【正文】 危機(jī)，各國(guó)均采取了保護(hù)國(guó)內(nèi)工業(yè)、鼓勵(lì)出口的積極政策，特別是對(duì)于重工業(yè)來(lái)講基本上各國(guó)都處于市場(chǎng)和國(guó)家的雙重調(diào)控中。企業(yè)既要承擔(dān)行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)，又要承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量穩(wěn)中有降，國(guó)際市場(chǎng)更加不容樂(lè)觀。因此，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性明顯增強(qiáng)。路面機(jī)械公司在望城工業(yè)園能否取得預(yù)期的目標(biāo)與園區(qū)本身的運(yùn)作是密切相關(guān)的。望城工業(yè)園區(qū)是通過(guò)政府的相關(guān)政策而建立起來(lái)的。即政府提供比如降低土地使用的價(jià)格、稅收減免等優(yōu)惠措施，使相關(guān)或相聯(lián)的企業(yè)規(guī)模性的集聚在一起形成工業(yè)園區(qū)。對(duì)于主要以政府扶持型為主的園區(qū)，據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，盡管進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)越來(lái)越多，但對(duì)于多數(shù)的園區(qū)來(lái)說(shuō)其數(shù)量還不到總數(shù)的30%。企業(yè)不想進(jìn)入園區(qū)主要是從其運(yùn)作成本方面考慮。企業(yè)運(yùn)作成本由直接成本和交易成本共兩大部分組成，交易成本指經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的成本。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行，是通過(guò)各種“交易關(guān)系”維系的，為了使“交易關(guān)系”有效地進(jìn)行，交易雙方就要建立各種契約關(guān)系，如市場(chǎng)交易合同、企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種內(nèi)部合同及其他一些契約關(guān)系。為了確保契約關(guān)系的建立和實(shí)施，必然要產(chǎn)生大量費(fèi)用。從國(guó)內(nèi)外的眾多研究結(jié)果來(lái)看，對(duì)于園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)的形成主要有以下兩種觀點(diǎn)：一是外因主導(dǎo)論；二是內(nèi)因主導(dǎo)論。外因主導(dǎo)論認(rèn)為，園區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)首先源自外部的變化，比如市場(chǎng)需求的大幅萎縮，產(chǎn)品出口遭受技術(shù)、貿(mào)易壁壘等，進(jìn)而導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)企業(yè)由于有效需求不足而瀕于停產(chǎn)解體，園區(qū)就有衰敗瓦解的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)因主導(dǎo)論認(rèn)為，園區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)狀況的極度惡化，進(jìn)而導(dǎo)致衰敗。園區(qū)一旦形成區(qū)位優(yōu)勢(shì)，由前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，產(chǎn)生累積效果，形成集群風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)增大相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)成本，比如專業(yè)化分工使區(qū)域集群內(nèi)企業(yè)以最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，也提高了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈縱向各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性。[14]望城工業(yè)園路面機(jī)械投資項(xiàng)目投人使用后的發(fā)展過(guò)程中，很多實(shí)際情況下發(fā)生的數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都會(huì)有所出人, 這樣就會(huì)使得投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益的分析和評(píng)價(jià)帶有很大的不確定因素, 其中任何因素的變動(dòng)都會(huì)影響到投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和評(píng)價(jià)的結(jié)論, 甚至導(dǎo)致投資項(xiàng)目決策的失誤。所以，在進(jìn)行望城工業(yè)園投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的分析、評(píng)價(jià)時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行投資項(xiàng)目的不確定分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。[15]望城工業(yè)園財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。比如：利率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買能力風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能獲利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低；二是投資項(xiàng)目并無(wú)明顯虧損，但獲利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行存款利率；三是投資項(xiàng)目既沒(méi)有虧損，利潤(rùn)率也高于銀行存款利潤(rùn)率，但低于企業(yè)目前資金利潤(rùn)率水平；如果用投資項(xiàng)目的收益期望值和期望值標(biāo)準(zhǔn)差兩個(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)算比較投資風(fēng)險(xiǎn)的大小，收益期望值越小，標(biāo)準(zhǔn)差越大，表明投資方案的投資報(bào)酬率的平均水平越低，不確定性越大，投資風(fēng)險(xiǎn)就越大；反之，投資風(fēng)險(xiǎn)越小。