【正文】 施（重點） 組織措施只要涉及到人員的和成本計劃編制的都屬于組織措施 技術(shù)措施主要是施工方案的選擇等，材料代換、機械選擇，采用新技術(shù)新材料 經(jīng)濟措施資金使用計劃和風(fēng)險分析，嚴格開支，及時記錄?？刂谱兏?，落實簽證。 合同措施合同結(jié)構(gòu)選擇和合同風(fēng)險分析 09真題 ，屬于經(jīng)濟措施的有（ AB ）。 、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 、高效的機械設(shè)備 四大措施不能單純的記憶標(biāo)題的內(nèi)容，要把每個措施涉及的內(nèi)容理解，否則只記四大措施是沒用的。1Z202020 施工成本計劃 本目考察點 成本計劃的類型 成本計劃的依據(jù) 成本計劃的編制方法 考察點一：成本計劃的類型 本考察點考察較多，主要是三個類型 一、競爭性成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準、技術(shù)和管理水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。（主要用來投標(biāo)用的，時間短，所以編制的粗略）具有競爭性。 二、指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 三、實施性計劃成本 即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃 通過真題我們來看一下主要考察什么 07年真題 ，采用（ C ）編制而形成的實施性施工成本計劃。 （ CDE ）。 09年真題 ，宜以（ C ）為依據(jù)。 10年真題 （ D ）成本計劃。P 通過真題，我看到，這個知識點主要考察，三個成本計劃編制的依據(jù)，編制的時間、和作用。并且經(jīng)?？疾?，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，現(xiàn)在我們看一下兩者的區(qū)別。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 1）編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) 施工是企業(yè)定額，是企業(yè)內(nèi)部編制的，子目最多，劃分最細的定額。而預(yù)算定額是施工定額的綜合擴大，屬于國家編制的。 2）適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 3）發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 兩算對比（新） （1）實物對比法 （2）金額對比法 兩算”對比的內(nèi)容如下： （1）人工量及人工費的對比分析 施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。 （2）材料消耗量及材料費的對比分析 編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。 （3）施工機械費的對比分析 施工機械部分只能采用兩種預(yù)算的機械費進行對比分析。 （4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析 周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和 材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的；施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。因而，周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費用進行對比分析。 以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架 和水平。指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、子項目組成、工程進度分別編制施工成本計劃。 考察點二：成本計劃編制的依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過程。 編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： ； 、施工預(yù)算； ； 、材料、機械臺班的市場價； 、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 、攤銷損耗標(biāo)準； 、分包合同（或估價書）； ； ； ； ； 。 07年真題 。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ B ）的范圍內(nèi)。 作為成本計劃，指導(dǎo)成本控制的文件，肯定要在目標(biāo)成本之內(nèi)， 09年真題 （ BCD ）。 見成本計劃編制依據(jù) 10年真題 ，則應(yīng)（ B ），并重新編制成本計劃。 10年再次考察了07年的知識點。 以上內(nèi)容雖然不多，但是考察比較頻繁，歷年皆有，重點注意 考察點三：成本計劃的編制方法 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 ；（按照費用組成，構(gòu)成成本的，人、材、機、措施費和管理費） ；（把成本分解到分部分項工程中）同時主要分部工程考慮預(yù)備費，避免計劃沒有回旋余地 。根據(jù)進度控制網(wǎng)絡(luò)圖擴充而來。但是用這種方法編制成本計劃是要考慮進度和成本對項目劃分的平衡1Z202020 施工成本計劃 按照進度計劃編制成本計劃時：網(wǎng)絡(luò)圖中工作有最早開始時間和最遲開始時間。因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖。 所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的 07年真題 ，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ A ）。 →單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本 （子單位）→工程成本→單項工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本 →分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本 （子分部）工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位（子單位）工程成本 在工程造價上，建設(shè)工程項目劃分從大到小是這樣的：建設(shè)項目—單項工程—單位工程—分部工程—分項工程故該題目選A ，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ D ）的要求。 09年 ，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ B ）中考慮不可預(yù)見費。 10年真題 ，正確的有（ CDE ）。 ，無需考慮不可預(yù)見費 、材料費、機械費、間接費和稅金 “時間成本累積曲線”來表示 A和B是按照項目劃分和成本構(gòu)成劃分，但都不正確， 本部分內(nèi)容前兩年考察較多在整體內(nèi)容減少的基礎(chǔ)上，這個地方也很有可能再次出題，特別注意。1Z202030 施工成本控制 本目考察點 成本控制的依據(jù) 成本控制的步驟 成本控制的方法 考察點一：成本控制的依據(jù) （1）承包合同合同價決定了施工單位的收入，施工單位的成本不能超過，否則無利可圖 （2）成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。超過成本計劃則說明控制的失敗 （3）進度報告進度報告為成本控制提供了動態(tài)資料，便于比較實際成本和計劃成本的差別。實時掌握成本情況。 （4）工程變更工程變更給成本控制帶來困難，要成本控制人員要及時掌握變更的資料，了解能獲得索賠 除了以上依據(jù)之外還有施工組織設(shè)計和分保合同。 10年真題 （ CDE ）。 考察點二：成本控制的步驟 比較分析預(yù)測糾偏檢查 其中分析是控制的核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步。 07年真題 （ B ）。 →分析→比較→預(yù)測→糾偏 →分析→預(yù)測→糾偏→檢查 →比較→分析→檢查→糾偏 →檢查→分析→比較→糾偏 09年真題 ，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ BCD ）。 10年真題 （ ）。P 從歷年考察來看，第一這個知識點出題很頻繁，二，考察內(nèi)容一致，都是考察成本控制的步驟，簡單易得分 考察點三：成本控制的方法（該考察點內(nèi)容較多，為方便記憶，現(xiàn)歸納如下） 一、其實就兩大方法，其一過程控制方法，其二掙得值法 過程控制方法主要是針對人、材、機和分包費用四個方面。從消耗量和單價兩個角度去控制。消耗量控制了。單價控制了，則成本也控制了。 人工費的控制（新內(nèi)容） （1）影響因素（社會平均工資水平消費指數(shù)市場供求社會保障條件）決定單價 施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計決定量的消耗 （2）控制方法通過勞動定額控制提高技術(shù)水平和管理水平加強人培訓(xùn)保持隊伍穩(wěn)定 材料費的確定 量的控制：定額控制指標(biāo)控制計量控制包干控制 價的控制：采購部門控制，掌握市場價格信息，通過招標(biāo)、詢價等方法降低價格 機械費用控制 量的控制：合理選擇機械、合理安排避免窩工、定額控制提高利用率、加強設(shè)備租賃計劃管理，避免不必要的浪費 價的控制：正常保養(yǎng)維修，防止不必要的大修。培訓(xùn)人員，提高利用效率。加強配件管理。降低材料成本。成立設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組。 分包費用的控制：做好分包商詢價，訂立平等的合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。 07年真題 ，控制的要點有（ ADE ）。 、材料費按量價分離原則進行控制 （采購部門） （包干即可） ，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 ，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作 該題目A選項，要注意，機械費沒有提到量價分離的原則。主要是機械有時候不好分離。例如，保養(yǎng)機械，保養(yǎng)好一方面可以避免大修，降低了價格，同事保養(yǎng)好也會使機械效率高，又是量的提高。 二、掙得值法。 掙得值法每年都會考一個計算題，例如 07年真題 ，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差（ C ）。 09年真題 ，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（ C ）萬元。 10年真題 ，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m179。，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（ C ）。 ； ； ； ；