【正文】 核各種檢驗制度和施工記錄能否實施；審核夏、雨季施工措施是否能夠保證。(5) 安全施工是工程項目管理不可缺少的重要組成部分，關系著參加項目施工全體人員的施工安全和施工環(huán)境安全，是實現高速度、高質量、高工效、低成本目標的前提。監(jiān)理工程師應審核安全施工的各項規(guī)章制度是否健全，責任制是否明確；審核安全施工宣傳牌是否齊備和加強職工安全教育情況；審核“三寶（指安全帽、安全帶和安全網平網、立網、圍網）”使用制度和“四口（指樓梯口、電梯口、預留洞口、出入通道口）”安全防護措施是否完善。開工報告審批制度(1) 工程開工，承建單位應提出《工程開工報審表》，經建設單位和監(jiān)理單位進行現場落實審批后方可開工。(2) 開工日期決定后，承建單位編排并執(zhí)行施工進度計劃表，按合同工期保質保量完成工程任務。(3) 監(jiān)理審批開工報告的重點為：施工圖已經過會審、設計已經交底；施工組織設計已經批準，并已交底；場內障礙武已清除，場地平整和排水設施等已基本完成；場內外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、構件、成品、半成品、設備等能滿足連續(xù)施工需要；施工機械、設備進場、組裝、試運轉；勞動力已調集，并進行過質量安全教育；安全消防設施達到規(guī)定要求；已辦理施工許可證。材料、構件檢驗及復驗制度(1) 監(jiān)理應審閱進場材料和構件的出廠證明、質保書、試驗報告及有關技術資料，加強材料和設備的“四驗”工作，即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量，凡屬不合格的材料不能運到現場。在驗收中發(fā)現數量不足，質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。(2) 現場配制的砂漿、砼、防水材料等，使用前均應由試驗室確定配合比，制定操作方法和檢查標準，報監(jiān)理審核后方可使用。(3) 鋼材、水泥、磚、焊條等機構用的材料，除應有出廠證明或檢驗單外，還要根據規(guī)范和設計要求按檢驗項目進行檢驗，報監(jiān)理審核后方可使用。對不符合質量要求，與原試驗品種不符或有懷疑的，應提出復試要求。(4) 使用商品砼應做好塌落度測試和試件取樣，并按規(guī)定取試件進行檢驗，砼強度等級報告資料及時報監(jiān)理審查。以便于核驗，盡可能的做到承建單位和監(jiān)理單位不在同一試驗單位試驗。(5) 對設備檢查要加強試驗和試運轉工作。設備到場后，經和監(jiān)理共同檢查驗收做好記錄后方可使用，如避雷針、電氣材料等不論有無出廠證明，使用前均應檢查或試驗，否則不得敷設或安裝。(6) 做好現場和倉庫的管理工作，做到分類分批保管和堆放，合格證、化驗單與材料相符，久存材料如水泥貯存期超過三個月應經復驗合格方準使用。工程質量檢驗制度(1) 監(jiān)理工程師對承建單位的施工質量有監(jiān)督管理責任，在檢查工作中發(fā)現的質量缺陷應記入監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正是填寫《監(jiān)理工程師通知單》，并報總監(jiān)核簽后給承建單位，承建單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認，如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故，則按規(guī)定程序辦理。(2) 監(jiān)理工程師發(fā)現質量問題，通知承建單位如不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承建單位改正后填寫《工程復工報審表》報監(jiān)理復驗，復驗合格后才允許繼續(xù)施工。(3) 隱蔽工程驗收應有承建單位先自檢，合格簽字后824小時送達監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格即簽證，驗收不合格要返工，返工后自檢合格，仍需提前824小時通知監(jiān)理，返工損失及延誤工期由承建單位負責。隱蔽工程未經簽證一律不得隱蔽，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。(4) 監(jiān)理工程師需要承建單位執(zhí)行的事項，除使用《監(jiān)理工程師聯系單》外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》、督促承建單位執(zhí)行。(5) 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。一般工程質量事故由總監(jiān)組織有關人員進行事故原因分析，并責成事故責任方及時寫出事故報告，提出處理方案總監(jiān)同意后實施。重大工程質量事故，總監(jiān)在事故發(fā)生后24小時內發(fā)出監(jiān)理通知單通知承建單位，并向公司和業(yè)主報告參與有關方面研究處理。事故的責任方對事故處理負責，監(jiān)理部負責監(jiān)理其事故處理技術方案的實施，并對處理結果檢查驗收。(6) 凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理同意的，對事故部分受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后再予補辦驗收計價。隱蔽工程、檢驗批、分項（子分部）工程質量驗收制度《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》：“工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行，隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件?！