打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源整合平臺-資料下載頁
2025-06-21 23:21本頁面
【正文】 備的工作流程，櫥柜還改裝成了透明的形式。專賣店的改造是一個漸進(jìn)的過程，需要產(chǎn)品、形象、信息化等多種資源的整合。 其次，要增加專賣店的設(shè)備投入。因為品牌多了，服務(wù)項目增加了，專賣店不但要增加銷售人手，培養(yǎng)服務(wù)技師，做好培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，還要增加送貨車等硬件設(shè)備的投入。軟硬實力同時提高，效果才能看到。這一點(diǎn)對于專賣店的老板來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，不單單是資金的投入，還有很多投入是短時間內(nèi)看不到效果的，所以需要堅持。 趙總認(rèn)為，目前紅帆船經(jīng)營的各個品牌的產(chǎn)品是被人為地組合到一起的產(chǎn)品，在外觀設(shè)計上沒有關(guān)聯(lián)，缺乏整體感。未來，如果可能的話，還可以實現(xiàn)包銷定制，也就是紅帆船聘請設(shè)計人員出外觀的方案，各個品牌按照這個方案去生產(chǎn)，專門在紅帆船的專賣店中銷售，實現(xiàn)區(qū)域市場的差異化營銷。 在經(jīng)營模式做了調(diào)整之后，代理商自身更是要練就好基本功，團(tuán)隊，管理，運(yùn)營。紅帆船還著手對內(nèi)部的考核和薪酬體系等做調(diào)整，以適應(yīng)新模式的要求。如為了更快地推動凈水等新品類的銷售，公司將凈水產(chǎn)品的提成比例提高，以調(diào)動促銷人員的積極性。 紅帆船總經(jīng)理趙滿君認(rèn)為，作為代理商一定要審時度勢，并能夠給自己一個清晰的定位，就是做一個區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源的整合者，做一個平臺商。任何優(yōu)質(zhì)的資源都可以借助紅帆船的平臺進(jìn)入到消費(fèi)者的家庭，獲得市場份額。 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 ~ 10
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1