 標(biāo)成本＝產(chǎn)品售價(jià)－應(yīng)納稅金－品目標(biāo)利潤(rùn) 　或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品　預(yù)測(cè)單　 目標(biāo)利潤(rùn)額 　　　目標(biāo)成本＝位售價(jià)（１－稅率）－預(yù)測(cè)銷售量 ②選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本； ③根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低 　　任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本： 　　單位產(chǎn)品　上年實(shí)際平　　　　計(jì)劃期預(yù)測(cè) 　　目標(biāo)成本＝均單位成本?。保杀窘档停? ⑵目標(biāo)成本的分解：①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解； ?、诎串a(chǎn)品的制造過程分解； ?、郯串a(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。三、 成本費(fèi)用管理的意義和要求： 成本費(fèi)用管理的意義： ⑴加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件； ⑵加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益； ⑶加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ⑵期間費(fèi)用：①管理費(fèi)用； ②財(cái)務(wù)費(fèi)用； ③銷售費(fèi)用。 成本費(fèi)用的作用：⑴成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具； ⑵成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)用尺度； ⑶成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿； ⑷成本費(fèi)用是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。 ⑵投資基金投資的特點(diǎn)：①共同基金可以為投資者提供更多的投資機(jī)會(huì)； ②共同基金的投資者只需支付少量的管理費(fèi)用，就可獲得專業(yè)化的管 理服務(wù)； ③共同基金種類眾多，投資者可以根據(jù)自己的偏好，選擇不同類型的 基金； ④共同基金的流動(dòng)性好。 　　　 ｎ　　?。模椤　　　　　　　?Ｖ——股票內(nèi)在價(jià)值 ?。郑?∑（１＋Ｋ）ｉ　　　　　?。摹荒陜?nèi)的股票股利 　　　 i=1　　　　　　　　　 Ｋ——企業(yè)預(yù)期的收益率 ②長(zhǎng)期持有、股利固定增長(zhǎng)的股票： 假設(shè)條件：股利按固定的年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，該增長(zhǎng)率用ｇ表示； 　　　　　股利增長(zhǎng)率總是低于企業(yè)（投資者）期望的收益率。 　　 ②債券投資對(duì)象的決策：債券的信譽(yù)； 企業(yè)可用資金的期限。償還年限 收益率 ＝ 認(rèn)購(gòu)價(jià)格 　　100％ 　　　　　年利息＋（面額－認(rèn)購(gòu)價(jià)格）247。 ②企業(yè)兼并的資金來源和兼并后的產(chǎn)權(quán)歸屬； ③被兼并企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入歸屬； ④兼并企業(yè)原則上要一次付清兼并款項(xiàng)。 ⑵作用：①有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，合理配置經(jīng)濟(jì)資源； ②有利于促進(jìn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，加強(qiáng)地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)協(xié)作； ③有利于沖破條塊分割，促進(jìn)政企分開和全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成； ④有利于促進(jìn)勞動(dòng)者的優(yōu)化組合和企業(yè)家隊(duì)伍的發(fā)展壯大； ⑤有利于形成企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)，提高規(guī)模效益。二、 對(duì)外直接投資： 聯(lián)營(yíng)投資：⑴聯(lián)營(yíng)形式與財(cái)務(wù)特征：①緊密型聯(lián)營(yíng)的財(cái)務(wù)特征； ②半緊密型聯(lián)營(yíng)的財(cái)務(wù)特征； P282283 ③松散型聯(lián)營(yíng)的財(cái)務(wù)特征。 ⑵功能： ①對(duì)外投資有利于企業(yè)閑置資金、資產(chǎn)得以充分利用，提高資金的使用效 益； ②通過對(duì)外投資，在企業(yè)外部，尤其是在外地或外國(guó)開發(fā)能源、材料來源， 可以保證企業(yè)能源、材料成本低廉，供應(yīng)穩(wěn)定，較好地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 某些資源供應(yīng)不足的問題； ③通過對(duì)外投資，可以開辟企業(yè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模； ④通過合資、聯(lián)營(yíng)，便于從國(guó)內(nèi)外其他單位直接獲取先進(jìn)技術(shù)，快速提高企 業(yè)的技術(shù)檔次； ⑤利用控股投資方式，可以使企業(yè)以較少的資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張； ⑥在對(duì)外投資的可行性調(diào)研、合資聯(lián)營(yíng)談判、投資項(xiàng)目建設(shè)、管理的過程中 可以利用各種渠道和有利條件，及時(shí)捕捉企業(yè)有用的各種信息。 ⑵特點(diǎn)：①?zèng)]有物質(zhì)形態(tài)； ②不具有流動(dòng)性，變現(xiàn)能力差； ③它獲得未來的經(jīng)濟(jì)效益具有很大程度的不確定性。 ⑵調(diào)出固定資產(chǎn)，要參加辦理移交：①核對(duì)調(diào)撥手續(xù)； ②核對(duì)實(shí)物； ③對(duì)外調(diào)的固定資產(chǎn)，移交前按質(zhì)論價(jià)，移 交后辦理交接。 ⑵核定固定資產(chǎn)需用量的基本方法： 某項(xiàng)生產(chǎn) 　　計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)（實(shí)物量或臺(tái)時(shí)量） 設(shè)備需用量＝單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力（實(shí)物量或臺(tái)時(shí)量）① 計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備計(jì)劃　 全年制度　設(shè)備檢修　　每日開　每班工 　有效工作時(shí)數(shù)＝ 工作日數(shù)－停臺(tái)日數(shù)　工班數(shù)作時(shí)數(shù) 　 按產(chǎn)量定額計(jì)算的 　單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃　設(shè)備產(chǎn) 　單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力＝有效工作時(shí)數(shù)量定額 　 按臺(tái)式定額計(jì)算的 　單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃　設(shè)備臺(tái) 　單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力＝有效工作時(shí)數(shù)247。１２ 　　　固定資產(chǎn)月折舊額＝固定資產(chǎn)折舊總額月折舊率 　　　　　　　　　　?。剑ü潭ㄙY產(chǎn)原始價(jià)值－預(yù)計(jì)凈殘值）月折舊率 ⑸償債基金法：　　　　　　　　　　　　　ｒ 　　?。疲剑ǎ郑郑睿ǎ保颍睿? （Ｆ為每年提取基金數(shù)；ｒ?yàn)槔?；Ｖ為固定資產(chǎn)的原始價(jià)值；Ｖｎ為固定 　資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值；ｎ為固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)折舊年限） ⑹年金法：　　　　　　Ｖｎ　　　?。颍ǎ保颍? Ｆ＝Ｖ－（１＋ｒ）ｎ?。ǎ保颍睿? 　　?。ǎ茷槊磕晏崛〉恼叟f額；ｒ?yàn)槔?；Ｖ為固定資產(chǎn)的原始價(jià)值；Ｖｎ為固定 資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值；ｎ為固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)折舊年限） 固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃：⑴計(jì)劃年度期初固定資產(chǎn)總值； ⑵計(jì)劃年度期初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值； ⑶計(jì)劃年度內(nèi)增加固定資產(chǎn)總值； ⑷計(jì)劃年度內(nèi)增加應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值； ⑸計(jì)劃年度內(nèi)增加應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)平均總值； 增加應(yīng)計(jì)折舊固　∑（某月份增加應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值該固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)折舊月數(shù)） 定資產(chǎn)平均總值＝　 　?。保?