企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析(完整版)
【正文】 ,減少生產(chǎn)過程中各種損 耗和時(shí)間浪費(fèi) ,降低交易成本 ,實(shí)現(xiàn)縱向整合效應(yīng)。 從企業(yè)購并的角度看 ,交易成本降低原因主要表現(xiàn)在以下幾方面 : 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 是企業(yè)購并的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。(2)了解交易價(jià)格的成本 。購并即收購 (Acquidition)與兼并 (Merger),按企業(yè)的成長方式來劃分 ,企業(yè)購并可以分為橫向購 并、縱向購并以及混合購并三種類型。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析 摘 要 :購并在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用 ,它是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力 ,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。橫向購并是生產(chǎn)同類產(chǎn)品、或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、或生產(chǎn)技術(shù)工藝相近的企業(yè)之間所進(jìn)行的購并 ,這是最常見的一種購并方式 ,其目的在于擴(kuò)大企業(yè)市場份額 ,在競爭中取得優(yōu)勢 。(3)討價(jià)還價(jià)的成本 。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)的成本下降、收益遞增的現(xiàn)象。具體說 :(1)降低了搜尋過程的成本。 ??減少了監(jiān)督合約履行的成本以及制約違約行為的成本。 二、企業(yè)購并的負(fù)面效應(yīng) —— 管理成本的提高 交易成本對(duì)企業(yè)來說是一種外部成本 ,如果原來的交易雙方合并成一個(gè)企業(yè) ,那么原來的外部成本就內(nèi)部化了 ,從而減少了交易支出。所謂委托代理成本是指受托人代表委托人行為而導(dǎo)致的額外成本。在實(shí)踐中 ,因信息不完全、不對(duì)稱而導(dǎo)致購并企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難的案例不勝枚舉。由于下級(jí)和上級(jí)管理階層經(jīng)營 目標(biāo)的差異 ,使下級(jí)有可能向上級(jí)傳遞有利于自己的虛假信息 ,甚至在一定環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇 ,對(duì)此 ,企業(yè)需要實(shí)施必要的激勵(lì)和約束機(jī)制 ,加大管理成本支出。對(duì)此 ,委托人只得加大監(jiān)督力度 ,通過訂立合約、采用激勵(lì)和約束手段等方式防范受托人的不規(guī) 范行為 ,這就提高了直接的合約成本以及監(jiān)督成本 ,使管理成本加大。反之 ,當(dāng)交易成本小于管理成本 (MR 上述理論模型分析給我們以如下啟示 : (1)適度規(guī)模。 (3)企業(yè)融合。隨著企業(yè)初步購并的完成 ,購并還需要一個(gè)磨合過程 ,即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)在文化、制度方面的融合以及政策、管理方面的調(diào)整 ,保證企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行。如果企業(yè)過分此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張 ,大量新建或購并企業(yè) ,而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制沒有得到相應(yīng)改進(jìn)的話 ,必然導(dǎo)致企業(yè)鏈條過長 ,管理成本加大 ,形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。(2)為方便分析 ,在均衡模型中 ,交易成本和管理成本都被看成是線性的 。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)一般由以下組織組成 :股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理。由于環(huán)境的不確定性 ,人們也不可能掌握全部的信息。
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