工程造價管理控制論文英文翻譯-資料下載頁
2025-06-21 23:27本頁面
【正文】 工程造價管理控制即使在世貿(mào)組織和中國加入世界大家庭, 是中國建筑業(yè)如何有效地控制工程造價的建設(shè)和管理的一個重要組成部分。 然而,目前的年度預(yù)算為建設(shè)項目概算,預(yù)算,超預(yù)算的三超現(xiàn)象仍然普遍存在,最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控項目投資。工程造價管理的基本內(nèi)容,就是合理確定和有效控制工程造價。作為這項工程的費(fèi)用,以項目貫穿整個過程中, 按階段可分為:投資決策階段,設(shè)計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制, 在優(yōu)化建設(shè)方案,設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)過程的所有階段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一個合理控制的范圍 和成本的核定限額。 工程造價管理制度形成于50年代, 80年代成熟起來，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動。規(guī)定在設(shè)計階段,以不同的概算或預(yù)算的編制以及政府，沒有有關(guān)部門制訂財政預(yù)算案、內(nèi)容、方法和審批, 這份預(yù)算案將提供固定費(fèi)用、設(shè)備和材料,采用固定價格的預(yù)算編制、審批、管理權(quán)限,等等。 隨著歷史進(jìn)程經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展,形成了比較完備的概預(yù)算定額管理制度。 但是,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,制度的許多問題也暴露出來。一般來說,預(yù)算是基于直接參與管理國家的經(jīng)濟(jì)活動作為先決條件，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟(jì)實體，由于特征的計劃經(jīng)濟(jì)體制,并在當(dāng)時的條件下,生產(chǎn)力必將成為短缺經(jīng)濟(jì)。 嚴(yán)重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產(chǎn)品產(chǎn)出。在這種環(huán)境下,項目的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟(jì)分析。國家控制的項目成本構(gòu)成要素的設(shè)備和材料價格。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財政預(yù)算的制度,核定工程造價, 幫助政府進(jìn)行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,要求我們以預(yù)測項目的投資和控制。近年來,國際投資項目的發(fā)展要求,事前預(yù)控,事中控制。中國傳統(tǒng)的做法,從客觀的角度對事業(yè)的決策,執(zhí)行重,輕經(jīng)濟(jì)。首先,由于技術(shù)人員的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念和意識淡薄 成本控制,成本管理,使質(zhì)量難以提高。工程造價控制是很難達(dá)到的長遠(yuǎn)目標(biāo)。第二,各個階段的項目管理鑒于上述情況,我國在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的概念,建設(shè)部門將進(jìn)行可行性研究和項目的預(yù)算和決算等,以擴(kuò)大兩國的請求的相應(yīng)規(guī)定,我們把成本管理的觀念和方法提到了一個新高度。我們現(xiàn)在的任務(wù)是要與現(xiàn)代成本管理的,符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo),借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗, 建立健全市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的水平。投資決策階段的工程造價管理建設(shè)項目投資決策階段是提出項目建議書, 進(jìn)行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計任務(wù)。在這個階段,項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策, 對建設(shè)項目工程造價的工程完成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,建造成本是一個重要的階段控制。我國現(xiàn)階段的工程造價進(jìn)行的項目管理的目的是出清價,只注重施工過程的成本控制, 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資項目,估計是一個重要的決策依據(jù)。它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。因為這個階段是工程的前期工作,信息不能完全, 同類作品或多或少地積累的資料比較少,估計不夠全面,不科學(xué)。使工程造價管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。權(quán)項目規(guī)劃階段的成本,許多業(yè)主有錯誤的理解,降低成本,更好?？刂瞥杀?而不是單方面問題,而應(yīng)該是一個多因素的影響,結(jié)合實際,全面考慮。建設(shè)項目的投資決策階段,項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策,工程造價后,工程的竣工和經(jīng)濟(jì)效益,有決定性作用,在項目成本控制是一個重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價準(zhǔn)確定位和建立優(yōu)化的指導(dǎo)作用。在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好,投資回報率,能夠形成一個良好的比例。否則,投資多,收效不大,導(dǎo)致失控和浪費(fèi)投資。目前,一些項目的策劃,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學(xué)論證?？尚行匝芯繄蟾娌徽鎸?虛假或工程職能須經(jīng)實際付諸可行性研究會在批出的研究項目后,順利消除不少隱患, 結(jié)果導(dǎo)致沒有足夠的后續(xù)資金支持項目,并延長時限,使該項目沒有計劃的使用效益,甚至成為竣工無望的工程。因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作：1）實施建設(shè)項目法人責(zé)任制三峽工程從規(guī)劃到執(zhí)行的整個過程和使用的資金償還責(zé)任落實到人。除了要確立的法律制度和工程監(jiān)理配套機(jī)制,由主管部門的 工商及監(jiān)管部門成立監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督資金的使用。2）實事求是的態(tài)度,市場分析,以避免盲目性,對項目決策,減少和降低投資風(fēng)險。充分考慮建設(shè)項目在未來的市場競爭力,設(shè)計任務(wù)的科學(xué)性和可靠性。3）資金必須有正式的承諾文件,各方必須做投資資金到位, 基金必須有文件,以確?？梢耘鷾?zhǔn)立項后,原定執(zhí)行。對各項貸款的條件應(yīng)仔細(xì)分析,以減少利息負(fù)擔(dān)和還款壓力。4）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。同時廣泛調(diào)查研究,比較同類項目,認(rèn)真進(jìn)行功能分析,多方案比較和選擇。經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價,最后以技術(shù)先進(jìn),實用可靠。經(jīng)濟(jì)合理的項目,從而計算出一個更準(zhǔn)確,實事求是地估計投資額,使工程造價從一開始就定位在一個較為合理
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