⑹計(jì)劃年度減少固定資產(chǎn)總值； ⑺計(jì)劃年度內(nèi)減少應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值； ⑻計(jì)劃年度內(nèi)減少應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)平均總值； 　減少應(yīng)計(jì)折　　　某月份減少應(yīng)計(jì)折　　　　 該固定資產(chǎn)已 　舊固定資產(chǎn)　Σ　 舊固定資產(chǎn)總值 １２－ 計(jì)折舊月數(shù) 　 平均總值 ＝ 　　　１２ ⑼計(jì)劃年度期末固定資產(chǎn)總值； 　計(jì)劃年度　計(jì)劃年度　計(jì)劃年度內(nèi)　計(jì)劃年度內(nèi) 　期末固定＝期初固定＋增加固定資－減少固定資 　資產(chǎn)總值　資產(chǎn)總值　　產(chǎn)總值　　　產(chǎn)總值 ⑽計(jì)劃年度期末應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值； 計(jì)劃年度期末　計(jì)劃年度期初　計(jì)劃年度內(nèi)增　計(jì)劃年度內(nèi)減 應(yīng)計(jì)折舊固定＝應(yīng)計(jì)折舊固定＋加應(yīng)計(jì)折舊固－少應(yīng)計(jì)折舊固 資產(chǎn)總值　　　資產(chǎn)總值　　 定資產(chǎn)總值 　　定資產(chǎn)總值 ⑾計(jì)劃年度期內(nèi)應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)平均總值； 計(jì)劃年度期內(nèi)　計(jì)劃年度期初　計(jì)劃年度內(nèi)增加　計(jì)劃年度內(nèi)減少 應(yīng)計(jì)折舊固定＝應(yīng)計(jì)折舊固定＋應(yīng)計(jì)折舊固定資－應(yīng)計(jì)折舊固定資 資產(chǎn)平均總值　　資產(chǎn)總值　　　產(chǎn)平均總值　　　產(chǎn)平均總值 ⑿計(jì)劃年度應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊額。二、 固定資產(chǎn)折舊管理： 固定資產(chǎn)折舊的概念：固定資產(chǎn)因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去的那部分價(jià)值，叫固定資產(chǎn)折舊。 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)：⑴使用中固定資產(chǎn)價(jià)值的雙重存在； ⑵固定資產(chǎn)投資的集中性和回收的分散性； ⑶固定資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的。 ⑷成品資金的日常管理：銷售部門：①擬訂產(chǎn)成品和外購(gòu)商品管理辦法；②制定和執(zhí)行產(chǎn)成品和外購(gòu)商品的儲(chǔ)備定額和資金定額；③ 正確制定銷售計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行銷售合同；④ 采取措施，加速成品資金周轉(zhuǎn)。P206 ⒌ 做好材料清查工作，積極處理超儲(chǔ)積壓，挖掘資金潛力。 實(shí)行歸口分級(jí)管理的基本做法：P192 ⑵生產(chǎn)儲(chǔ)備資金的日常管理：供應(yīng)部門： ①擬訂材料管理辦法； ②制定各項(xiàng)材料資金定額； ③編制物資供應(yīng)計(jì)劃，簽訂訂貨合同； ④做好材料收發(fā)保管工作，處理超儲(chǔ)積壓材料； ⑤執(zhí)行各項(xiàng)材料資金定額和采購(gòu)資金定額； ⑥采取措施，加速材料資金周轉(zhuǎn)。 管好存貨的意義： ⑴對(duì)存貨進(jìn)行管理，可以向各職能部門和各級(jí)單位提供管理信息； ⑵只有通過存貨管理，才能實(shí)現(xiàn)存貨效益最大化； ⑶存貨管理不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn) 定和發(fā)展。 ⑵評(píng)估客戶信用狀況：①五C評(píng)估法：品質(zhì)、能力、資本、擔(dān)保品、行情。 　　?。眩汀　　　?ＤＭ ＴＣ＝ ２ ? ＨＣ＋ＱＭ ? ＦＣ 　　　?。?ＦＣ?ＤＭ ＱＭ＝　　?。龋? （ＴＣ為總成本；ＦＣ為每次取得貨幣資金的轉(zhuǎn)換成本； ?。龋脼樨泿刨Y金的持有成本；ＤＭ為預(yù)計(jì)期間的貨幣資 　金需用量；ＱＭ為貨幣資金最佳持有量。 ⑺銀行本票結(jié)算方式。 流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)：⑴周轉(zhuǎn)次數(shù)： 　　　　　　　 周轉(zhuǎn)額 周轉(zhuǎn)次數(shù)＝流動(dòng)資金平均占用額 ⑵周轉(zhuǎn)天數(shù)：　　　　　　流動(dòng)資金平均占用額計(jì)劃期日數(shù) 周轉(zhuǎn)天數(shù)＝　　　　　周轉(zhuǎn)額 　　　　　　　　　　　　月初流動(dòng)資金占用額＋月末流動(dòng)資金占用額 月度流動(dòng)資金平均占用額＝ 　?。? 　三個(gè)月度流動(dòng)資金平均占用額之和 季度流動(dòng)資金平均占用額＝　　　　　　　?。? 　四個(gè)季度流動(dòng)資本平均占用額之和 年度流動(dòng)資本平均占用額＝　　　　　　　４ 流動(dòng)資金管理的意義和要求：意義：⑴加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，