園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，來(lái)自多方面，市場(chǎng)本身的、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家政策、資金等等多方面的因素：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要涉及兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)；二是主要原料短缺引起材料進(jìn)價(jià)上漲。產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)或銷售總收入是一個(gè)越大越好的變量。該變量與上期對(duì)比，大于或等于上期，則為無(wú)警區(qū)域，小于上期總收入的10％、20％、30％、40％則分別定義為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域。主要原料進(jìn)價(jià)或材料采購(gòu)總平均進(jìn)價(jià)，是一個(gè)越小越好的變量。該變量與上期對(duì)比，小于或等于上期，則為無(wú)警區(qū)域，大于上期平均進(jìn)價(jià)的10％、20％、30％、40％，則分別定義為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自投資期過(guò)長(zhǎng)、投資項(xiàng)目技術(shù)水平不高或者過(guò)時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量降低、價(jià)格上漲、同行無(wú)序壓價(jià)和經(jīng)營(yíng)管理人員變動(dòng)等多方面的原因。（2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于投資者經(jīng)營(yíng)管理不善而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營(yíng)管理不善，主要包括：投資者不能勝任經(jīng)營(yíng)管理工作；信息匱乏；決策失誤；不能處理好各種合同關(guān)系；違章或違法等。（3）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。在資源有限的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，獲得既定利益是非常必要的。但一味追求項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目的“差異性”，選擇企業(yè)不熟悉或認(rèn)識(shí)尚不足以完成“創(chuàng)新”的項(xiàng)目，也是極具風(fēng)險(xiǎn)的，何況創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的。（4）定位風(fēng)險(xiǎn)。望城工業(yè)園投資項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、路面產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告做出的，是指導(dǎo)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。可以說(shuō)，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景。一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致后期難以彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。定位風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目投資過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，因此，在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)要從市場(chǎng)規(guī)律出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)合理細(xì)分，準(zhǔn)確找出適應(yīng)市場(chǎng)需求的項(xiàng)目類型。（5）成本風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來(lái)的危險(xiǎn)和后果的組合，是某種可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度這兩個(gè)方面的總體反映，是對(duì)提高成本情況的發(fā)生所帶來(lái)的危險(xiǎn)和后果的一種綜合性的認(rèn)識(shí)。對(duì)該項(xiàng)目而言，目前建材尤其是鋼材的價(jià)格波動(dòng)性較大，加上投資方在重要決策上可能出現(xiàn)的主觀錯(cuò)誤和各種舞弊現(xiàn)象，將會(huì)在一定程度上提高該項(xiàng)目的成本。（6）政策風(fēng)險(xiǎn)是指由國(guó)家宏觀調(diào)控及相應(yīng)的政策等不斷變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。近幾年國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資過(guò)熱，國(guó)家出臺(tái)一系列政策將對(duì)行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，政策做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目的投資帶來(lái)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，風(fēng)險(xiǎn)與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)回報(bào)”，這說(shuō)明，任何一個(gè)企業(yè)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有完全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。但不是企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)就一定有收益，也并不是風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就一定高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)一定的限度，風(fēng)險(xiǎn)將變成危險(xiǎn)，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。（1）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)包括定性和定量的指標(biāo)體系。企業(yè)可根據(jù)自己本身的特點(diǎn)，采用符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的預(yù)警指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。[16]（2）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。（3） 關(guān)注政策。