【正文】 、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉：對河南高速公路發(fā)展公司而言，企業(yè)所處的行業(yè)要求員工嚴謹、標準化的意識，而企業(yè)處于改革與發(fā)展的關鍵時期又要鼓勵員工創(chuàng)新精神，如何將這幾個方面很好地結合起來，是在企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉過程中非常重要的一個方面。（1）、進行河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的定位，要考慮三個方面的問題：以前發(fā)展壯大的基本經(jīng)驗是什么，這些經(jīng)驗是否能支持企業(yè)的長遠發(fā)展，還需要補充哪些條件。（2）、提出河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃目標：指企業(yè)文化建設的基本階段目標；（3）、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設的理念系統(tǒng)，它直接指導企業(yè)制度的制定：0 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等；0 組織理念：組織設計的方針、職務設計的原則、管理者的主要職責、企業(yè)目標的指標系統(tǒng)、組織結構的支持系統(tǒng)、決策管理等；0 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準則、員工的權利和義務、考評方式、價值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)；0 內部控制理念：管理控制的方針、目標與原則、預算控制、風險控制、成本控制、審計管理等；0 質量理念：樹立服務質量、工程施工質量等方面的質量意識；0 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵與監(jiān)控原則。（4）、 選擇河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設的切入點，好的開始是成功的一半，選擇一個好的切入點是非常重要的。通常的切入點有：企業(yè)所面臨的主要矛盾、企業(yè)內外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化、總結企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等。工作成果：《河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化設計方案》，包括：0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的外部分析0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的內部分析0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的定位0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃目標0 經(jīng)營理念系統(tǒng)0 組織理念0 人力資源管理理念0 內部控制理念0 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設的切入點0 企業(yè)文化建設的目標模式工作內容： 向河南高速公路發(fā)展公司各有關人員宣傳貫徹河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計、企業(yè)文化設計方案，講解此方案可能帶來的一系列變化的必要性； 與河南高速公路發(fā)展公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施； 對方案進行完善和調整。工作方式： 培訓課 研討會 個別專題指導 遠程指導7．項目實施計劃實施階段工作時間一、內外部信息收集10天二、河南高速公路發(fā)展公司內部管理診斷25天三、方案設計階段河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略設計35天河南高速公路發(fā)展公司法人治理結構、母子公司管理、組織結構設計25天四、河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理體系設計、企業(yè)文化體系設計35天五、輔助實施輔導5個工作日的集中培訓，一年內跟蹤服務培訓指導8．項目組織本次咨詢項目成功一定是河南高速公路發(fā)展公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。項目領導委員會河南高速公路發(fā)展公司領導北大縱橫管理咨詢公司領導王璞河南高速項目總監(jiān)北大縱橫項目小組：北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理河南高速項目小組：河南高速公路發(fā)展公司的相關中高層管理人員注：項目組各部分職責 項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； 河南高速項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調工作、推動內部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給河南高速項目小組、保證咨詢服務的質量； 河南高速項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促河南高速有關人員參與項目。附件一：北大縱橫咨詢經(jīng)驗 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運做、管理模式設計方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為一百多家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務。近期我們的客戶包括但不限于：178。 中國北方機車車輛工業(yè)集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管理體系設計178。 秦皇島港務局整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構及資本運營戰(zhàn)略178。 中國通訊建設總公司發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設計178。 洛陽銅加工集團發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構設計178。 山西省地方電力總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構設計178。 大慶石油發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略178。 中國航空工業(yè)第一集團公司組織結構與人力資源體系設計178。 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計（上市公司）178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）178。 華立集團戰(zhàn)略咨詢及資本運做咨詢（擁有兩家上市公司）178。 大慶榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略178。 鞍鋼新軋公司發(fā)展戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略178。 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構調整（高科技上市公司）178。 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設計178。 山東魯能集團人力資源制度管理設計178。 北京住宅開發(fā)建設總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結構與人力資源管理咨詢178。 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢178。 煙臺萬華內部診斷及管理改進（上市公司）178。 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司）178。 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 中國工商銀行總行信用卡市場研究178。 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設計178。 福建華融集團發(fā)展戰(zhàn)略178。 中國鹽業(yè)總公司組建方案178。 中國航天航空部重組改制178。 寶鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略178。 北京航空材料研究院組織結構及人力資源管理體系設計178。 湖南維一房地產(chǎn)公司人力資源制度設計178。 中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設計178。 安陽超越集團發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計　178。 寧波華能國貿發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設計附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內首家注冊的管理咨詢公司；二、 管理咨詢業(yè)的領導者，現(xiàn)以成為國內最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內近百家企業(yè)提供一流咨詢服務，其中近三分之一為國內500強或上市公司；三、 國內同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；五、 豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善內部質量控制體系；六、 廣納人才，匯聚一批國內一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結構，公司近百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合。七、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領導下，縱橫公司建立了咨詢工作應有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施。八、 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務顧問公司等，能夠為客戶提供培訓、資本運做、海外注冊及業(yè)務發(fā)展咨詢等配套業(yè)務。