【正文】 洗，以防止塵土、泥漿被帶到場外，場地內(nèi)其他不用區(qū)域?qū)⑷烤G化。、作業(yè)面及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。，避免燈光干擾周邊居民的休息。，運輸車廂須封閉，避免遺撒。，須對車身進行沖洗。，并將垃圾是否回收給予處分，并予以及時清運。、材料要整齊。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清。活完料盡；剔鑿、保溫完后隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。，及時做好預(yù)留、預(yù)埋和暗配管工作。，采取綜合檢查于專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，和張榜公布。，對連續(xù)三次評比獲得第一名的外施隊、班組或個人進行表彰，并給予物質(zhì)獎勵；對連續(xù)三次評比排名最后的外施隊、班組或個人進行通報批評，并給予經(jīng)濟處罰。所獲罰款用于獎勵優(yōu)秀外施隊、班組或個人。，都必須持證上崗；炊事員必須有健康證。，分析現(xiàn)階段文明施工情況，針對實際制定、修改文明施工措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。，采取派出去、請進來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報、看電視等方法很抓教育工作，做好外施人員的崗前教育培訓(xùn)，覆蓋面要達到100%。文明施工管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度，促進安裝行業(yè)現(xiàn)代化進程。“5S”活動（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)），調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。、財物，實現(xiàn)人與物，人與場所，物與場所之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)我公司文明施工水平。、集團頒發(fā)的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法規(guī)等資料齊全，統(tǒng)一由資料員管理和保存。、培訓(xùn)、考核記錄要有計劃、資料。、檢查的記錄?？紤]目前，我們面臨的衛(wèi)生防疫問題和大多數(shù)工人的身體健康安全，同時，由于流行疾病的傳播，因此，做好宿舍衛(wèi)生防疫管理意義重大。，建立每個工人的健康檔案。，保持現(xiàn)場干凈清潔。現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。，必須按時進行體檢，剛進入施工現(xiàn)場15d 內(nèi)，必須堅持每天測量體溫，對宿舍區(qū)定期進行消毒。，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。，建立食堂廚師的健康體檢制度。第九章 成品保護措施，注意愛護建筑物內(nèi)的裝飾、成品、設(shè)備、家具以及設(shè)施。、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進行設(shè)備進場驗收，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷及丟失情況，及時反映有關(guān)部門。應(yīng)參加人員不齊時，不得隨意拆箱。、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運時明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。，應(yīng)編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時安產(chǎn)品吊裝點吊裝，專業(yè)公司和施工隊指派有關(guān)人員參加。，對有意損壞成品的要給予處罰。，不得隨意拆、碰、壓；各區(qū)派專人值班看護，發(fā)現(xiàn)有人破壞要立即上前制止并及時上報。，避免或減少因?qū)I(yè)交叉施工引起的返工及破壞成品的事情發(fā)生?！按蚣堋爆F(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方及有關(guān)部門協(xié)商，由施工員協(xié)調(diào)解決后，方可施工。，對國家、對企業(yè)負(fù)責(zé)。自覺愛護公物，尊重他人的勞動成果，工人施工操作時，要珍惜已完成或部分完成的成品，嚴(yán)禁野蠻施工。，更應(yīng)采取妥善的措施加以保護。如加設(shè)護欄、圍檔或帆布等，并設(shè)專人看管。、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。，繩索不得隨意亂綁，要系在設(shè)備的吊運孔（勾）上，避免使設(shè)備受損。，要仔細(xì)檢查管線各段有無破損，連接處是否完好，閥門狀態(tài)是否正確等。試驗時要派人不間斷沿管路巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知操作人員停止試驗，并采取措施盡快修復(fù)，避免造成事故。第十章 材料節(jié)約措施，采用科學(xué)、合理的材料管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)。，保證規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確，并按施工順序有計劃地進料，盡量使材料、構(gòu)件一次到位，避免二次搬運。，提高工力的利用率。、易行、適用的材料臺帳，做到材料進場有計劃、用料有申請、發(fā)料有手續(xù)，盡量減少施工現(xiàn)場材料的積壓，做到料具合理使用，加強資金的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益?！芾恚苊獯蟛男∮没虺貌牧系睦速M現(xiàn)象發(fā)生。，并按照規(guī)定平面位置碼放，做到明晰、易找?！坝枚嗌?，上多少”的原則，做到工完、料凈、場地清?，F(xiàn)場管理人員堅守崗位，嚴(yán)禁閑人出入，做好防火、防盜、防腐、防潮等工作，防止不必要的損失發(fā)生。，做到帳、物相符，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時，及時分析原因，并制定相應(yīng)的解決方法。，統(tǒng)一安排，合理選擇，提高效益。，規(guī)格、品種、數(shù)量經(jīng)核對無誤后方可簽字驗收。，熱愛公物，杜絕野蠻裝卸、野蠻施工。，對施工垃圾及時進行分揀、回收，并堆放整齊及時清退。、用電，消滅長流水和長明燈。第十一章 甲方、監(jiān)理、設(shè)計及承包方施工配合措施我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助建設(shè)單位做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及施工詳圖深化工作以及對專業(yè)協(xié)力商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制、工程成本、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步與相關(guān)政府部門進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。B1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖項目總工程師項目副經(jīng)理物資機械部合約預(yù)算部安保部技術(shù)質(zhì)量部工程部辦公室專業(yè)安裝施工班組鋼筋施工班組土方作業(yè)班組電氣作業(yè)隊項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理 B2４７ / 47B3B4現(xiàn)場工機具計劃表 序號材料名稱規(guī)格型號單 位數(shù) 量備 注1電閘箱個22電焊機臺3帶一、二次線3套絲機臺14切割機臺15臺鉆臺16電錘臺27煨管器套28千斤頂30T個29定滑輪10T個110吊車12T臺班411滾杠Φ100mm根10壁厚10mm，34長12枕木m3513氧氣乙炔套514倒鏈8T個415梯子把3高3米16小推車輛317鋼絲繩Φ18mmM100帶卡子18架子管2m、3m、6m根30019架子板塊50帶卡子20方木m3323水壓打壓泵臺124液壓煨管器臺1B5人員配備計劃表 序號人員安排人 員備 注1項目負(fù)責(zé)人1人一級項目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人高級工程師3技術(shù)員2人工程師4質(zhì)量員1人工程師5資料員1人助理工程師6材料員1人持證上崗7安全員、消防1人持證上崗8電工2人持證上崗9電焊工4人壓力容器焊工10水暖工2人高級水暖工11起重工2人持證上崗12信號工1人持證上崗13扳金工2人