適應(yīng)市場(chǎng)變化企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面要關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等變化對(duì)企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化使企業(yè)采購(gòu)成本和市場(chǎng)投入增大而引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加，使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。這些政策和市場(chǎng)因素的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化約束監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)人員不從事具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)管理部門(mén)，可以全面、客觀、公正地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出防范、化解、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。5 望城工業(yè)園項(xiàng)目實(shí)施可行性分析望城工業(yè)園由于并不處于繁華地段，當(dāng)?shù)卣疄榱苏猩桃Y，在政策支持資金投入等方面均給與一定的照顧優(yōu)惠。項(xiàng)目的實(shí)施具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)： （1）項(xiàng)目目標(biāo)中聯(lián)重科路面機(jī)械分公司望城工業(yè)園項(xiàng)目，目標(biāo)是在建設(shè)過(guò)程中，確保資金充足，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的使用等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理；項(xiàng)目竣工后，正常投入運(yùn)營(yíng)將明顯的增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力。（2）進(jìn)度計(jì)劃如果項(xiàng)目的可行性研究通過(guò)，項(xiàng)目進(jìn)度安排如下：工作內(nèi)容2010201113月4—1011—121—34—67—910—11可行報(bào)告編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備訂貨安裝調(diào)試生產(chǎn)銷售路面公司在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模上機(jī)構(gòu)設(shè)置也比較齊全，望城工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施后，組織機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步趨于合理。公司在董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在總經(jīng)理之下設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部。機(jī)構(gòu)責(zé)任如下：總經(jīng)理：總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。主要職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配方案。擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案；提出副總經(jīng)理及“三總師”人選及報(bào)酬、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。任免和調(diào)配“三總師”以下員工。決定“三總師”以下員工的聘任、獎(jiǎng)懲、辭退事宜。制定公司重大投資或技改方案，必要時(shí)對(duì)公司重要資產(chǎn)擬定處理方案。在緊急情況下，有臨時(shí)處置權(quán)，事后向董事會(huì)報(bào)告。列席董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)授權(quán)行使的其他職權(quán)。辦公室： 主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系。負(fù)責(zé)文書(shū)檔案、勞動(dòng)人事、收發(fā)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。聯(lián)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與工商、稅務(wù)、審計(jì)等外部的關(guān)系等。業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司收購(gòu)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，收購(gòu)點(diǎn)的統(tǒng)一管理。協(xié)調(diào)路面企業(yè)、工商行政管理、綜合工廠及其他客戶的關(guān)系等。財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、核算、統(tǒng)計(jì)工作。編制財(cái)務(wù)季度、年度報(bào)表。協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的關(guān)系。合理調(diào)配資金，管好、用好資金。研發(fā)部：主要負(fù)責(zé)基地的土地落實(shí)、規(guī)劃、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品的研發(fā)等全過(guò)程的管理和監(jiān)控；協(xié)調(diào)公司同技術(shù)人員的協(xié)作關(guān)系；新技術(shù)示范、推廣；項(xiàng)目建設(shè)所需專業(yè)技術(shù)人員、勞務(wù)人員的聘用工作等。認(rèn)真作好市場(chǎng)、科技、政策變化等信息收集、整理和分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、適時(shí)為公司各部門(mén)提供信自、服務(wù)等。生產(chǎn)部：主要負(fù)責(zé)公司的車間管理，確保產(chǎn)耗比較高，最大限度地節(jié)約資源，監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量。 管理人員嚴(yán)格的實(shí)行方位負(fù)責(zé)制，由于新項(xiàng)目的實(shí)施后，生產(chǎn)的自動(dòng)化將顯著提高，管理人員將實(shí)行嚴(yán)格的定員。人員設(shè)置如下：總經(jīng)理：定員1名，即總經(jīng)理。辦公室：定員5名，其中辦公室主任1名，職員4名。業(yè)務(wù)部：定員10名，其中處長(zhǎng)1名，職員9名。財(cái)務(wù)部：定員3名，其中處長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名。