【正文】 度： 認真做好施工圖會審及設(shè)計交底，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙。 施工組織設(shè)計的審核，以確定施工方案、技術(shù)措施的的可行性、合理性，確定主要施工過程的施工方法和施工機械及各項施工技術(shù)的組織措施，并考慮是否符合施工質(zhì)量要求和安全施工的要求。 工程開工申報制度。對施工單位的施工準備進行審核，是否具備開工條件。 工程材料、半成品質(zhì)量的檢驗：對進場材料進行抽樣檢查。 隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收，應對施工單位的隱蔽工程在其自檢的前提下進行隱蔽工程檢查。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時記入監(jiān)理日記，并提出整改意見，限期整改。 技術(shù)復核制度：對于有關(guān)一些需要復核的項目，如測量等需進行復核，確定其精度是否滿足設(shè)計要求。 設(shè)計變更處理：必須通過工程洽商記錄報監(jiān)理認可后再與設(shè)計或業(yè)主確定有關(guān)變更事宜。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或會議紀要簽發(fā)制度，針對協(xié)調(diào)會的情況，做出會議紀要，并要求出席會議者簽到，并最終將有關(guān)會議紀要簽發(fā)。工程實體計量制度：根據(jù)每月的工程進度情況及完成工作量的情況，對施工單位上報的合格工作量進行按實計量。1項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度：1）監(jiān)理組每月進行一次內(nèi)部工作會議，對存在的問題及要求工作打算進行總結(jié)，便于工作的正常開展。2） 對外文件的審閱一律由總監(jiān)審閱后發(fā)出。3） 建立監(jiān)理工作的日記，針對當日的施工及監(jiān)理情況及存在和解決的問題作必要的記錄。4） 按業(yè)主的要求，每月必須上報監(jiān)理月報等資料。5） 資料歸檔工作必須嚴格按照公司所頒的ISO9000程序文件執(zhí)行，把資料工作做到分類有序，資料齊全，整潔美觀的標準化操作。附圖：監(jiān)理工作流程圖工程質(zhì)量控制程序施工測量監(jiān)理控制程序圖紙會審程序施工組織設(shè)計（方案）審批程序回填土工程質(zhì)量控制程序原材料、成品、半成品驗收程序鋼筋混凝土工程監(jiān)理程序隱蔽工程驗收程序分項工程質(zhì)量驗收程序1分部工程質(zhì)量驗收1進度控制程序1隱蔽工程質(zhì)量控制程序1質(zhì)量事故處理程序1施工各階段監(jiān)理流程1施工階段質(zhì)量檢驗流程1竣工驗收程序監(jiān)理工作流程圖建立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場組織形式和規(guī)模人員組成有利于目標值的控制有利于決策和信息的溝通有利于發(fā)揮職能和分工協(xié)作符合適應/精簡/高效原則技術(shù)性準備工作收集監(jiān)理工作依據(jù)并分析和整理編制監(jiān)理規(guī)劃，在實施中可以修改和補充分階段、分專業(yè)編制實施細則和旁站方案組織第一次工地會議及進行監(jiān)理交底實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收備案交接監(jiān)理實施階段總結(jié)熟悉合同、圖紙、規(guī)范；審核施工組織設(shè)計；工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批；分包單位資料審查；單位工程開工審批；分項、分部工程質(zhì)量控制工程進度控制；工程投資控制；定期召開工地會議及技術(shù)會審；安全、文明施工監(jiān)理1單位工程的驗收、備案；1積累管理資料、編寫監(jiān)理總結(jié)報告。 工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計交底與圖紙會審審批施工組織設(shè)計審批分包單位核定原材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收驗收分項分部工程質(zhì)量簽定裝修工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理人員簽認后進入下道工序施工序監(jiān)理單位組織竣工初驗參加工程竣工驗收督促施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書設(shè)計向承包單位交樁接樁無誤測量控制網(wǎng)檢查認可：現(xiàn)場復測計算復核樁點坐標控制網(wǎng)認可水準點復核檢查復核批準應用施工定位測量認可：審核測量方案復核測量計算檢查測量操作記錄認可檢查合格施工放樣開始施工如有錯誤報監(jiān)理設(shè)計復測書面接收樁點（承包單位）承包單位建立控制網(wǎng)承包單位重測承包單位重測施工測量監(jiān)理控制程序圖紙會審程序熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報建單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提自己準備好的圖紙問題清單并討論整理歸檔施工組織設(shè)計（方案）審批程序施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）將批件返回承建方并報業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計申報（承建方）初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）向施工方詢問落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充提出修改意見 