企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)-成本管理(完整版)
【正文】 利用選擇性的資財(cái)來(lái)源。通常資源 一詞最一般的意義是指自然界及人類(lèi)社會(huì)中一切為人類(lèi)有用的資財(cái)。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的 經(jīng)典論述。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗粌H僅局限在某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的上。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。價(jià)值是貨幣計(jì)量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價(jià)值是貨幣計(jì)量什么事物的結(jié)果 和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。這一觀點(diǎn)其實(shí)也是從補(bǔ)償角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本，是馬克思資本耗費(fèi)的延伸和擴(kuò)展，具有明顯的實(shí)用性（實(shí)用主義）。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了但不知其用途的物質(zhì)不是資源，雖然有用，但與需求相比數(shù)量太大而沒(méi)有價(jià)值的物質(zhì)也不是資源。所以企業(yè)必須擁有多種形式的資源，即既要具有有形資源，又要具有無(wú)形資源，既要具備物質(zhì)技術(shù)方面的資源，又要具備人力，財(cái)力方面的資源。當(dāng)我們將這些置換后的資源與一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相聯(lián)系，按一定期間或一定目的來(lái)歸結(jié)這種置換時(shí)，就形成了置換后的資源價(jià)值（成本），被置換的資源其實(shí)就可以認(rèn)為被耗費(fèi)了。（ 2）無(wú)形資源，也稱(chēng)無(wú)形資產(chǎn)，是指諸如公司的聲望、品牌、文化技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)利和商標(biāo)以及日積月累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等不具有具體實(shí)物形態(tài)的資源。 顯然，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既耗費(fèi)有形資源，又耗費(fèi)無(wú)形資源；既耗費(fèi)可計(jì)量資源，又耗費(fèi)不可計(jì)量資源。企業(yè)資源配置的有效性最終體現(xiàn)在消耗的降低上。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體制中，資源總是向收益最高的部門(mén)和地區(qū)流動(dòng)，市場(chǎng)供求比例的變化以及由此而引起的 價(jià)格波動(dòng)，將把資源配置于適當(dāng)?shù)牟块T(mén)和地區(qū)。當(dāng)然，企業(yè)的資源取得必須遵循社會(huì)資源配置的規(guī)律，不是孤立的。但是從微觀角度來(lái)看，企業(yè)資源配置還存在著具體方式。價(jià)值工程則作為一種更優(yōu)利用資源 的研究，幫助人們合理使用每個(gè)單位資源以滿足更多的需要，因此，它是一種更加有效利用資源、增進(jìn)人民富裕的手段。同時(shí)，作業(yè)也具有替代性，也就是說(shuō)，同樣的目的可以采取不同的行為和活動(dòng)來(lái)完成或達(dá)到，但是不同的行為或活動(dòng)將會(huì)需要不同的資源。也就是說(shuō)作業(yè)組合方式使得資源配置出現(xiàn)無(wú)效或浪費(fèi)。 從 “ 戰(zhàn)略 ” 到 “ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ” 的演變說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念，讓我們注意到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所涉及到的全部因素。 （二）成本管理戰(zhàn)略的構(gòu)筑 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：（ 1）全局性：（ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；（ 3）抗?fàn)幮?；?4）綱領(lǐng)性。這就是成本管理戰(zhàn)略的起因。 （ 5）選擇戰(zhàn)略：其實(shí)是指對(duì)上述（ 4）戰(zhàn)略方案的選擇。 “ 在產(chǎn)品的策劃、構(gòu)想設(shè)計(jì)階段，成本的 66％左右已經(jīng)被決定即無(wú)法在后續(xù)階段更改了。雖然在設(shè)計(jì)及規(guī)劃中有較好的作業(yè)組合，但是如果執(zhí)行這些作業(yè)的人或組織工作不規(guī)范，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可尋，也是難以實(shí) 現(xiàn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)的 “ 美好愿望 ” 。 ： “論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法 ”，《會(huì)計(jì)研究》， 20xx 第 2 期 。 參考文獻(xiàn)： ：《資源經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京出版社， 1993 年版。同樣，銷(xiāo)貨于顧客以后，使用過(guò)程還會(huì)出現(xiàn)返修退貨現(xiàn)象，這也會(huì)使企業(yè)成本費(fèi)用升高。 成本管理戰(zhàn)略實(shí)施分為下列步驟： （ 1）確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)新選擇的戰(zhàn)略，按照企業(yè)管理的原理，確定層次分明、責(zé)權(quán)利相聯(lián)系的實(shí)施戰(zhàn)略的主體（即組織結(jié)構(gòu)）。簡(jiǎn)言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而開(kāi)展的一種長(zhǎng)期謀劃。問(wèn)題在于既然將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來(lái)確定成本管理戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。因而，我們的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)這樣一些問(wèn)題：（ 1）抓住一個(gè)因素， “ 窮追猛打 ” ，使之達(dá)到控制目標(biāo)，卻花費(fèi)了很多蠻干的費(fèi)用。這一方面要求我們預(yù)先必須進(jìn)行價(jià)值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開(kāi)項(xiàng)目可行性研究和企業(yè)預(yù)算工作。 作業(yè)組合這一配置方式與價(jià)值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品特定工藝技術(shù)要求的制約，會(huì)受到社會(huì)資源配置方式的制約。它主要是運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，主要是以?xún)r(jià)值提升高度闡述成本（費(fèi)用）的節(jié)約和資源配置的方式。 價(jià)值工程（ Value Engineering）是美國(guó)工程師麥爾斯（ ）在 進(jìn)行企業(yè)原材料采購(gòu)
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