【正文】 業(yè)以原有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向上游或下產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這種條件下，與原有產(chǎn)品、市場關(guān)聯(lián)程度高的部門，就要受到企業(yè)較多的控制；而那些關(guān)聯(lián)程度低的部門，經(jīng)營職能則應(yīng)較為充分。（九）集中經(jīng)營型 這種類型的企業(yè)是將經(jīng)營職能全部集中在廠部，由企業(yè)一級的各職能部門承擔(dān)；企業(yè)下屬各生產(chǎn)單位（分廠、車間）都只是單純的執(zhí)行性的生產(chǎn)單位，不承擔(dān)經(jīng)營職能。適合集中經(jīng)營的企業(yè)有兩類： 產(chǎn)品品種單一，管理工作比較簡單的企業(yè)，他們沒有必要將經(jīng)營職能下放； 從事單一經(jīng)營，或者兼有同生產(chǎn)過程緊密相連的副產(chǎn)品生產(chǎn)，但生產(chǎn)過程都是高度連續(xù)化的企業(yè)，如鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、有色金屬冶金企業(yè)、發(fā)電廠等。它們無論規(guī)模大小，由基本生產(chǎn)的各個組成部分所構(gòu)成的主生產(chǎn)線均應(yīng)實行集中經(jīng)營。在這樣的企業(yè)中，只有集中經(jīng)營，才能切實保證在整個企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、綜合平衡各生產(chǎn)單位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動，才能切實保證最充分地利用投入生產(chǎn)過程的各種資源、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)過程產(chǎn)生的可資利用的各種物資，才能切實保證提高企業(yè)的整體效益。（十）技術(shù)主導(dǎo)型 這類企業(yè)一般多為科研型企業(yè)或研究開發(fā)型企業(yè)，其 生產(chǎn)經(jīng)營的模式是：技術(shù)生產(chǎn)市場。其內(nèi)涵解釋如下：技術(shù)：是指新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)；生產(chǎn)：是指高技術(shù)產(chǎn)品的試制與小批量試制品 的生產(chǎn)；市場：是把高技術(shù)的樣品或試制品投入市場，引導(dǎo)或引發(fā)用戶產(chǎn)生的需要。技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)與市場主導(dǎo)型的企業(yè)相反，他是根據(jù)預(yù)測，有計劃地開發(fā)出新產(chǎn)品，然后再以新產(chǎn)品開辟潛在市場，推動用戶產(chǎn)生新的需要，生產(chǎn)、用戶在這里處于從屬的地位。同樣，它與生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)相反，是以具有突出的創(chuàng)新性、出眾的質(zhì)量與性能的樣品或試制品取勝技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)主要任務(wù)是通過提高、增強企業(yè)的研究開發(fā)子系統(tǒng)的能力，在新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)各項基本職能應(yīng)按照這個主要任務(wù)的要求來開展工作。在技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)中，組織大批量生產(chǎn)的工作顯然以退居次要地位，占據(jù)頭等地位的是技術(shù)開發(fā)的組織與管理。為了在競爭中獲得技術(shù)領(lǐng)先地位，必須掌握新技術(shù)的技術(shù)所有權(quán)，防止技術(shù)的創(chuàng)造發(fā)明人員流向其他企業(yè)，并盡快把研究開發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為技術(shù)專利、特許權(quán)。十二 職能分解（一）職能分解 職能分解是在職能分析的基礎(chǔ)上，將企業(yè)應(yīng)該具備的各項職能細化為獨立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。其目的，一是將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實；二是為業(yè)務(wù)活動歸類和部門設(shè)計以及后續(xù)的其他組織設(shè)計工作提供前提條件。 這里對職能分析的描述，特別強調(diào)了業(yè)務(wù)活動的獨立性和可操作性。這既是衡量業(yè)務(wù)活動劃分是否合理的標(biāo)志，也是職能分解的基本要求。 業(yè)務(wù)活動的獨立性。由某一項職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是性質(zhì)單一的活動，也就是不能把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動混合為一項活動 ； 業(yè)務(wù)活動的可操作性。由某一職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是可操作的具體活動。不然，職能無法落實，達不到職能分解的目的。（二）職能逐級分解法 組織設(shè)計人員在熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況與經(jīng)驗基礎(chǔ)上，運組織理論的基本知識，采取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。 所謂“逐級分解”，一般可分為三級。職能分析工作所列出的具體職能為一級職能；為完成一級職能而必須開展的幾個方面的管理為二級職能；將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務(wù)活動。 下面以一家繡品廠的生產(chǎn)管理為例來闡述逐級分解法：十三 崗位設(shè)計第一部分 崗位調(diào)查（一）崗位調(diào)查 崗位調(diào)查是指對現(xiàn)有崗位的工作內(nèi)容、工作量、權(quán)責(zé)劃分等實際情況作細微全面的調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容主要有七項：① 什么人可擔(dān)任這一職位(資格、身體、年齡、性別等)。② 這一職位的工作性質(zhì)、種類、數(shù)量。③ 設(shè)立這一職位的目的、待遇、物質(zhì)和精神的報酬等。④ 工作技術(shù)程序及使用工具等。