【正文】 深化設計部 施工圖 竣工圖 接收合同圖紙及技術規(guī)范及設計變更文件 材料部 文檔管理轉發(fā)之設計變更、洽商實施文件 獲批準的施工圖紙 與設計變更、洽商關聯之設備材料相關技術資料 已獲批準的材料設備相關資料 深化設計施工圖 各專業(yè)綜合 項目總工程師審核 業(yè)主及設計院審批 批準情況 交付工程部使用 蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理 批準情況 業(yè)主及設計院審批 總工程師審核項目 繪制施工圖 登記 修改 專業(yè)責任工程師 修改 登記 批準 不批準 批準 不批準 機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。 安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃 2021 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。 工進度控制點的設置 （ 1）進度控制點編制依據 1）業(yè)主招標文件的要求； 2）我公司對現場情況的勘察； 3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解 . 本工程土建主體工程計劃封頂時間為 2021 年 2 月 29 日。 （ 2）機電設備安裝工程進度控制點的設置 接到中標通知書后，在項目經理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。 為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段 2021 年 2 月 29 日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝 和部分走道機電安裝樣板。 2）機電工程安裝主體施工階段 1． 2021 年 3 月 1 日 機電設備安裝工作正式全面展開。 2． 2021 年 4 月 30 日 主體地上 4～ 20 層機電安裝主體工程完工。 3． 2021 年 8 月 8 日 地下室機電安裝主體工程完工。 4． 2021 年 6 月 26 日 主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。 5． 2021 年 9 月 15 日 機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風 口、噴頭、插座等部件安裝。 3）交工驗收階段 1． 2021 年 7 月 15 日 系統(tǒng)聯動調試開始。 2． 2021 年 9 月 15 日 工程系統(tǒng)聯動調試完成。 3. 2021 年 9 月 27 日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。 施工進度計劃及施工總平面圖 施工總進度計劃見附件 1。 施工總平面圖見附件 2。 工期保證措施 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。 1）總進度 計劃、分解進度計劃的控制 根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。 建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 ① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只 有將控制點細化到實進進項目工施目項標目度進工施計計劃 劃度 度 施YN施措糾標 階檢記 比較錄查度進進度偏差？是否出現措及響原因Y析 影分糾偏施取采進 段 偏確 度保總目目 采調標整 取原 響原計劃實施？能否按N因分 及析 影 分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 ②計劃交底、實施落實 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致 ，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃 根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 ② 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法， 本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F。 ③ 日檢查工作制 專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要 的調整。 ④ 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協調會上提出解決。 ⑤ 月分析調整制度 項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負 責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 ⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 （ 3）確保開工時間 2021 年 2 月 20 日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在 2021 年 3 月1 日順利開工。保證措施有： 1）現場項目管理機構的建立 2021 年 1 月 28 日，項目部組織機構配置完成， 2021 年 1 月 31 日組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。 2）圖紙會審及施工技術文件準備 項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。 （ 3）選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪 設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。 （ 4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言 蘇州萬麗酒店機電設備安裝工程將計劃于 2021 年 3 月 1 日開工，至 2021 年 9 月 30日竣工。中間經歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。 2） 保證措施 節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節(jié)假日施工已形成慣例， 有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作： A. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。 B. 項目竣工后 ,根據具體情況對項目部人員實行調休。 C. 為了確保工期 ,節(jié)假日工人照常上班。 （ 5）做好各種資源的供應 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員 /生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適 應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 1）配置素質高、數量充足的勞動力資源 根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 2） 配置性能好、數量足的施工設備 根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。 3）保證各種材料及時供應 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計 劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 勞動力使用計劃 勞動力施工計劃件附件 3。 主要材料供應計劃 （ 1） 物資供應 物 資按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。 ①在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。 ②根據合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。 ③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做 好接、保、檢工作。 ④項目部自供物資。依據備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。 ⑤小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前 15 個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 ⑥做好材料等物資的平衡調整。 ⑦選擇合格的分承包方。 （ 2） 中標后，各專業(yè)施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。 臨時設施計劃、施工用水電計劃 生產 、 生活 及辦公 設 施 （ 1）生產設施。管材運到現場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內或立即組織就位安裝。 （ 2）生活及辦公設施。現場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現場搭設；職工生活設施建立應滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現代化辦公用品。 臨時用水方案 在總包主管道上留有 DN25 絲扣接頭，每層 1 個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。