企業(yè)購(gòu)并的成本效應(yīng)分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮購(gòu)并所帶。來(lái)的正面及負(fù)面效應(yīng),否則有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。象的出現(xiàn)逐漸流行開(kāi)來(lái)的。購(gòu)并即收購(gòu)與兼并(Merge. 以及混合購(gòu)并三種類型。橫向購(gòu)并是生產(chǎn)同類產(chǎn)品、或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、我國(guó)加入WTO以后,企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的壓力,還要直面國(guó)際市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)和外國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅,競(jìng)爭(zhēng)是擺在企業(yè)和政府面前的一個(gè)重要課題。購(gòu)并對(duì)企業(yè)的直接影響是降低交易成本。合約的成本;監(jiān)督合約履行的成本;制裁違約行為的成本。接結(jié)果,與交易成本降低作用于同一方向。之小企業(yè)更容易獲得利益,從而使交易成本絕對(duì)數(shù)額減少。市場(chǎng)不確定意味著有關(guān)價(jià)格、易信息,從而花費(fèi)大量的搜尋成本。本降至最低,減少了市場(chǎng)所帶來(lái)的交易成本。移,減少利潤(rùn)波動(dòng)。調(diào)成本以促使企業(yè)組織內(nèi)部管理交易及其經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。所謂委托代理成本是指受托人代表委托人行。為而導(dǎo)致的額外成本。
【正文】 、交易與管理成本均衡分析 以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際分析方法進(jìn)行分析 ,首先作出如下假設(shè) :(1)市場(chǎng)交易成本和企業(yè)內(nèi)部管理成本都能明確計(jì)算 。(2)為方便分析 ,在均衡模型中 ,交易成本和管理成本都被看成是線性的 。(3)市場(chǎng)交易成本的下降可以看作與企業(yè)的邊際收益 (MR)類似 ,是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而減少 。(4)企業(yè)管理成本的上升可以看成是邊際成本 (MC)隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。 當(dāng)交易成本大于管理成本 (MRMC)時(shí) ,此時(shí)企業(yè)屬于規(guī)模擴(kuò)張階段 ,需要進(jìn) 一步投入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù) ,增加產(chǎn)品產(chǎn)量 ,擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額 。需要實(shí)行專業(yè)化 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。需要進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng) ,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。反之 ,當(dāng)交易成本小于管理成本 (MR 上述理論模型分析給我們以如下啟示 : (1)適度規(guī)模。購(gòu)并是企業(yè)外部資本運(yùn)營(yíng) ,其目的是為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu) ,在擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)過(guò)分此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張 ,大量新建或購(gòu)并企業(yè) ,而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制沒(méi)有得到相應(yīng)改進(jìn)的話 ,必然導(dǎo)致企業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng) ,管理成本加大 ,形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。因此 ,就我國(guó)現(xiàn)階段而言 ,購(gòu)并并非是所有產(chǎn)業(yè) 中企業(yè)的共同行為 ,只有通過(guò)購(gòu)并使企業(yè)規(guī)模達(dá)到適度 ,使管理成本和交易成本達(dá)到均衡的企業(yè) ,才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中較好地存活下來(lái)。 (2)政府作用。在企業(yè)購(gòu)并過(guò)程中 ,政府具有極為重要的推動(dòng)、扶持作用 :一方面企業(yè)要借助政府的力量 ,實(shí)行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的戰(zhàn)略重組與購(gòu)并 。另一方面政府要加快配套改革 ,搞好配套設(shè)施建設(shè) ,協(xié)調(diào)購(gòu)并企業(yè)各方面的關(guān)系 ,保證企業(yè)購(gòu)并的順利實(shí)施。政府扶持企業(yè)時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)政策的引導(dǎo) ,遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ,充分考慮成本效益原則 ,在適度規(guī)模的目標(biāo)下 ,使追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的努力主要限制在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的企業(yè) ,使企 業(yè)間的購(gòu)并真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ,并提高其經(jīng)營(yíng)效率。 (3)企業(yè)融合。并非適度規(guī)模就一定能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。隨著企業(yè)初步購(gòu)并的完成 ,購(gòu)并還需要一個(gè)磨合過(guò)程 ,即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)在文化、制度方面的融合以及政策、管理方面的調(diào)整 ,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。具體而言 ,通過(guò)對(duì)兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行比較分析 ,取長(zhǎng)補(bǔ)短 ,倡導(dǎo)一種積極向上的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為方式、工作作風(fēng)等 ,并把這種企業(yè)文化滲透到其他方面工作中 ,使企業(yè)制度整合、人事整合、經(jīng)營(yíng)整合、管理整合等工作有效率、有步驟地進(jìn)行 ,提高購(gòu)并此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 企業(yè)與被購(gòu)并企業(yè)的共同業(yè)績(jī) ,達(dá)到企業(yè)購(gòu) 并后的融合發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模效應(yīng)。
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