【正文】 于終結(jié)點(diǎn)一次收回?！　?要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊=(808)/5=(萬元) (2分)NCFo1＝40(萬元) (2分)NCF2=10(萬元) (2分)NCF3=2010=10(萬元) (2分)NCF46=()X(140％)+=(萬元) (3分)NCF7=()X(140％)++8+10=(萬元) (4分)2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10 元，變動(dòng)成本率為60％，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000元，其他條件不變，要求：　　 (1)計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額。(2)若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則保利額是多少?　　 (3)若2004年銷售量比上年增加20％，則利潤(rùn)是多少?2.(15分)答案：貢獻(xiàn)邊際率=160％=40％ (2分)銷售收入=8400/60%=140000(元) (2分)固定成本＝1400008400011000＝45000(元) (3分)保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元) (2分)保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元) (2分)2004年的利潤(rùn)：140000X(1+20％)(45000+2000)84000X(1+20％)＝20200(元) (4分)3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：36 / 36要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。A 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（10050）/40= (2分)B 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（6030）/20= (2分)C 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（3012）/10= (2分)由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。40000—600X10=34000(機(jī)時(shí)) (1分)34000—20X700=20000(機(jī)時(shí)) (1分)20000247。40＝500(件) (1分)產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。 五、計(jì)算題（每題１０分，共３0分）1．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？ 1．解：（1）自制總成本=3 000（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=3 000（20166）3 000 =129 000（元）外購總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀?，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式2．已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)： 　　　　　　　　　　折現(xiàn)率 　　　　　　凈現(xiàn)值 　　　　　　　　　　　26% 　　　　　　—10萬元 　　　　　　　　　　　20% 　　　　　?。?50萬元 　　　　　　　　　　　24%　　　　　　　 90萬元 　　　　　　　 30%　　　　　　　—200萬元 要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。2．（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%＋90/（90＋10）（26%－24%）=%（2）%大于14% 所以該項(xiàng)目具有可行性3．某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為： 銷售量 　32 000　　 36 000　　 34 000概率　　 　　　　 　　　 () 要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=）（2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。解：（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32 000＋36000＋34000=34 200(件) 10月份的預(yù)計(jì)銷量=35 000＋(1－)34 200=34 440(件（2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500＋634 440=208140（元）企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)a＝。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。（5分）解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝800＋（1－）840 ＝824（公斤） 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。（10分） 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。答：（1）單位變動(dòng)成本＝80－30＝50（元/件） 初步判定單位變動(dòng)成本訂貨價(jià)格 差別損益＝（70－50）200＝4000（元） 應(yīng)接受訂貨 （2）差別損益＝4000－1000＝3000（元） 應(yīng)接受訂貨 （3）差別損益＝4000－5000＝－1000（元） 應(yīng)拒絕訂貨 （4）差別損益＝200（70－50）＋100（70－100）－1000＝0 接受或拒絕訂貨均可某公司2001年1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：要求：（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。 （2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少。解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）＝(2800－2000)184。(1000600)=2(元/小時(shí)) a=ybx =2800－10002=800(元) 或：a=2000－6002=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x （2）y＝800＋2x＝800＋2700＝2200（元） 假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：解：（1）138500 （2）－12259 （3）38000 （4）15741 （5）15691 （6）143250 （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14） （15）四、計(jì)算分析題（共50分）1．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84 000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18 000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84 000247。6=14000 單價(jià)=6247。40%=15固定成本=（15—6）14000—18 000=108000下一年度的保本銷售量=108000247。（15—6）=12000保本銷售額=1200015=180000元2．某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；Ｂ產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（10060）247。2=20元/小時(shí) Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12040）247。8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。3．某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）i（%） 10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù) 年折舊=425247。10=10萬元NCF0=0，NCF14=—25萬元，NCF514=凈利+折舊=10+10=20萬元　　NPV=20（—）—25=，大于零，可行。4．某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。（15分）要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（1）保本銷售量=36000247。（20－12） =4500件 （2）如果單價(jià)下降10%　　保本銷售量=36000247。（18－12）=6000件 　　 保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%　　 保本銷售量=36000247。（20－）=5295件 保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600247。（20－12）=4950件 保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為40000元單價(jià)=（40000＋36000＋1210000）/10000= 1．當(dāng)其它條件不變時(shí)，固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致（ A ）379A．盈虧平衡點(diǎn)上升 2．下列屬于相關(guān)成本的是（ C ）4100A．共同成本 3．某企業(yè)年末預(yù)計(jì)庫存材料250公斤，第四季度生產(chǎn)需用材料2460公斤，預(yù)計(jì)各季度的材料期末庫存量按下一季度材料需用量的10%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購量為（ C ）7166A．2210公斤 4．下列關(guān)于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的回收期的說法中，不正確的是（ C ）6151/152A．需要一個(gè)主觀上確定的期望投資回收期作為評(píng)價(jià)依據(jù)5．現(xiàn)金預(yù)算中不包含（ D ）7174/175A．預(yù)計(jì)支付股利 6．采購作業(yè)的成本動(dòng)因是（ A ）10223A．采購次數(shù) 7．聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于（ C ）4114A．專屬成本 8．主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)的是（ D ）147A．決策會(huì)計(jì) 9．一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)稱為（ B ）10238A．作業(yè)成本法 10．既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本負(fù)責(zé)的中心稱為（ C ）9206A．收入中心 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均不得分。11．下列對(duì)變動(dòng)成本的特點(diǎn)描述正確的有（ AB ）257A．成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)E．單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)12．制造業(yè)的營(yíng)業(yè)預(yù)算包括（ BCDE ）7165A．資本支出預(yù)算 E．營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算13．產(chǎn)品質(zhì)量從整體上來說主要表現(xiàn)為（ AD ）10235A．設(shè)計(jì)質(zhì)量 E．使用質(zhì)量14．集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ BCE ）9202A．反應(yīng)及時(shí) E．有利于合理利用資源15．變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異包括（ AC ）8192A．效率差異 E．費(fèi)用差異16．不確定性決策常用的方法主要有（ ABC ）4121A．保守決策法 E．歷史決策法17．下列等式中表達(dá)正確的有（ DE ）378A．變動(dòng)成本率+安全邊際率=1 +保