研發(fā)部：定員5名，其中處長(zhǎng)1名，職員4名。生產(chǎn)部：定員8名，其中處長(zhǎng)1名，調(diào)度2名，職員5名。其他經(jīng)營(yíng)管理控制在50名以內(nèi)。 望城工業(yè)園路面機(jī)械分公司需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)可行性分析指定的培訓(xùn)計(jì)劃如下：首先，接受培訓(xùn)的人員首先必須了解培訓(xùn)的目的和對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的意義，然后制定培訓(xùn)的計(jì)劃和培訓(xùn)的目標(biāo)，并取得公司的支持。接下來(lái)，按原來(lái)計(jì)劃接受培訓(xùn)和訓(xùn)練，并注意結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用。最后，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，爭(zhēng)取獲得相應(yīng)的發(fā)展。其次，管理人員和受訓(xùn)普通員工的直接上級(jí)應(yīng)該支持和幫助員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)和發(fā)展的條件，通過(guò)績(jī)效考核等手段幫助員工了解應(yīng)通過(guò)何種培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)潛力挖掘，獲得發(fā)展，充當(dāng)管理或者生產(chǎn)者的角色。幫助員工認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、充分發(fā)揮潛能，有意識(shí)地安排員工感興趣的工作或增加某些方面的工作經(jīng)歷，來(lái)增強(qiáng)員工發(fā)展的動(dòng)力；在時(shí)間和投資上給予相應(yīng)的支持，讓員工按照所制定的計(jì)劃訓(xùn)練和發(fā)展自己。在日常工作中，資歷深的員工可以對(duì)年輕員工進(jìn)行工作輔導(dǎo)，順利完成工作任務(wù)。對(duì)取得進(jìn)步的員工給予鼓勵(lì)，并從報(bào)酬、考核、晉升、轉(zhuǎn)崗或工作分派中體現(xiàn)出來(lái)。最后，公司和個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是必要的，需要共同安排和制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)識(shí)到只有在員工的職業(yè)生涯中不斷接受新的知識(shí)、技能和觀念，才能使員工不因知識(shí)陳舊而導(dǎo)致職業(yè)生涯受挫。另外，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到個(gè)人的發(fā)展并不局限于職務(wù)的提升，而在于對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，以及個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮。培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)、掌握的知識(shí)、能力和技能應(yīng)該有利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要把許多實(shí)際工作的條件和因素考慮進(jìn)去，來(lái)滿足實(shí)際工作的需要，從而推動(dòng)受訓(xùn)者沿著設(shè)定的職業(yè)發(fā)展道路不斷進(jìn)步。綜上所述，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃兼顧了公司和職工雙方的利益，尤其是針對(duì)職工的接受能力實(shí)施了分級(jí)的培訓(xùn)。該培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。6 望城工業(yè)園項(xiàng)目可行性分析結(jié)果 對(duì)望城工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行的可行性分析，考慮了項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)的優(yōu)劣因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的高低、以及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。該項(xiàng)目切實(shí)可行。（1）項(xiàng)目擁有較好的投資環(huán)境與機(jī)遇。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)是并存的，競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)也帶來(lái)了企業(yè)加速發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別是今年面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)重的金融危機(jī)，我國(guó)政府制定了一些列促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的政策，這些基本方面為本項(xiàng)目提供了一個(gè)較好的投資環(huán)境與機(jī)遇。（2）項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上具有較強(qiáng)的可行性。項(xiàng)目總建筑面積： 萬(wàn)平方米項(xiàng)目總投資： 萬(wàn)元項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值： 萬(wàn)元項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： （3）項(xiàng)目具有的突出優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目所處地塊的周邊市政建設(shè)趨于完善，本項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展?jié)摿^大，具有較為廣泛的目標(biāo)客戶群，公司的資金優(yōu)勢(shì)和成熟的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)。綜上所述，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)對(duì)提高該地區(qū)工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)綜合配套水平有著很大的作用，具有較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；本項(xiàng)目的建設(shè)有利于該地區(qū)環(huán)境的改善，可以較好提高該地區(qū)城市建設(shè)的水平，符合城市發(fā)展規(guī)劃，具有較好的環(huán)境效益；通過(guò)項(xiàng)目