回填土工程質(zhì)量控制程序選土取樣進行擊實、液塑試驗承包單位監(jiān)理工程師審驗認可按規(guī)定的厚度進行攤鋪承包單位進行碾壓、夯實監(jiān)理工程師巡視壓實度檢測承包單位自檢、取樣承包單位送報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審批進行下一道工序施工取樣重做試驗不同意返工重新碾壓夯實不同意監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢原材料、成品、半成品驗收程序同意提供原材料、成品、半成品承建方自檢廠（場）質(zhì)保書原材料、成品、半成品檢測單位下廠檢驗（必要時）審批（監(jiān)理工程師）材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單（承建方）審批（監(jiān)理工程師）專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復檢通知停止使用并運出現(xiàn)場定期上報、歸檔繼續(xù)使用換材料 鋼筋混凝土工程監(jiān)理程序軸線標高自檢合格（承建方）驗收軸線、標高鋼筋工程自檢合格（承建方）鋼筋工程隱蔽驗收模板工程自檢合格（承建方）模板工程驗收檢查澆筑前的準備工作（承建方）簽署砼澆筑令（總監(jiān)理工程師）砼澆筑（承建方）整改（承建方）整改（承建方）整改（承建方）不合格合格合格不合格不合格合格 隱蔽工程驗收程序隱蔽工程施工（承建方）隱蔽工程施工（承建方）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）簽署隱蔽工程驗收單（監(jiān)理工程師）進行下一道工序上報、歸檔整改（承建方案）不合格 分項工程質(zhì)量驗收程序分項工程完工自檢合格（承建方）填報分項工程質(zhì)量驗收簽證（承建方）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）試驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單并保留一份（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）不合格不合格 分部工程質(zhì)量驗收提報中間交工驗收申請單（承建方）審查結(jié)果審查中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量檢驗報告（監(jiān)理工程師）落實整改措施不合格隱蔽工程質(zhì)量控制程序合格承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）施工現(xiàn)場檢驗隱蔽記錄單上簽字承包單位進入下一道工序施工下達監(jiān)理通知并提出整改整改后再次申請整改后再申請下達不合格項目通知第三次檢查簽發(fā)通知再次檢查質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》上報主管部門暫停施工事故調(diào)查倒塌事故12小時內(nèi)上報；重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告；一般事故每月集中上報。事故原因分析研究、制定事故處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施工單位）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理）研究處理方案不處理原因不明時補充調(diào)查實施處理方案發(fā)出復工令完成處理、自檢、申請驗收（施工單位）檢查驗收（監(jiān)理）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)理）恢復施工提出新方案施工各階段監(jiān)理流程根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組建班子進駐工地編制項目監(jiān)理實施細則總承包單位施工前準備工作控制點的放樣復核施工圖紙會審材料、機械設(shè)備的報審施工組織設(shè)計的編制、報審分包單位的報審開工前其他工作的報審監(jiān)理檢查同意開工監(jiān)理檢查，實施施工監(jiān)理工程結(jié)束，總承包單位提出驗收申請編寫初驗報告協(xié)助組織工程初驗初驗結(jié)果施工單位整改竣工驗收保修階段監(jiān)理是監(jiān)理單位編寫工程評估報告不合格施工階段質(zhì)量檢驗流程不合格不合格施工準備上道工序檢查、本工序準備監(jiān)理檢查工序施工施工單位自檢合格監(jiān)理抽查監(jiān)理簽證報驗單進入下道工序施工監(jiān)理巡視檢查進度控制程序同意業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理工程師審查批準、實施承包單位編制具體工程項目月度的施工進度計劃，并按月上報實際進展情況監(jiān)理工程師審查、計量進度計劃值與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工內(nèi)容應包括：施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃各分項工程開、完工時間主要勞動力計劃主要機械設(shè)備進退場計劃現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備匯總表當月計劃完成工程量、工作量當月實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、機械設(shè)備數(shù)量匯總表督促承包單位采取趕工措施嚴重偏離計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)審批同意不同意不同意竣工驗收程序承包商驗收合格后提出預檢驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢監(jiān)理單位組織初驗，施工設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見申報否可施工單位整改監(jiān)理單位復檢承建商組織提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請進入保修階段承包商組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加匯總問題清單報業(yè)主可