企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認識-成本管理(參考版)
2025-06-03 08:05本頁面
【正文】 ： “論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法 ”，《會計研究》， 20xx 第 2 期 。 ：《資源配置與企業(yè)兼并》，上海財經(jīng)大學出版社， 1997年版。蘭德爾著施以正譯：《資源經(jīng)濟學》，商務(wù)印書館， 1989 年版。 參考文獻： ：《資源經(jīng)濟學》，北京出版社， 1993 年版。雖然在設(shè)計及規(guī)劃中有較好的作業(yè)組合，但是如果執(zhí)行這些作業(yè)的人或組織工作不規(guī)范，無標準可尋，也是難以實 現(xiàn)設(shè)計和規(guī)劃時的 “ 美好愿望 ” 。因此，可以對企業(yè)的作業(yè)進行分析，利用先進的制造理論，采用先進的生產(chǎn)組織（如 JIT，CIMS等），重新構(gòu)筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動因（包括資源動因和作業(yè)動因），從而使企業(yè)價值鏈得以優(yōu)化。正如前述，企業(yè)的作業(yè)鏈的形成其實是資源耗費或置換的一種連續(xù)形式。同樣，銷貨于顧客以后，使用過程還會出現(xiàn)返修退貨現(xiàn)象，這也會使企業(yè)成本費用升高。 “ 在產(chǎn)品的策劃、構(gòu)想設(shè)計階段，成本的 66％左右已經(jīng)被決定即無法在后續(xù)階段更改了。這一思路提醒企業(yè)在成本管理中應(yīng)關(guān)注以下問題： （ 1）成本管理必須擴展到自立項、設(shè)計至銷售、使用整個過程。 （ 3）監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標中的有效期：每個戰(zhàn)略方案的實施都有一定時期，為了實行動態(tài)過程控制，要定期檢查和考核各組織的目標完成情況。 成本管理戰(zhàn)略實施分為下列步驟： （ 1）確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)新選擇的戰(zhàn)略，按照企業(yè)管理的原理，確定層次分明、責權(quán)利相聯(lián)系的實施戰(zhàn)略的主體（即組織結(jié)構(gòu)）。 （ 5）選擇戰(zhàn)略：其實是指對上述（ 4）戰(zhàn)略方案的選擇。 （ 3）建立長期目標和短期目標：匯總各組織機構(gòu)的方法和措施并分析其可行性，確定成本管理長期目標和短期目標。 成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃分為下列步驟： （ 1）規(guī)定組織使命：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，按企業(yè)各組織的職能，規(guī)定其在成本管理中的地位和作用，并創(chuàng)造一種人人重視成本的氛圍。簡言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而開展的一種長期謀劃。這就是成本管理戰(zhàn)略的起因。那么就要采取一種相對控制方法，即通過改變成 本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來改變成本發(fā)生的動因。當然，筆者并不否定這種絕對控制的方法，但是，成本下降總是有極限的，壓到一定程度已無法改變。問題在于既然將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來確定成本管理戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。 （二）成本管理戰(zhàn)略的構(gòu)筑 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點在于：（ 1）全局性：（ 2）長遠性；（ 3）抗爭性；（ 4）綱領(lǐng)性。從上述論述可以看出，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。經(jīng)營戰(zhàn)略思想的引入，使企業(yè)經(jīng)營關(guān)注一些新的方面：（ 1）關(guān)心企業(yè)外部勝于企業(yè)內(nèi)部，特別是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷貨市場，決定企業(yè)干什么事業(yè)，以及是否要干：（ 2）企業(yè)現(xiàn)在和未來經(jīng)營成效的測量標準，即企業(yè)要達到的目標，（ 3）企業(yè)內(nèi)部各部門、各因素之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)性：（ 4）企業(yè)總體日常控制體系的建立，如作業(yè)管理規(guī)定。因而，我們的經(jīng)營就會出現(xiàn)這樣一些問題：（ 1）抓住一個因素， “ 窮追猛打 ” ，使之達到控制目標，卻花費了很多蠻干的費用。 從 “ 戰(zhàn)略 ” 到 “ 經(jīng)營戰(zhàn)略 ” 的演變說明，經(jīng)營戰(zhàn)略是一種以變革為實質(zhì)的概念，讓我們注意到一個企業(yè)的經(jīng)營所涉及到的全部因素。 它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃（計劃）的基礎(chǔ)。引入企業(yè)經(jīng)營管理，是 “ 用來描述一個組織打算如何實現(xiàn)它的目標和使命 ” 。這一方面要求我們預(yù)先必須進行價值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開項目可行性研究和企業(yè)預(yù)算工作。也就是說作業(yè)組合方式使得資源配置出現(xiàn)無效或浪費。作業(yè)組合方式對于價值工程方式也必然有 “ 反作用 ” 。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源消耗的節(jié)約，企業(yè)資源配置有效性是企業(yè)資源配置的真正目標所在。 作業(yè)組合這一配置方式與價值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品特定工藝技術(shù)要求的制約，會受到社會資源配置方式的制約。同時，作業(yè)也具有替代性，也就是說，同樣的目的可以采取不同的行為和活動來完成或達到，但是不
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