子公司評價(jià)因素模型三步法-資料下載頁
2025-06-22 07:01本頁面
【正文】 采用上述方法，項(xiàng)目組建立評價(jià)該集團(tuán)公司子公司的評價(jià)模型，并得出了各個(gè)子公司的評價(jià)系數(shù)，并由此對子公司進(jìn)行了分級。由于咨詢過程中項(xiàng)目組注重客戶方的參與和溝通，該評價(jià)模型受到了客戶的認(rèn)可，并做為該集團(tuán)公司內(nèi)部評價(jià)子公司的依據(jù)。通過這種方法，項(xiàng)目組將所有子公司分為3級，依據(jù)級別確定了不同子公司總經(jīng)理的薪酬水平，D1級子公司總經(jīng)理薪酬水平最高，固定月薪基數(shù)達(dá)到了20000元，D2級子公司總經(jīng)理月度薪金為15000元，D3級子公司總經(jīng)理月薪為10000元，并設(shè)計(jì)了激勵(lì)方案，受到了客戶的好評。不過，該評價(jià)模型還存在很多不足的方面，如果能有更多集團(tuán)化公司的數(shù)據(jù)做支持和分析，對組織影響度這個(gè)因素采用量化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就能更好的加強(qiáng)該模型的理論性、科學(xué)性和可操作性。筆者僅在此提供一種解決思路，不妥之處，還望觀者多提寶貴意見。4 /
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