【正文】 、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉：對(duì)河南高速公路發(fā)展公司而言，企業(yè)所處的行業(yè)要求員工嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，而企業(yè)處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期又要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新精神，如何將這幾個(gè)方面很好地結(jié)合起來，是在企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉過程中非常重要的一個(gè)方面。（1）、進(jìn)行河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的定位，要考慮三個(gè)方面的問題：以前發(fā)展壯大的基本經(jīng)驗(yàn)是什么，這些經(jīng)驗(yàn)是否能支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需要補(bǔ)充哪些條件。（2）、提出河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)：指企業(yè)文化建設(shè)的基本階段目標(biāo)；（3）、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的理念系統(tǒng)，它直接指導(dǎo)企業(yè)制度的制定：0 經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等；0 組織理念：組織設(shè)計(jì)的方針、職務(wù)設(shè)計(jì)的原則、管理者的主要職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等；0 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評(píng)方式、價(jià)值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價(jià)值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)；0 內(nèi)部控制理念：管理控制的方針、目標(biāo)與原則、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、審計(jì)管理等；0 質(zhì)量理念：樹立服務(wù)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量等方面的質(zhì)量意識(shí)；0 經(jīng)營(yíng)者的培養(yǎng)與激勵(lì)：經(jīng)營(yíng)者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)與監(jiān)控原則。（4）、 選擇河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，好的開始是成功的一半，選擇一個(gè)好的切入點(diǎn)是非常重要的。通常的切入點(diǎn)有：企業(yè)所面臨的主要矛盾、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化、總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等。工作成果：《河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案》，包括：0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的外部分析0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的定位0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)0 經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)0 組織理念0 人力資源管理理念0 內(nèi)部控制理念0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)0 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式工作內(nèi)容： 向河南高速公路發(fā)展公司各有關(guān)人員宣傳貫徹河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案，講解此方案可能帶來的一系列變化的必要性； 與河南高速公路發(fā)展公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo)7．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段工作時(shí)間一、內(nèi)外部信息收集10天二、河南高速公路發(fā)展公司內(nèi)部管理診斷25天三、方案設(shè)計(jì)階段河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)35天河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)25天四、河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)35天五、輔助實(shí)施輔導(dǎo)5個(gè)工作日的集中培訓(xùn)，一年內(nèi)跟蹤服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)8．項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是河南高速公路發(fā)展公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)河南高速公路發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞河南高速項(xiàng)目總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目小組：北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理河南高速項(xiàng)目小組：河南高速公路發(fā)展公司的相關(guān)中高層管理人員注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 河南高速項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給河南高速項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 河南高速項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促河南高速有關(guān)人員參與項(xiàng)目。附件一：北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、管理模式設(shè)計(jì)方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為一百多家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。近期我們的客戶包括但不限于：178。 中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管理體系設(shè)計(jì)178。 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略178。 中國(guó)通訊建設(shè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)178。 洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)178。 山西省地方電力總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)178。 大慶石油發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略178。 中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì)178。 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)（上市公司）178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）178。 華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢（擁有兩家上市公司）178。 大慶榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略178。 鞍鋼新軋公司發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略178。 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）178。 韓國(guó)三星（中國(guó)）人力資源制度診斷及設(shè)計(jì)178。 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計(jì)178。 北京住宅開發(fā)建設(shè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理咨詢178。 中國(guó)民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢178。 煙臺(tái)萬(wàn)華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司）178。 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司）178。 山東煙臺(tái)華聯(lián)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 中國(guó)工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究178。 中國(guó)著名啤酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)178。 福建華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略178。 中國(guó)鹽業(yè)總公司組建方案178。 中國(guó)航天航空部重組改制178。 寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略178。 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計(jì)178。 湖南維一房地產(chǎn)公司人力資源制度設(shè)計(jì)178。 中國(guó)聯(lián)通鄭州分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)178。 安陽(yáng)超越集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)　178。 寧波華能國(guó)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司；二、 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；三、 國(guó)內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，依托國(guó)家教育部中國(guó)企業(yè)案例庫(kù)和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈；五、 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系；六、 廣納人才，匯聚一批國(guó)內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合。七、 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專家委員會(huì)主席、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。八、 北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營(yíng)著中國(guó)最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊(cè)及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。