【正文】 側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。信息特征及信息載體不同。觀念取向不同。1成本結(jié)構(gòu)不同。四、計(jì)算題（30分）1．(1)依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如下表所示： 方案項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動(dòng)成本4500030000=1500015000*60%=90001400014000*50%=70001350013500*40%=540002000020000*80%=16000貢獻(xiàn)邊際6000700081004000由表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。 2．解：① (1) 全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際(cm)＝pb＝106＝4(萬元/件)貢獻(xiàn)邊際(Tcm)＝cm Pc=A[(P／A，5％，41)+1]=2000008(2．7232+1)=7446400(元) 可見，PbPaPc，故方案C較劃算。五、綜合題（10分）第一年的利潤(rùn)表貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表傳統(tǒng)式利潤(rùn)表營(yíng)業(yè)收入 200000減：變動(dòng)成本 90000 貢獻(xiàn)邊際 110000減：固定成本 固定性制造費(fèi)用 20000 固定管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 50000 固定成本合計(jì) 70000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 40000營(yíng)業(yè)收入 200000減：營(yíng)業(yè)成本 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 110000 可供銷售商品生產(chǎn)成本 110000 期末存貨成本 0 營(yíng)業(yè)成本合計(jì) 110000營(yíng)業(yè)毛利 90000減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 40000完全成本法利潤(rùn)表 期間項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷售商品生產(chǎn)成本期末存貨成本營(yíng)業(yè)成本合計(jì)營(yíng)業(yè)毛利減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)200 0000110 000110 0000110 00090 00050 00040 000200 0000128 000128 00021 333106 66793 33350 00043 333200 00021 33392 000113 3330113 33386 66750 00036 6676000000333 000330 0000330 000270 000150 000120 000（2）因?yàn)榈诙旰偷谌甑匿N售量與第一年相等，所以這兩年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都應(yīng)當(dāng)?shù)扔?6000元。凱萊公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。三、名詞解釋1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。3．變動(dòng)成本：是指成本總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成比例變動(dòng)。7．期間成本：是一種基本上和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)期的長(zhǎng)短成比例的成本，其效益會(huì)隨時(shí)間的推移而消逝，因而，不應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下期，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期，全額列入損益表，作為該期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。11．邊際成本：是指成本對(duì)于產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分。狹義地說，沉沒成本僅指過去的成本支出中今后已無法補(bǔ)償?shù)牟糠帧?7．貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。21．銷售利潤(rùn)率：是銷售利潤(rùn)與銷售收入的比率。 25．銷售成本利潤(rùn)率：是指產(chǎn)品銷售利潤(rùn)與產(chǎn)品銷售收入的比率，它說明了每元的銷售收入可以獲得多少利潤(rùn)。28．產(chǎn)值利潤(rùn)率：是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)和工業(yè)總產(chǎn)值之間的比率。 31．風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指與決策相關(guān)的因素未來狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 34．變動(dòng)成本訂價(jià)：是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益作為制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。38．復(fù)利：就是不僅要計(jì)算本金的利息，而且還要計(jì)算利息的利息，即利息可以轉(zhuǎn)化為本金，同原本來金一起作為下期計(jì)算利息的依據(jù)。 42．年金終值：指按復(fù)利計(jì)算的定期等額收入或支出的終值。 46．凈現(xiàn)值：是把與某投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流入量都按現(xiàn)值系數(shù)折算成現(xiàn)值，然后同原始投資額比較，求得凈現(xiàn)值。50．全面預(yù)算：企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預(yù)算。 52．預(yù)計(jì)損益表：預(yù)計(jì)損益表是根據(jù)上述預(yù)算表的有關(guān)資料進(jìn)行編制，以綜合反映計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)的銷售收入、銷售成本和預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或可能發(fā)生的虧損。 55．概率預(yù)算：對(duì)構(gòu)成預(yù)算的各個(gè)變量作出一個(gè)近似的估計(jì)，估計(jì)它們將在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，在這個(gè)范圍內(nèi)有關(guān)數(shù)值可能出現(xiàn)的概率如何，然后按照各種可能性的大小加權(quán)平均計(jì)算，確定有關(guān)指標(biāo)在預(yù)算期內(nèi)的期望值，從而形成所謂的概率預(yù)算。58．標(biāo)準(zhǔn)成本：所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。 60．理想標(biāo)準(zhǔn)成本：它是以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，所發(fā)生的成本水平作為成本標(biāo)準(zhǔn)。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)現(xiàn)，對(duì)管理人員和工人來說具有可實(shí)現(xiàn)性，因而在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，在實(shí)際工作中得到了最廣泛的作用。65．責(zé)任會(huì)計(jì)：足以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)形成的為評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。68．投資中心：是不僅考核成本費(fèi)用和利潤(rùn)，還要考核其資金的使用效果的責(zé)任中心。常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。74．成本加成：是指在完全成本的基礎(chǔ)上加一個(gè)合理的利潤(rùn)百分比，以它為依據(jù)在部門之間進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算。則下列表述中唯一正確的是（ B ）。A．單價(jià) B．單位變動(dòng)成本C．固定成本 D．銷售量7． 