公司失敗的十大原因-資料下載頁
2025-06-22 02:51本頁面
【正文】 下去。實際上，不管你實施了多少會計與管理措施，監(jiān)視每個員工的行動都是不可能的，因此公司的文化規(guī)范應(yīng)該體現(xiàn)在第一線員工身上，以便沒人監(jiān)管他們也能作出明智決策。在所羅門兄弟，企業(yè)文化恰恰相反。該公司的害群之馬是交易人保羅莫澤，1991年2月，他在拍賣美國國庫債券時出價過高。雖然最終使他完蛋的是5月22日的另一次不合理的出價行為，但4月發(fā)生了一起重大事件：當(dāng)時所羅門主席約翰根佛蘭德得知2月莫澤出價過高的消息后，對他并未予以處罰。莫澤顯然把根佛蘭德未采取行動看作是大開綠燈。5月14日，WorldCom公司股價創(chuàng)下了1．12美元的歷史最低點。標(biāo)準(zhǔn)普爾表示，因該股缺乏代表性，已決定將該股從其標(biāo)普500指數(shù)中撤出。分析家認(rèn)為，所羅門虛張聲勢的文化助長了不負(fù)責(zé)任的冒險行為，而安然的文化則助長了不予披露的牟利行徑。失誤九：新經(jīng)濟(jì)的死亡螺旋艾倫格林斯潘對失敗自有一番高論。他在今年2月就安然事件作證時特別指出：“如果一家公司的增值來源于無形資產(chǎn)，那么它天生就很脆弱，因為信任和信譽(yù)會在一夜之間消失，而一家工廠卻不會?！苯谝恍┢髽I(yè)破產(chǎn)的速度似乎證實了他的論點，一旦有人提出問題（有時通過匿名方式），第一塊多米諾骨牌就會倒下，接著，人們會懷疑是否有人在做壞事、顧客推遲新訂單、信用評級機(jī)構(gòu)調(diào)低債務(wù)等級、員工紛紛離去、更多的客戶逃跑。這樣，你就遇到了安然前CEO杰夫斯基林所稱的“典型的銀行擠兌”。有沒有可能加以制止？有可能，但你得遏止加速死亡的勢頭。所羅門通過聘請備受信賴的大人物沃倫巴菲特?fù)?dān)任臨時CEO止住了頹勢，但安達(dá)信CEO約瑟夫貝爾迪蒂等了幾個月才引咎辭職，從而失去了避免災(zāi)難的一切機(jī)會。分析家強(qiáng)調(diào)，一旦開始，死亡螺旋就會使主要資產(chǎn)是人員和思想的一家公司一敗涂地。失誤十：功能失常的董事會當(dāng)初安然的董事會在想什么呢？在該公司通向倒閉的道路上，也許最無法解釋的是董事會決定放棄安然的道德規(guī)范，以適應(yīng)CFO安德魯法斯托的合伙關(guān)系。董事會的特別調(diào)查委員會在2月份的一份報告中寫道：“董事會有義務(wù)密切關(guān)注后來的交易，卻未能做到這點。簡而言之，沒人在管事?！钡z憾的是，安然的董事會并非例外。事實上，大多數(shù)公司的董事會一味依賴于管理人員?！俺切蝿莺玫煤?，我從未向董事會匯報過，”施樂一名前高層主管說，“你只能帶去好消息。一切都經(jīng)過了美化。”在許多董事會，CEO監(jiān)督會議、遴選董事、把信息填鴨式灌輸給他們?！俺斯芾砣藛T告訴的以外，董事會所知甚少，”約翰斯梅爾說。他以前是寶潔公司的CEO，一度擔(dān)任通用汽車公司的主席。也就是說，除非董事會要求更多信息，“CEO總是想把董事會變成打氣會”。保羅奧尼爾對安然的評述也許不當(dāng)，不過其它方面卻很如實?！昂霉静粫医杩?，甚至是業(yè)績不好是因為經(jīng)濟(jì)不利于自己或價格大跌這種借口?！保ㄕ浴禙ortune》）部分失敗大公司失誤列表
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