公司失敗的十大原因(編輯修改稿)
2025-07-19 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 選擇以匿名方式表達她的憂慮，而不是斗膽向以呵斥下屬出名的CEO杰夫斯基林進言。同樣的問題曾在1997年牽制了當時的三星公司，當時酷愛名車的董事長決定涉足汽車業(yè)。雖然知道汽車業(yè)市場擁擠不堪、生產(chǎn)能力過剩，但許多高層經(jīng)理只是在內心里反對130億美元的投資。所以，三星汽車公司投產(chǎn)僅一年就倒閉了，董事長只好從自己口袋掏出20億美元安撫債權人。這使他顯得大為驚訝：怎么當時就沒有人大膽發(fā)表保留意見？二次大戰(zhàn)期間，邱吉爾首相擔憂：自己帶傳奇色彩的個性會阻礙下屬匯報壞消息。于是他成立了獨立于指揮系統(tǒng)的一個部門：統(tǒng)計局，其首要職責就是為他提供最毫不掩飾、最如實的事實。同樣，即將出版的《公司是如何撒謊的？》一書的作者理查德施羅特和拉里艾略特建議企業(yè)在內部設立“反對人”機構，其職責就是提出最坦率的問題。失誤四：一味追求風險有些公司簡直是在懸崖邊過活。GlobalCrossing、Qwest和360Networks，這些電信業(yè)的失敗者選擇的道路不僅危機四伏，而且極不明智。它們的重大失誤在于同時要承受兩種風險。第一種風險可以稱為“運營風險”。這些電信業(yè)的新貴們競相用光纖把地球連起來，卻忽視了一些關鍵問題：誰需要所有這些光纖？從事相同業(yè)務的公司是不是太多？其中大部分會不會失??？“他們都認為，‘也許吧，但不會輪到我們頭上，’”Bainamp。amp。里格比說，“每個人都認為自己具有免疫功能。”除了運營風險，還有另一種：流動資金風險。GlobalCrossing為了順利開展業(yè)務背上了120億美元的高收益?zhèn)鶆?，這使得公司的執(zhí)掌者加利溫尼克只好采取炮彈式戰(zhàn)略，即只許發(fā)一次，如果打不中，那就破產(chǎn)。結果它破產(chǎn)了。1月22日申請破產(chǎn)保護的美國第三大折扣零售商Kmart去年虧損高達24．2億美元，即每股虧損4．89美元，前年則虧損2．44億美元?？紤]到目前美國電信業(yè)震蕩的劇烈程度，你可能會說這不可避免。但其它電信公司卻設法逃過這次劫難。南方貝爾曾被譏笑為在拓荒時期保守得無藥可救，但最后它卻交上了未受影響的經(jīng)營業(yè)績，并獲得了強大的競爭地位。一副紳士派頭的南方貝爾公司CEO杜安阿克曼的基本思想就是：“管理好股東的錢?！边@是何等高明的觀念！失誤五：熱衷于收購全美第二大電信運營商世界電信公司創(chuàng)辦人伯納德埃伯斯一直熱衷于收購。他先后收購了MCI、MFS及其UUNet子公司，還試圖吞下Sprint，華爾街也以廉價資本和上漲股價幫助他進行消化。一度，世界電信的局面一片大好：年收入高達390億美元。但存在一個問題：埃伯斯不知道如何消化收購的公司。作為天生的交易人，他似乎更加關心捕獲新的收購對象，而不是整合現(xiàn)有公司（共有75家）。埃伯斯對此直言不諱：“我們的目標不是奪取市場份額或成為全球大公司，而是成為華爾街頭號股號。”結果是公司局面常?；靵y不堪。甚至有一段時間，已被收購
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