薄督ㄔO工程施工合同示范文本》“工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，合格后在隱蔽或中間驗收前在施工合同規(guī)定的時間內，以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內修改后重新驗收?！睓z驗批應在施工單位自檢合格的基礎上，通知監(jiān)理工程師驗收，未經監(jiān)理驗收通過，施工單位不得進行下道工序施工。驗收不合格的檢驗批，監(jiān)理應要求施工項目部整改，直至合格，并在檢驗批質量驗收記錄（監(jiān)理欄）簽署“第X次報驗通過”的字樣。監(jiān)理人員發(fā)現施工中存在重大質量隱患，可能造成或已經造成工程質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達“工程暫停令”，要求承包單位暫停施工，按“工程質量事故處理程序”進行處理。處理完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，承包單位填復工報審表，總監(jiān)應及時簽署復工報審表?？偙O(jiān)在下達工程暫停令和簽署工程復工報審表時，除緊急情況外，均應事先向建設單位報告。單位工程、單項工程中間驗收制度根據《建設工程施工合同示范文本》，只要雙方在專用條款中有約定，可以對已竣工的單位工程、單項工程實行中間驗收制度，其驗收程序與整體驗收的程度相同。實行中間驗收的單位工程、單項工程，必須符合《建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》第五條的十一項要求。其中第三項要求規(guī)定：“對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出了工程質量評估。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字?！备鶕@項要求，監(jiān)理單位必須在收到施工單位的竣工驗收報告后，建設單位組織正式竣工驗收之前，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主單位、施工單位、等有關部門一起進行一次竣工預驗收，并在施工單位整改合格的基礎上提出書面的質量評估報告。對于工程上存在的遺留整改問題，必須經驗收小組共同確認。本報告將作為工程正式竣工驗收的主要依據之一，總監(jiān)理工程師據此在竣工驗收備案表上簽署意見。設計變更處理制度按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：“在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變均屬工程變更?！薄督ㄔO工程勘察設計管理條例》第28條則規(guī)定：“建設單位、施工單位、監(jiān)理單位不得修改工程勘察、設計文件；確需修改建設工程勘察、設計文件的，應當由原建設工程勘察、設計單位修改。經原建設工程勘察、設計單位書面同意，建設單位也可以委托其它具有相應資質的建設工程勘察、設計單位修改。修改單位對修改的勘察、設計文件承擔相應責任。施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現建設工程勘察、設計文件不符合工程建設強制性標準、合同約定的質量要求的，應當報告建設單位，建設單位有權要求建設工程勘察設計單位對建設工程勘察、設計文件進行補充、修改。建設工程勘察、設計文件內容需要作重大修改的，建設單位應當報經原審批機關批準后，方可修改?！备鶕侗O(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定、項目監(jiān)理部應按下列程序處理工程變更：(1) 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。(2) 項目監(jiān)理部應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。(3) 項目監(jiān)理部應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施。(4) 項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列要求：項目監(jiān)理部按施工合同規(guī)定，就工程變更的質量與承包單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件欄上簽字?，F場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度現場協(xié)調會一般分為“第一次工地會議”、“監(jiān)理例會”、“專題會議”和“項目監(jiān)理部內部會議”四種，分別按以下程序召開。第一次工地會議是在建設單位和承包單位各項開工準備工作已基本就緒，承包方提出開工要求，但尚未正式開工前由建設單位主持召開，由建設單位代表、承包方項目經理及項目經理部所有管理人員、監(jiān)理方的總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加。第一次工地會議包括以下主要內容：(1) 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；(2) 建設單位根據委托監(jiān)理合同公布對總監(jiān)理工程師的授權；(3) 建設單位介紹工程開工準備情況；(4) 承包單位介紹施工準備情況；(5) 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；(7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理部負責記錄、起草，并經與會各方代表會簽后分發(fā)與會各方。