【正文】 技術(shù)管理工作。10深化設(shè)計部（1)負責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議。（2)積極與項目總工程師、項目技術(shù)部聯(lián)系，獲取技術(shù)指導(dǎo)和支持。（3)負責(zé)施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合管線圖設(shè)計，負責(zé)與其他分包新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 27 / 213 序號 管理崗位 職責(zé)界定工程的施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。確保各專業(yè)的深化設(shè)計互不沖突。（4）負責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，并對相關(guān)部門進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。（5）負責(zé)將深化設(shè)計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批，同時將經(jīng)過審批的深化設(shè)計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。（6）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關(guān)事宜。11 物資部（1）負責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負責(zé)要求各專業(yè)及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。（3）負責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（4）負責(zé)備足各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（5）負責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（6）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（7）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。（8）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（9）負責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（10）加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（11）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。12 商務(wù)部（1)負責(zé)項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項目分包招標(biāo)文件的編制工作。（2)負責(zé)結(jié)算工作，編制項目月度請款、付款文件。（3）負責(zé)項目造價確定、準(zhǔn)備竣工決算報告及其他商務(wù)方面的工作。新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 28 / 213 序號 管理崗位 職責(zé)界定（4）負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（5）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（6）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。（7）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。13 工程（1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。（4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。（9）負責(zé)設(shè)備管理工作（10）編制項目總體進度計劃、月度計劃；（11）每月一次檢查計劃完成情況，并制定糾偏措施；（12）協(xié)調(diào)總承包與機電各分包的施工計劃，及時跟蹤調(diào)整；14環(huán)境安全管理部（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，宣傳企業(yè)的有關(guān)安全制度和規(guī)定； （2）負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、通風(fēng)空調(diào)保衛(wèi)工作。（3）負責(zé)編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。（4）負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（5）負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進行。新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 29 / 213 序號 管理崗位 職責(zé)界定（6）負責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（7）結(jié)合項目具體情況，制定受監(jiān)項目的月度安全監(jiān)督工作計劃，做好受監(jiān)項目安全監(jiān)督檢查記錄（日常安全檢查記錄） ，每月向公司安全科提交安全工作匯報和安全動態(tài)報告。（8）監(jiān)督項目按照批準(zhǔn)的施工方案和施工安全技術(shù)措施執(zhí)行，確保安全技術(shù)措施的落實。（9）督促、指導(dǎo)受監(jiān)項目完善安全管理措施，協(xié)助項目做好各項安全培訓(xùn)教育工作，搞好施工現(xiàn)場安全達標(biāo)，行使安全一票否決權(quán)。