企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展-資料下載頁
2025-06-21 15:41本頁面
【正文】 真正符合社會發(fā)展、人類進(jìn)步的企業(yè)特有的企業(yè)理念和企業(yè)規(guī)范。你能臨摹大師的作品，但你決不可能臨摹出大師的風(fēng)骨和神韻。這是由每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)所面對的環(huán)境，對事物的看法、觀念、思想、思路、思維方式和動機(jī)的不同所決定的。 管理基于對人的看法和認(rèn)識；企業(yè)是社會財(cái)富的創(chuàng)造者和加工者之一。企業(yè)管理是指企業(yè)通過（市場）調(diào)查、分析、計(jì)劃、組織、培訓(xùn)、教育、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵、效果評價(jià)與獎懲等，為保障充分有效地運(yùn)用其手中有限的資源，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列明確的人的活動的總和。管理的最高境界是——沒有管理的管理是最好的管理。這不是無為而治，而是通過明確、有效、規(guī)范的管理，提高了員工的素質(zhì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，最終不需要過多地去管理的管理。 管理的技術(shù)是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)理念、目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)用心理的、定性的、規(guī)范的、數(shù)理的、定量的（如心理行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌學(xué)）等綜合專業(yè)知識，制訂出切實(shí)可行的規(guī)劃與計(jì)劃，以充分發(fā)揮集合人的聰明才智，保證其實(shí)施有效完成、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的方法與技巧。 （二）管理的認(rèn)知 典型的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，其運(yùn)作流程可歸納為：開發(fā)產(chǎn)品并取得成功，募集資金，招募人員，選擇場地廠房，購買安置設(shè)備及原輔材料，制定技術(shù)與工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)及其控制與分析，產(chǎn)品營銷，回籠資金，技術(shù)進(jìn)步與再開發(fā)等的遞升循環(huán)。按照不同的要點(diǎn)、內(nèi)容與角度，可將管理分列解釋為： 1．管理的意圖與依據(jù)：企業(yè)理念，企業(yè)規(guī)范與經(jīng)營計(jì)劃； 2．管理的對象：人、財(cái)、物（包括信息及無形資產(chǎn)等）； 3．管理的業(yè)務(wù)：供、產(chǎn)、銷； 4．管理的保障與支持：技、保、環(huán)（包括技術(shù)、組織、設(shè)備、工藝、品質(zhì)、服務(wù)、檢查、運(yùn)作流程與規(guī)范、培訓(xùn)和教育、控制與協(xié)調(diào)、技術(shù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，自然環(huán)境保護(hù)、技術(shù)環(huán)境及運(yùn)作環(huán)境等的保障）； 5．管理的要求：事前預(yù)防、過程控制與協(xié)調(diào)、效果評價(jià)與獎懲； 6．管理的要點(diǎn)：堅(jiān)持原則，督導(dǎo)并行，把握好事物發(fā)展的度的關(guān)系； 7．管理的難點(diǎn)：貴在貫徹執(zhí)行！因?yàn)樵俸玫姆桨?，不理解、不去做也是枉然? 8．管理的效果：通過培訓(xùn)與實(shí)操，提升全員素質(zhì)，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)； 9．管理的授權(quán)：我們的屬下能把我們所交待的事項(xiàng)辦好嗎？ 能——授權(quán) 不能——培訓(xùn)、鍛煉、教會他 不知道——考查、小題目遞進(jìn)測試 （三）管理的多元與統(tǒng)一 隨著社會、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及大眾需求的提升，管理也更加呈現(xiàn)出其多元性和統(tǒng)一性。 多元性是指，對于一件事務(wù)，由于時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景及其決策人當(dāng)時(shí)所做決策的不同和復(fù)雜多變，其結(jié)果呈現(xiàn)出的多樣性、多變性。 統(tǒng)一性是指，無論時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景及其決策人怎樣變化，但其目標(biāo)或目的通常是一維的（包括多目標(biāo)），同時(shí)，企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營運(yùn)作當(dāng)中，與社會、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、大眾要求上體現(xiàn)出來的趨同性和一致性。 也就是說，對于一件事務(wù)，其所受到的力是多維的，而最終該事務(wù)必將因受到其合力的作用而向一個(gè)確定的方向運(yùn)動。這樣，我們就可以通過認(rèn)識事務(wù)的復(fù)雜性和多維性，并充分利用其多樣性，而在我們力所能及的范圍內(nèi)，調(diào)整各個(gè)相關(guān)力的大小，并可通過施加特別的、有限度的力，而實(shí)現(xiàn)力——環(huán)境作用變化的再分配和轉(zhuǎn)變，以達(dá)成我們所期望的目標(biāo)或方向，并可防止因人的固化性思維和認(rèn)識而造成企業(yè)發(fā)展之阻力（盡管其初衷是好的）。當(dāng)然，其前提條件是我們所施加的力應(yīng)是客觀的、能達(dá)成的、非逆大眾的、逆道德法律的，否則將適得其反。 事無定形、法無定式，事物是發(fā)展的、變化的、相對而言的；任何事物都沒有絕對的好與絕對的壞，而是在定性的基礎(chǔ)上，量的概念。適時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，在企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對不同的事務(wù)和環(huán)境，采取相應(yīng)的方法，創(chuàng)造出一個(gè)寬松的工作環(huán)境，把握住重點(diǎn)，使規(guī)范與靈活相結(jié)合，沉穩(wěn)與高效相結(jié)合，是管理技術(shù)的要義。在有條件的情況下，運(yùn)用一些相應(yīng)的手段，先期去測試事物的反應(yīng)，以推斷和掌握事物可能的變化反應(yīng)、動向與趨勢，知己知彼，洞悉事物的內(nèi)在的本質(zhì)與真相，才能有的放矢，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 事物是相對的、變化的、發(fā)展的。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，各要素之間是相互聯(lián)系、相互協(xié)同、相互作用的，每一個(gè)部門、每一個(gè)人、每一個(gè)部分都發(fā)揮著其功用，不可或缺，更不是孤立的、一維的。同樣，企業(yè)也不僅僅是做好以上工作，就能滿足企業(yè)發(fā)展的，但這八項(xiàng)工作確是極為重要、攸關(guān)生存與發(fā)展的。一個(gè)企業(yè)就如一個(gè)小型的國家或家庭——說他難管理，他是一個(gè)國家，說他易管理，他是一個(gè)家庭。幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的原因，其中的道理，仁者見仁，知者見智，不一而足。 經(jīng)濟(jì)社會，市場是無情的，競爭是殘酷的，企業(yè)只有自己才能挽救自己；連自己都不知道要如何有所作為，那將是可怕的。未來的企業(yè)——競爭的最高境界——是技術(shù)的競爭、思想的競爭和全方位的競爭（包括國家競爭）即——企業(yè)的全員化進(jìn)程。所以，企業(yè)首先要有正向的思想、理念、信念，開闊的思路與信息，良好的用人方式與機(jī)制，不斷增長的技術(shù)進(jìn)步，去領(lǐng)先時(shí)代，趕上潮流，并適時(shí)滿足員工的有效需求，企業(yè)方能有運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)。只有理清楚企業(yè)發(fā)展向何處去，想干什么，怎么走，怎么做（無論這個(gè)方向、目標(biāo)有多大多小，但企業(yè)必需要有），并且企業(yè)緊緊圍繞著他所規(guī)定的目標(biāo)、方向前進(jìn)，不斷檢索、自討，不斷在符合社會發(fā)展、人類進(jìn)步的變化過程中，改變自己、完善自己，技術(shù)領(lǐng)先，高度思維，企業(yè)就能發(fā)展！7 / 7
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