在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（ B ）。A．業(yè)務(wù)預(yù)算 B．銷售預(yù)算 C．生產(chǎn)預(yù)算 D．現(xiàn)金預(yù)算11．資本支出預(yù)算屬于（ C ）。A．實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 B．劃分責(zé)任中心C．編制責(zé)任預(yù)算 D．提交責(zé)任報(bào)告15．責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ A ）。已知，則銷售量的期望值等于（ D ）。A．社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步 B．現(xiàn)代化大生產(chǎn)C．高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) D．資本主義社會(huì)制度E．現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展 2． 下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括（ ABCDE ）。A．標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B．成本差異的計(jì)算與分析C．成本差異的賬務(wù)處理 D．成本差異的分配E．成本預(yù)算的編制四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1． 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設(shè)投資；（2）流動(dòng)資金投資；（3）經(jīng)營(yíng)成本；（4）各項(xiàng)稅款；（5）其他現(xiàn)金流出。③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬元。要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。40000 – 60010 = 34000（機(jī)時(shí)）34000 – 20700 = 20000（機(jī)時(shí)）20000247。3． 經(jīng)營(yíng)成本：是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱為付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本。A．成本核算目標(biāo) B．成本的可辯認(rèn)性C．成本的經(jīng)濟(jì)用途 D．成本的性態(tài)2． 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（ D ）。A．價(jià)格差異 B．純差異C．?dāng)?shù)量差異 D．混合差異6． 對(duì)于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（ B ）。A．復(fù)利終值 B．復(fù)利現(xiàn)值 C．年金終值 D．年金現(xiàn)值10．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ C ）。A．實(shí)際成本 B．標(biāo)準(zhǔn)成本C．標(biāo)準(zhǔn)成本加成 D．變動(dòng)成本14．在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（ A ）。A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元17．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（ B ），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A．沉沒成本 B．增量成本 C．機(jī)會(huì)成本 D．專屬成本三、多選題（每小題2分，共10分）1． 在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ CD ）。A．開支差異 B．生產(chǎn)能力差異C．效率差異 D．預(yù)算差異E．能量差異5． 按照變動(dòng)成本法的觀點(diǎn)，在特定條件下，產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特征：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；（2）單位變動(dòng)成本的不變性?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。該項(xiàng)目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，投入使用后不會(huì)增加收入，但每年會(huì)降低經(jīng)營(yíng)成本120000元，假定不考慮所得稅因素。（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）= （9年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）= （9年，16%的年金現(xiàn)金系數(shù)）= （9年，18%的年金現(xiàn)金系數(shù)）= 解：9年折現(xiàn)率為IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)= 225 / 50 = 采用插值法計(jì)算：IRR = 16% + [（）/()](18%16%)= %∵ % 12%∴ 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造3．（8分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，耗費(fèi)直接人工500工時(shí)，共支付工資920元。（2）對(duì)兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異進(jìn)行分析。4．儲(chǔ)存成本 是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。4．貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。 5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成?！　∫话闱闆r下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動(dòng)資金投資；(3)經(jīng)營(yíng)成本；(4)各項(xiàng)稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)?！　?②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬元?！　?⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。資料如下：36 / 36要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。 五、計(jì)算題（每題１０分，共３0分）1．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。 （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？ 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式2．已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)： 　　　　　　　　　　　24%　　　　　　　 90萬元 該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。（10分） 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。(1000600)=2(元/小時(shí)) a=ybx =2800－10002=800(元) 或：a=2000－6002=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x （2）y＝800＋2x＝800＋2700＝2200（元） 假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。（10分）本年銷售量=84 000247。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；Ｂ產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。（15分）i（%） 10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù) 年折舊=425247。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。如果單位變動(dòng)成本上升10%　　 保本銷售量=36000247。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是