（10）協(xié)助項目開展定期安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患下發(fā)安全隱患整改通知書，并對隱患的整改情況進行跟蹤監(jiān)督，對不能按期整改的，要求項目部按有關(guān)規(guī)定進行處理。監(jiān)督項目部安全防護用品、施工機具、相關(guān)設(shè)施的安全狀況，對不符合安全生產(chǎn)條件的發(fā)出整改通知，并核查整改情況。（11）根據(jù)施工的進度，有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部、分項工作中應(yīng)注意的安全問題，并提出預(yù)防措施，對安全技術(shù)交底內(nèi)容執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（12）負責(zé)項目安全管理資料的收集、編制和整理。（13）參加受監(jiān)督項目安全事故的調(diào)查處理，并及時上報事故。（14）負責(zé)擾民協(xié)調(diào)管理15質(zhì)量管理部（1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查；（2）負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況；（3）負責(zé)工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門上報質(zhì)量情況；（4）對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施；（5）負責(zé)項目的計量，試驗管理工作；（6）負責(zé)成品保護方案、措施的制定；（7）負責(zé)對進場人員的安全教育及對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底；（8）負責(zé)項目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。、分包管理新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 30 / 213 一、暖通空調(diào)系統(tǒng)：空調(diào)通風(fēng)按照圖紙布置安裝到位，并對該系統(tǒng)進行保溫、調(diào)試完成。機電線管做出外墻 米，并負責(zé)自身管線與套管之間的防水封堵鍋爐房、熱力站內(nèi)所有的設(shè)備管線進站一米后甩口；機房內(nèi)配套的通風(fēng)系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試工作。管線的綜合設(shè)計及施工，給燃氣管路預(yù)留路由。通風(fēng)系統(tǒng)與外幕墻百頁的風(fēng)管連接。核查幕墻預(yù)留百葉尺寸圖紙。如有預(yù)留百葉負責(zé)封堵。精裝區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)按照圖紙安裝到位，并對該系統(tǒng)進行保溫、調(diào)試完成。排風(fēng)管進入甩口安裝防火閥。二、給排水系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)按照圖紙安裝到位，并對該系統(tǒng)進行保溫、調(diào)試完成。做好成品的保護工作。給排水管道出外墻 1500mm，完成套管的封堵工作。完成出樓廢棄管線的封堵工作。完成消防系統(tǒng)的水泵接合器及其相應(yīng)管線的安裝調(diào)試工作。負責(zé)消防水池進水管道（含浮球閥）、消防水池溢水管等其他消防水池附屬配件安裝，將屋頂消防水箱補水管道安裝到消防水箱間內(nèi)（甩口不小于 250mm）精裝區(qū)域給排水系統(tǒng)按圖紙施工到位，且上水管入戶安裝閥門進行臨時封堵，下水管入戶甩口進行臨時封堵 為所有的電梯基坑提供排水設(shè)施。三、電氣系統(tǒng) 供電電源：1）鍋爐熱力站電源電纜引至總配電柜上口并接駁, 電氣低壓側(cè)電纜敷設(shè)及接駁工作。2）機房內(nèi)給排水、中水補水磁卡總表電氣控制系統(tǒng)的管路鋪設(shè)及提供控制箱電源.3）通風(fēng)系統(tǒng)（空調(diào)機組，風(fēng)機盤管,送排風(fēng)系統(tǒng)的電源）的供電。4）消防弱電系統(tǒng)（防火卷簾等）設(shè)備（220V,380V）的供電（電源箱、控制箱“下口”饋出線路至用電設(shè)備）。新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 31 / 213 5）提供燃氣報警主機所在的機房內(nèi)一事故電源（220V 10A），電梯機房電源配電箱（雙路供電）。接地部分：1）配電室及夾層的基礎(chǔ)槽鋼接地扁鐵預(yù)留，配電室主接地干線的引入及接地箱的安裝；設(shè)備及環(huán)形接地干線的安裝。線管線槽：1）電力、電視、電信預(yù)留套管。2）總配電室至分配電室高壓電纜橋架的安裝。豎井內(nèi)燃氣線槽的安裝；燃氣報警線槽安裝。3）電梯部分井道至消防中心五方對講系統(tǒng)的線槽（不含井道內(nèi)）安裝配管至電梯控制箱。完成所有弱電系統(tǒng)的線槽、線管敷設(shè)（包括線管/盒預(yù)留預(yù)埋、明敷線槽及線管），做至距離設(shè)備控制點 1 米以內(nèi)，留盒；4）消防施工圖紙所示的全部弱電線槽的安裝。設(shè)備及其他：1）動力、照明及控制配電箱（柜）的供應(yīng)安裝。2）提供照明、插座，動力系統(tǒng)的管線明敷設(shè)，燈具、面板、安裝；安裝應(yīng)急燈具、疏散指示燈和出口燈。3）配電房內(nèi)室內(nèi)照明、插座、動力內(nèi)容。電梯機房內(nèi)空調(diào)并安裝，調(diào)試到位。無機電安裝工程安裝工序在每次結(jié)構(gòu)驗收后及時插入，針對本項目的特點，計劃將機電安裝工程的施工劃分為如下七個階段新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 32 / 213 前期準(zhǔn)備階段深化設(shè)計階段預(yù)埋階段安裝階段調(diào)試階段驗收階段交付階段工程保修階段組建機電安裝項目經(jīng)理部現(xiàn) 場 平 面 布 置對 土 建 總 承 包 提 供 技 術(shù) 支 持 ， 根 據(jù) 深化 圖 紙 及 時 復(fù) 核 總 承 包 單 位 預(yù) 留 預(yù) 埋位置及規(guī)格 。