對(duì)中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一些建議-資料下載頁(yè)
2025-06-22 00:00本頁(yè)面
【正文】 。 ◇ KPI 設(shè)計(jì)的案例 有效的績(jī)效考核 ◇績(jī)效考核的實(shí)施 ◇ 績(jī)效考核對(duì)象的內(nèi)容與頻次 ◇ 績(jī)效考核權(quán)限◇ 績(jī)效考核關(guān)系 ◇績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià) ◇ 部門考核的實(shí)施 ◇個(gè)人考核的流程 結(jié)果的管理 ◇考核結(jié)果的匯總 ◇績(jī)效考核如何與薪酬掛鉤 ◇績(jī)效面談及如何與員工運(yùn)用掛鉤 人力資源管理基本問(wèn)題及激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)一 人力資源與人力資產(chǎn)人力資源管理的基本功能 ★從木桶理論和木盆理論的批評(píng)說(shuō)起戰(zhàn)略目標(biāo)－核心勝任－員工行為與能力 組織知識(shí)動(dòng)態(tài)演進(jìn)模型戰(zhàn)略人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配★一位傳媒經(jīng)理的心聲人力資產(chǎn)質(zhì)量人力資源管理的基本內(nèi)容★能力忠誠(chéng)模型二、激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)（一）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)新領(lǐng)導(dǎo)的定義新追隨者的定義★成功的領(lǐng)導(dǎo)者：邱吉爾培養(yǎng)一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力（二）激勵(lì)與激勵(lì)手段激勵(lì)的本質(zhì) 被誤解的激勵(lì)手段被遺忘的激勵(lì)手段★一個(gè)廣東企業(yè)家的觀察分享與共擔(dān)的基本原則（三）薪酬設(shè)計(jì)、1中國(guó)目前人力資源管理中的難題★公平理論★輸入－輸出模型付酬因素的確定（四）薪酬體系職務(wù)等級(jí)工資的適用范圍★因素分析法（KSAOCs）職能工資制度（1）職能工資中的能力評(píng)價(jià)（2）職能工資方法： ★舉例：聯(lián)合包裹公司的基于能力的工資寬帶報(bào)酬體系績(jī)效工資的分類（1）提成方法 （2）以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的績(jī)效工資（3）薪酬類型及付酬依據(jù) （4）薪酬策略的7個(gè)分析維度（五）薪酬設(shè)計(jì)的主要影響因素面向管理人員和專業(yè)人員的激勵(lì)項(xiàng)目2 、股權(quán)分享計(jì)劃及其問(wèn)題討論★案例討論王華應(yīng)該怎么做？（六）效率工資效率工資理論 效率工資的本質(zhì)效率工資起作用的條件三、企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)分類管理（一） 職務(wù)分析的基本過(guò)程和方法職務(wù)分析的定義職務(wù)分析的基本要素★功能性職務(wù)分析法（FJA） ★勝任特征（petence）的分析方法職務(wù)分類的產(chǎn)出（二）職務(wù)評(píng)價(jià)（job evaluation）職務(wù)評(píng)價(jià)的問(wèn)題與方法因素比較法★六要素的具體構(gòu)成舉例點(diǎn)分法★ 海氏圖表法職務(wù)形狀付酬因素的結(jié)構(gòu)6 、職務(wù)聘任的原則★雙梯制下的生涯發(fā)展四、人力資源甄選與聘任招聘－甄選的基本步驟與基本問(wèn)題★誰(shuí)是我們想要的人 ?★帕森斯的職業(yè)－人匹配理論關(guān)于誰(shuí)更有條件勝任總經(jīng)理★空降兵與常規(guī)軍內(nèi)部招聘與外部招聘識(shí)別人才相關(guān)工具的有效性簡(jiǎn)歷和畢業(yè)學(xué)校在招聘中的作用換一個(gè)角度看識(shí)別★聯(lián)想初期的人才招聘 員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造第一部分 塑造職業(yè)理念快樂(lè)工作 活力人生敬業(yè)盡職 沒(méi)有借口自信向上 享受團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí) 細(xì)節(jié)能力第二部分 提升職業(yè)能力正確接受命令確定明確工作目標(biāo)培養(yǎng)PDCA工作素養(yǎng)科學(xué)安排工作時(shí)間合理制定并清晰描述工作計(jì)劃積極有效溝通拓展人際網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題創(chuàng)新創(chuàng)造思維匯報(bào)、復(fù)命、總結(jié) 讓企業(yè)員工更忠誠(chéng)、更敬業(yè)★ 破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題 ★ 問(wèn)題一、你為何終日忙碌的像一個(gè)“消防隊(duì)員？ ★ 問(wèn)題二、你一句話說(shuō)不到，員工的工作為何就不能做好？ ★ 問(wèn)題三、什么樣的員工才是忠誠(chéng)與敬業(yè)的員工？ ★ 問(wèn)題四、員工工作績(jī)效不佳的原因何在？真的是缺乏能力嗎？★ 問(wèn)題五、忠程度不高是員工的道德素質(zhì)低下嗎？ ★ 問(wèn)題六、提升員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神是誰(shuí)的責(zé)任？ ★ 根因分析：造成企業(yè)員工忠誠(chéng)度不高、敬業(yè)精神不佳的根源 ▲ 員工期待著什么 ▲ 員工為什么要離開(kāi)企業(yè) ▲ 員工工作為何要等候你吩咐 ▲ 為什么你一句話說(shuō)不到，員工的工作就做不好 ▲ 民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題 ▲ 管理者行為如何影響員工忠誠(chéng) ▲ 企業(yè)管理制度對(duì)員工忠誠(chéng)的影響 ★ 解決對(duì)策：提升企業(yè)員▲ 工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神的對(duì)策 ▲ 有效的員工滿意度調(diào)查 ▲ 讓員工工作更積極會(huì)增加企業(yè)成本嗎 ▲ 金錢不是萬(wàn)能 ▲ 變控制人才流失為吸引人才 ▲ 留住人才的基本模式 ▲ 從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠(chéng) ▲ 巧用非成本手段提升員工忠誠(chéng) ▲ 積極溝通，以愿景促進(jìn)員工的忠誠(chéng) ▲ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展 ▲ 強(qiáng)化員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神培訓(xùn) 37 / 37
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