⑤ 工作地區(qū)、地點、范圍、環(huán)境等。⑥ 工作時間、工作穩(wěn)定性（時間長短）等。⑦ 該職位的隸屬和協(xié)作關(guān)系在組織中的地位和責(zé)任。（二）崗位調(diào)查的方法 ① 訪問法。指工作人員對有關(guān)人員進行訪談，了解職位分類所需材料。訪談前應(yīng)作好充分準(zhǔn)備確定訪談主題，了解背景材料。在訪談過程中應(yīng)講究方式方法，用平等、親切輕松的態(tài)度，不致使對方感到拘謹和造成心理壓力，交談時應(yīng)語言清晰，作好記錄。② 觀察法。指工作人員到工作地點觀察實際情況，將標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)分類職位上發(fā)生的所有事情如實記錄下來。標(biāo)準(zhǔn)時間指的是一個職位的職務(wù)完成一個流程所需要的時間。觀察法需要較多的調(diào)查人員和較充裕的時間。時間過短，則觀察易失真，甚至得出相反的結(jié)論。③ 填表法。應(yīng)用最廣泛，從理論上講，此法省事省人省錢省時。但要求調(diào)查人員具備社會學(xué)知識，熟悉有關(guān)機構(gòu)運轉(zhuǎn)的情況，即要求調(diào)查表設(shè)計質(zhì)量較高。調(diào)查表應(yīng)包括職位名稱、職員姓名、單位名稱、所在地、主管姓名、職務(wù)內(nèi)容、責(zé)任等。此法缺點是不易填寫詳細、準(zhǔn)確，同一職位的不同人員往往填寫內(nèi)容不一樣。（三）崗位調(diào)查表示例（四）崗位分類 所謂崗位分類是指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干職組、職系（從橫向上講）；然后按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職級、職等（從縱向上講），對每一職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。1． 職系（Series）：是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級、職等不同的職位系列。簡言之，一個職系就是一種專門職業(yè)（如機械工程職系）。2． 職組（Group）：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組，也叫職群。例：人事管理和勞動關(guān)系職組包括17個職系。3． 職級（Class）：職級是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。（每個職級的職位數(shù)并不相同，小到一個，多到幾千）。4． 職等（Grade）：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。同一職等的所有職位，不管它們屬于哪個職系的哪個職級，其薪金報酬相同。崗位分類的結(jié)構(gòu)崗位分類結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在科學(xué)化和系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫座標(biāo)，以職級、職等為縱座標(biāo)交叉構(gòu)造而成。（五）崗位分類的原則 “因事設(shè)職”是崗位分類的總原則。具體而言，有以下幾個應(yīng)依據(jù)的原則：一、 系統(tǒng)原則崗位設(shè)置和劃分，不能孤立地、局部地去看，而應(yīng)該從各職位的相互聯(lián)系上，從總體上去把握。一般而言，任何系統(tǒng)都具有5個特征：1． 集合性。由兩個或兩個以上相互區(qū)別的要素組成。2． 相關(guān)性。各要素間相互聯(lián)系，相互作用。3． 目的性。任何系統(tǒng)都為一定的目的而存在。4． 整體性。一個系統(tǒng)是由兩個或兩個以上要素構(gòu)成的有機整體。盡管每個要素都可以獨立成為一個子要素，但是各個子要素間又是緊密聯(lián)系不可分割的統(tǒng)一體。5． 環(huán)境適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化，和其他有關(guān)的系統(tǒng)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個更大的系統(tǒng)。任何一個完善的組織機構(gòu)都是相對獨立的系統(tǒng)。因此，在考慮該組織機構(gòu)的職位設(shè)置時，應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個職位放在該組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上分析其獨立存在的必要。凡是促進組織具備系統(tǒng)5個特征的職位就該設(shè)立，反之就不該設(shè)立。二、 最低崗位數(shù)量原則最低崗位數(shù)是指一個組織機構(gòu)為了實現(xiàn)其獨立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。崗位設(shè)置超過了這個數(shù)量就會造成職位虛設(shè)，機構(gòu)膨脹，人浮于事；崗位設(shè)置低于這個數(shù)量，則造成職位短缺，人手不足，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)。最低職位數(shù)量原則確保組織機構(gòu)的高效率和高效益。三、 整分合原則整分合原則是指一個組織必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進行有效的合作，以增強整個組織的效應(yīng)。在進行職位分類時，應(yīng)以組織的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)為核心，從上至下層層分解，分解為一個個具體的分目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實到每一個職位上；然后，再對這些職位從下至上進行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關(guān)系和左右間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，以確保組織系統(tǒng)的整體功能。四、 能級原則“能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態(tài)時的能量等級。在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統(tǒng)中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。職位分類時，應(yīng)依據(jù)能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。