在施工過程中，總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師應定期主持召開監(jiān)理例會，會議的間隔時間和召開日期及地點由總監(jiān)理工程師根據工程項目的實際情況在第一次工地會議上由各方商量決定，參加人員為第一次工地會議研究確定的與會名單。會議紀要由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會各方代表會簽后分發(fā)與會各方。監(jiān)理例會應包括以下主要內容：(1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；(2) 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；(3) 檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題，提出改進措施；(4) 解決需要協(xié)調的有關事項；(5) 其它有關事宜。專題工地會議是為了解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。工程項目各參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議。動議內容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間。經總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與監(jiān)理例會相同。項目監(jiān)理部內部會議是總監(jiān)（或總監(jiān)代表）為了協(xié)調項目監(jiān)理部內部關系，布置或檢查工作而召開的會議，參加對象只限于項目監(jiān)理部的部分或全體人員、召開時間、地點、內容由召集人決定并提前通知與會者。安全管理制度（1）、監(jiān)理部必須設立安全管理網絡，配備專職安全監(jiān)理人員，明確各崗位安全職責。（2）、總監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理應編寫安全監(jiān)理實施細則。（3）、監(jiān)理部應進行定期安全檢查、日常安全檢查和專項檢查，并做好檢查記錄，對檢查發(fā)現的安全隱患和管理缺陷應按監(jiān)理程序督促整改。（4）、監(jiān)理部對本項目工程分析，指出存在的重大危險源并加強監(jiān)控。（5）、監(jiān)理部依據法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產管理的監(jiān)理職責，審查施工單位現場安全施工狀況，根據施工現場實際狀態(tài)，反映施工真實情況，每月編寫《安全監(jiān)理月報》。1工程計量審核制度（1）、施工方定期上報工程進度。（2）、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核本專業(yè)施工單位完成的合格工程量。（3）、總監(jiān)理工程師根據合同約定及專業(yè)監(jiān)理工程師審核的合格工程量的情況簽署有關報表。1工程質量事故處理制度（1）、凡在建設過程由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出“驗評標準”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質量事故。質量事故發(fā)生后經檢查發(fā)現，及時處理，并上報建設單位。（2）、凡對工程質量事故隱瞞不報或拖廷處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理組同意，都要通報批評。對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格工程，不予驗收計價，待合格后再補報驗手續(xù)。1分包單位審查考察制度 根據監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理單位的要求，制定對分包單位的審核制度：（1）、分包工程開工前，總包單位應向監(jiān)理單位申報選擇的分包單位情況，并送交分包單位資質報審表及分包單位有關資料；（2）．對分包單位資質審核應包括如下內容： ①分包單位的資質證書，企業(yè)資質等級證書，特殊行業(yè)施工許可證、安全生產許可證等一切符合法律、法規(guī)所要求反映企業(yè)合法承接分包工程內容的證書： ②分包單位的業(yè)績： ③專業(yè)分包工程的內容和范圍： ④在職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（3）．符合上述規(guī)定后，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，總監(jiān)理工程師提出審核意見，若需整改和補充，待補充環(huán)境完善后予以確認；（4）．對部分重要分包內容，經與業(yè)主、總包充分協(xié)商后，可以提出對分包單位的考察要求，考察主要內容： ①該單位在社會上的誠信情況： ②該單位在建工程的質量、安全、文明施工情況： ③對承接本項目分包工程的主要管理人員、技術負責人的管理水平、技術水平進行考察；考察內容應寫成考察報告，并寫明考察結論，考察各方簽字備案：（5）．分包單位資質審查過程中，應注意其提供材料的真實性和有效性；（6）．應對分包單位在資質審查過程中的一些承諾予以記錄，并可建議成為分包合同內的內容；（7）．對資質審核中的，分包單位所提供的文件進行保存，以便分包進場后，對其實際進場情況，進行核對；（8）．對資質審查中朱盡事宜，或因國家，本市地方法律、法規(guī)，予以相應調整、完善。 1監(jiān)理報告制度根據建