【導(dǎo)讀】實踐證明,科學(xué)的組織制度是保證整體管理效率的基礎(chǔ),企業(yè)擁有的制度體系是否科學(xué)與完。善,往往決定著企業(yè)能否健康高效地運轉(zhuǎn)。本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的現(xiàn)狀,系統(tǒng)講述了企業(yè)組織制度設(shè)計。的方法、步驟及注意事項,并詳細...適用情景當(dāng)制定企業(yè)內(nèi)部管理制度,構(gòu)筑競爭優(yōu)勢之源時,查看此技能。實施是著眼于企業(yè)管理的需要,并要應(yīng)對環(huán)境的變化。包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等;②中層管理,即業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào),是各項具體管理活動的指導(dǎo)性文件及相關(guān)工作記錄表單,是控制程序的支持性文件。調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)過各相關(guān)部門的充分討論。試行、修訂后全面推開,同時根據(jù)運行情況制定配套措施。須緊緊依賴員工的認(rèn)同這一理念??刂茦?biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)等,這些標(biāo)準(zhǔn)形成對員工的多重壓力。在這種情況下,員工就會更加對抗規(guī)章制度,使之失效。和說法,請分析其問題所在,并在實踐中加以避免。