加強與總承包單位的配合及協(xié)調(diào)參與圖紙會審 、 收集技術(shù)資料 ， 進行深 化 設(shè) 計 準(zhǔn) 備 ； 編制項目管理策劃 、施工組織設(shè)計 、 質(zhì)量保證計劃 、 環(huán)境職業(yè)健康安全保證計劃 、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 、 專項施工方案等各類技術(shù)文件編制工地各項管理制度及保證措施施工人員的培訓(xùn)及教育做好安全技術(shù)質(zhì)量交底組織施工資源入場 ，組織機電安裝各專業(yè)工程施工加強預(yù)埋 、 預(yù)留件的跟蹤管理貫徹執(zhí)行國家 、 省市各類相關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范及圖集 ； 貫徹執(zhí)行公司及項目各類技術(shù)文件及規(guī)章制度 、 保證措施 ， 采用現(xiàn)代化的信息管理手段加強與土建 、 裝飾及各專業(yè)分包密切配合及協(xié)調(diào)管理編制調(diào)試方案 、 確保系統(tǒng)調(diào)試條件 、嚴(yán)格執(zhí)行工程調(diào)試步驟 ， 完成各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試聯(lián)合管業(yè)單位和其它分包單位進行保安系統(tǒng)演習(xí)及火警仿真演習(xí) 。 確保實現(xiàn)調(diào)試效果 ， 組織機電安裝工程調(diào)試驗收工程驗收與交接工程保潔對業(yè)主工程維護管理人員免費培訓(xùn)操作及維修保養(yǎng)手冊的編寫并移交竣工圖 、 竣工資料的整理移交按規(guī)定及時進行保修及維修定期回訪（1）、前期準(zhǔn)備階段1）配合土建作好現(xiàn)場平面布置工作。新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 33 / 213 2）作好協(xié)調(diào)工作：與業(yè)主、總包及相關(guān)部門取得聯(lián)系，就工程施工的部署情況與他們溝通，取得他們的支持。3）作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、前期施工人員陸續(xù)到場。4）作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及深化設(shè)計等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。5）建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立機電安裝工程各項制度，建立同業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。6）編制施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設(shè)備進場計劃及相應(yīng)的分包進場計劃等。（2）深化設(shè)計階段1）匯同所有機電專業(yè)，進行設(shè)計，出具得到業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可的地下室深化設(shè)計圖紙。2）匯同所有機電專業(yè)，進行設(shè)計，出具得到業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可的地上部分深化設(shè)計圖紙。3）匯同所有機電專業(yè)，進行設(shè)計，出具得到業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可的所有機房及重點部位的深化設(shè)計圖紙。（3）預(yù)埋預(yù)留施工階段1）對土建總承包提供技術(shù)支持，根據(jù)深化圖紙及時復(fù)核總承包單位預(yù)留預(yù)埋位置及規(guī)格。2）加強與總承包單位的配合及協(xié)調(diào)。3）在本階段要對機電安裝階段的圖紙進一步深化設(shè)計，保證施工時一次成優(yōu)，避免施工過程中的返工現(xiàn)象。從而確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)（4）安裝階段1）在土建各層結(jié)構(gòu)驗收以后，組織機電各專業(yè)進行該層管線安裝，從下往上逐層展開；在砌體、抹灰、屋面等土建施工時適時插入機電安裝工程，按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開新天國際城商業(yè)項目室內(nèi)機電工程中建三局集團有限公司 34 / 213 各項安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。2）在土建完善弱電間、強電間初裝修工序后進行橋架施工及設(shè)備安裝。3）根據(jù)事先編制好的設(shè)備進場計劃組織設(shè)備進場，根據(jù)吊裝就位方案實施設(shè)備的吊裝就位。4）組織機電安裝各專業(yè)按照計劃進行各自的設(shè)備安裝，各專業(yè)協(xié)調(diào)穿插施工，因施工專業(yè)較多，本階段注意文明施工，實行專業(yè)間的“工作面移交制度”。5）在裝飾工程施工階段，要與精裝飾施工單位以及其它安裝分包單位積極協(xié)調(diào)配合，特別是作好吊頂工程中的吊頂內(nèi)的各種管線、燈具、風(fēng)口、煙感等與吊頂面板的協(xié)調(diào)施工；衛(wèi)生間中的給排水管與土建防水及裝飾面的協(xié)調(diào)施工。（5）調(diào)試階段1）完成各系統(tǒng)完整性、符合性檢查與修改完善；2）調(diào)試前 30 天，統(tǒng)籌安排編制各機電系統(tǒng)的調(diào)試方案，并提交總包、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程