打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源整合平臺(tái)-資料下載頁(yè)
2025-06-21 23:21本頁(yè)面
【正文】 備的工作流程，櫥柜還改裝成了透明的形式。專(zhuān)賣(mài)店的改造是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要產(chǎn)品、形象、信息化等多種資源的整合。 其次，要增加專(zhuān)賣(mài)店的設(shè)備投入。因?yàn)槠放贫嗔?，服?wù)項(xiàng)目增加了，專(zhuān)賣(mài)店不但要增加銷(xiāo)售人手，培養(yǎng)服務(wù)技師，做好培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，還要增加送貨車(chē)等硬件設(shè)備的投入。軟硬實(shí)力同時(shí)提高，效果才能看到。這一點(diǎn)對(duì)于專(zhuān)賣(mài)店的老板來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，不單單是資金的投入，還有很多投入是短時(shí)間內(nèi)看不到效果的，所以需要堅(jiān)持。 趙總認(rèn)為，目前紅帆船經(jīng)營(yíng)的各個(gè)品牌的產(chǎn)品是被人為地組合到一起的產(chǎn)品，在外觀設(shè)計(jì)上沒(méi)有關(guān)聯(lián)，缺乏整體感。未來(lái)，如果可能的話，還可以實(shí)現(xiàn)包銷(xiāo)定制，也就是紅帆船聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員出外觀的方案，各個(gè)品牌按照這個(gè)方案去生產(chǎn)，專(zhuān)門(mén)在紅帆船的專(zhuān)賣(mài)店中銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的差異化營(yíng)銷(xiāo)。 在經(jīng)營(yíng)模式做了調(diào)整之后，代理商自身更是要練就好基本功，團(tuán)隊(duì)，管理，運(yùn)營(yíng)。紅帆船還著手對(duì)內(nèi)部的考核和薪酬體系等做調(diào)整，以適應(yīng)新模式的要求。如為了更快地推動(dòng)凈水等新品類(lèi)的銷(xiāo)售，公司將凈水產(chǎn)品的提成比例提高，以調(diào)動(dòng)促銷(xiāo)人員的積極性。 紅帆船總經(jīng)理趙滿(mǎn)君認(rèn)為，作為代理商一定要審時(shí)度勢(shì)，并能夠給自己一個(gè)清晰的定位，就是做一個(gè)區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源的整合者，做一個(gè)平臺(tái)商。任何優(yōu)質(zhì)的資源都可以借助紅帆船的平臺(tái)進(jìn)入到消費(fèi)者的家庭，獲得市場(chǎng)份額。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 ~ 10
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