【正文】 不透水層或嵌固深度不足，坑內(nèi)降水引起土體失穩(wěn)。對此宜采用以下處理措施：①立即停止基坑內(nèi)降水或挖土。② 必要時可進行基坑堆料反壓。③ 對基底實施注漿加固。（3）基坑圍護結(jié)構(gòu)向基坑內(nèi)側(cè)產(chǎn)生較大移位或破壞。發(fā)生上述事故主要是因為基坑未能分層開挖、分層支護或一次開挖高度過大。對此，宜采用如下處理措施：① 停止開挖。② 盡快回填超挖土方或堆土反壓。（4）突然涌水，局部過量靜水壓力。突然涌水局部過量靜水壓力一般僅出現(xiàn)在基坑底部施工。對此，預(yù)防處理措施除采用上述圍護結(jié)構(gòu)破壞預(yù)防處理措施外，尚應(yīng)盡快施作墊層封閉和澆筑混凝土作業(yè)。 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理方針工程質(zhì)量是施工經(jīng)營管理的核心。對全體施工人員經(jīng)常組織進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽取勝的道德風(fēng)尚。 質(zhì)量管理目標(biāo)確保全合同段全部達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 質(zhì)量管理體系按由上到下順序進行工程質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系。 量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部總工程師任組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試驗工程師、施工隊隊長、主管工程師、質(zhì)檢員、試驗員等組成。組長（項目經(jīng)理部總工程師）工程隊長、主管工程師試驗主任、質(zhì)檢工程師、設(shè)物主管工班長、領(lǐng)工員試驗員、質(zhì)檢員、材料員圖48 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 Quality Management Organization 質(zhì)量保證措施（1） 加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗標(biāo)，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊自檢、經(jīng)理部復(fù)檢、合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。（3） 經(jīng)理部、工程隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或不合格成品。（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。（5）建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一部工作內(nèi)容要認(rèn)真進行檢查，使施工規(guī)范化。（7）制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。（8）堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認(rèn)真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。（9）施工所用的各種計量儀器設(shè)備定期進行檢查和標(biāo)定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量施工。（10）所有工程材料應(yīng)事先進行檢查，嚴(yán)格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地應(yīng)有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查，來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。（11）做好質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行,內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集記錄并保存。確保本工程全過程記錄齊全。（12）堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，機械車輛停存和材料堆放有序。 工期保證措施 縮短施工準(zhǔn)備期，提前施工正式工程（1）中標(biāo)后我公司立即組織項目主要管理人員及其他有關(guān)人員進入現(xiàn)場。進行詳細(xì)的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、征地拆遷、五通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機具設(shè)備迅速進場，施工圖紙、電力迅速到位，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。（2）組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備可在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 保證工期的組織措施（1）抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，年富力強的技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派長年從事城市地下工程的專業(yè)隊伍，組成南京地鐵南京站站項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，擔(dān)任本合同段施工任務(wù)。（2）加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。（3）我公司有關(guān)人員參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實現(xiàn)我方的承諾。（4）建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。（5）深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。 保證工期的技術(shù)措施（1）精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。（2）抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快提升生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷進行實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。（4）優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法防止車站南北明挖區(qū)周邊地層沉降、過站淺埋暗挖段沉降超值。（5）注重依靠科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，對影響施工進度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和積極開展QC 活動，努力提高施工質(zhì)量和進度。（6）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。（7）按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。（8）在施工中發(fā)揮微機管理優(yōu)勢。用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，選用決策數(shù)學(xué)模型，實施施工管理的科學(xué)化。（9）加強與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、地方政府及南京鐵路分局的密切關(guān)系，同心協(xié)力為建設(shè)好本工程獻計獻策。（10）全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。 施工過程中監(jiān)控進度的方法(1)進度監(jiān)控的原則施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。(2) 進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見圖49(3) 進度監(jiān)控的方法①接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。②積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接樁、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān) 理 單 位 審 批編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān) 理 單 位 審 批按 計 劃 組 織 實 施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下一期計劃采取糾正措施 圖49 進度監(jiān)控的基本程序圖 Monitor the progress of the basic procedures③在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標(biāo)的問題。④根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施：：改變施工方法，用機械代替人力，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)率。c. 經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。：改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。第七章 工程概預(yù)算 工程概況高家園站為三層三跨島式車站，高家園站設(shè)計起點里程為K40+，設(shè)計終點里程為K40+，車站總長度179米（含1號、2號風(fēng)道），（不含集散廳），其中盾構(gòu)擴挖段設(shè)計起點里程為K40+，設(shè)計終點里程為K40+，總長度170米。車站中心里程K40+，，車站底板坡度2‰，，。 編制依據(jù)（1）北京高家園站地鐵車站施工圖。（2）2010年頒布的《公路工程預(yù)算定額》、《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額》（第九冊）、《基本建設(shè)材料預(yù)算價格》等。（3）遼寧省建設(shè)工程造價管理文件。（4）本預(yù)算在計算工程量時有些細(xì)部尺寸或做法不詳?shù)木唇?jīng)驗計算。（5）由于設(shè)計未定，本預(yù)算未包括雨衣雨鞋等預(yù)算價格，工程結(jié)算時，按實際價格列入工程造價。（6）本工程為一般土建工程施工圖預(yù)算，采暖工程預(yù)算另行計算。 編制說明（1）工程數(shù)量計算說明：。（2）01表為總概算表，概算金額為整個地鐵車站施工的土建費用。（3）02表中的數(shù)量匯總表為08表中相應(yīng)項相加。（4）03表中各項為08表中的相應(yīng)各項。（5）07表中的定額單價編制參考遼寧省建設(shè)工程造價管理文件，及當(dāng)?shù)匚飪r水平。（6）08表中定額項按2010年交通部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額》查詢。 01到08表總概算表建設(shè)項目名稱：北京高家園站地鐵車站編 制 范 圍：北京高家園站地鐵車站第1頁 共1頁 01表項目節(jié)細(xì)目工程或費用名稱單位數(shù)量預(yù)算金額(元)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)各項費用比例(%)備注　　　　第一部分 土建工程　　　　　　1　　　土方與支護　　　　　　　1　　土方工程m3　　　　　　　1　機械挖土方m3　　　　　　　　 91明挖土方m3306006669　　2　　支護工程10m　　　　　　　1　小導(dǎo)管、大管棚制作、安裝10m　　　　　　　　 919大管棚制作、安裝10m456339　　　3　注漿　　　　　　　　　 924注水泥漿m3530407E+07　2　　　結(jié)構(gòu)工程　　　　　　　1　　混凝土工程　　　　　　　　4　車站混凝土10m3　　　　　　　　944明挖頂板混凝土10m3340779356　　　　959樓梯10m315016313　　　　 960砌磚墻10m32276099392687　　2　　模板工程10m2　　　　　　　　978頂板10m2680365021　　　　979底板10m2680196290　　　　980邊墻10m23066E+0618771　　　　984連續(xù)梁10m2410