增加利潤的十大原則-資料下載頁
2025-06-29 01:12本頁面
【正文】 往是閉門造車的產(chǎn)物，非常僵化，缺乏現(xiàn)實基礎(chǔ)，因此根本無法實行，結(jié)果變成了一紙空文。 要讓計劃可行，必須速戰(zhàn)速決，避免拖拉和對經(jīng)濟形勢、成本、市場與競爭對手的武斷猜測。要盡量多考慮到對經(jīng)濟形勢惡化或好轉(zhuǎn)的應(yīng)變對策，預(yù)則立，不預(yù)則廢。 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 FisherPrice有一個原則，他們認(rèn)為玩具必須具有長久的娛樂價值。這就是說，提供給孩子們的玩具必須具有耐久性，即使經(jīng)過長期玩耍也仍然能夠保持孩子們的興趣。企業(yè)采用下落試驗和強度檢測來檢驗玩具產(chǎn)品的耐久性，而且在一家私立學(xué)?；藥字艿臅r間對孩子們進行細致的追蹤調(diào)查，以此測定產(chǎn)品的長期娛樂價值。 這些標(biāo)準(zhǔn)的采用使得FisherPrice的產(chǎn)品信譽卓著，這是建立在質(zhì)量上的信任，他們生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品既節(jié)省了廣告支出，又減少了因退貨、消費者的反感以及每年重新調(diào)整生產(chǎn)線而產(chǎn)生的巨大費用。 質(zhì)量的影響是多方面的，質(zhì)量提高了，保修的費用就會減少，效率就會提高，市場營銷的成本也隨之降低。但是，質(zhì)量管理決不能僅僅是一句空話或一條標(biāo)語，而必須是一個明文規(guī)定、由整個企業(yè)奉為圭臬的原則。 你最好在一個月里隨意挑一個日子到基層巡視，專門檢查企業(yè)某一部門的質(zhì)量問題。在進行質(zhì)量調(diào)查時，花一整天的時間向員工和客戶詢問，找出問題并想出改善的方法。很快，每位員工也會養(yǎng)成這種習(xí)慣，并進一步發(fā)揚光大。這時候，質(zhì)量第一就成為了企業(yè)文化的一部分。 加快企業(yè)反應(yīng)速度 金屬沖壓企業(yè)Davis Industries出現(xiàn)了大幅虧損，形勢每況愈下。為遏制這種勢頭，企業(yè)對自身的經(jīng)營運作進行了檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計與工廠運營之間的脫節(jié)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。公司一共有九名工程師，但是其中只有兩名定期在生產(chǎn)一線工作，而這兩人卻又不參加工程設(shè)計工作。這兩位工程師向一個屬下根本沒有其它人員的老板匯報工作，這位領(lǐng)導(dǎo)把情況再匯報給自己的上級，而他的老板手下也都沒有其它人員。 Davis Industries迅速改革了運營系統(tǒng)，聘用了一名新的工程設(shè)計經(jīng)理，把二十多個項目分派給九位工程師分別負責(zé)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了扁平化，從而提高了效率。 森嚴(yán)的等級制度使企業(yè)喪失活力，經(jīng)理人員因此閉目塞聽，人浮于事。要加快企業(yè)的反應(yīng)速度，必須進行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，取消中間環(huán)節(jié)。很多人員會猶豫不前，紛紛抱怨這樣做會失去對企業(yè)的控制，對此千萬不要聽信。層次過多可能會給企業(yè)帶來井井有條的假象，但實際上管理效率更加低下。 應(yīng)當(dāng)把下屬人數(shù)在四人以下的管理職位統(tǒng)統(tǒng)取消，這種人員的工作量不足，反而會無事生非。 要想取得成功，單純靠這些增加利潤的方法還遠遠不夠，只有等你的企業(yè)已經(jīng)在競爭中迎頭趕上、消除了破產(chǎn)風(fēng)險、精簡了人員并保持住穩(wěn)步前進的趨勢之后，才能全部依靠這些原則鞏固成果。在達到這一目標(biāo)之前，你必須精確把握時機，同時具備有效扭轉(zhuǎn)不良后果和正確判斷輕重緩急的能力。
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