【導(dǎo)讀】薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅蕿肂蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈薅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅蕿肂蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈薅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅蕿肂蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈薅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂

　　

【正文】 任何人不得擅自修改設(shè)計(jì)。 1 安排專人負(fù)責(zé)工程資料的收集整理、歸檔工作，保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確完整。 1 作好技術(shù)、新材料、新工藝的推廣作用，鼓勵(lì) QC小組及技術(shù)攻關(guān)小組搞好小改小革，以提高工程質(zhì)量。 1 施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理流程圖： 第 三 節(jié) 主要施工過程質(zhì)量控制措施 一 、 施工前由 工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織操作人員認(rèn)真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，必須要每個(gè)參戰(zhàn)人員明白自己的職責(zé)和相關(guān)的技術(shù)要求。 二 、 每道工序必須經(jīng)過自檢、互檢和專業(yè)檢，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 三 、 每班操作人員進(jìn)行交接時(shí)必須做好交接記錄。 工長與專職 質(zhì)檢員初檢 工長質(zhì)檢員 填報(bào)檢查表 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主 會(huì)同施工單位復(fù)核 進(jìn)行下 道工序 操作班組 自檢完畢 抹面層灰 不合格 不合格 第 四 節(jié) 技術(shù)措施 一、冬季施工措施 根據(jù)工程總進(jìn)度安排，本工程的主體施工可能在冬季進(jìn)行。 作好防滑防凍工作，操作外架要有防滑措施，建筑上的物體應(yīng)固定牢固，大風(fēng)大霧時(shí)應(yīng)停止工作。過后，要對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 現(xiàn)場內(nèi)的各 種材料、模板、乙炔瓶、氧氣瓶等存放場地和乙炔集中站要符合安全距離要求。 作好冬季防火措施?，F(xiàn)場成立消防小組，在生活區(qū)、工作區(qū)、生產(chǎn)區(qū)醒目位置設(shè)置手提式滅火器。生活區(qū)嚴(yán)禁用電爐烤火和 100W以上的電燈或電器設(shè)備。 二、成品保護(hù)措施 組織措施 (1)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立成品保護(hù)小組，設(shè)專職樓層質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)各層的成果保護(hù)。管理員在每道工序的開始和完工后對(duì)完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄，對(duì)成品遭破壞的行為備案，堅(jiān)持 “ 誰施工誰負(fù)責(zé) ” 的原則落實(shí)到人，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對(duì)破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，一旦 發(fā)現(xiàn)成果被破壞而無記錄者，由樓層管理員負(fù)責(zé)。 (2)加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意見，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。愛護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。 (3)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的遮蓋保護(hù)。在技術(shù)交底時(shí)必須針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由成品保護(hù)小組落實(shí)和施行。 技術(shù)措施 (1)在建筑物即將竣工的后期，派人對(duì)各樓層進(jìn)行認(rèn)真、全面的清掃，使建筑產(chǎn)品在交驗(yàn)時(shí)保持整潔。 (2)作好不同工種的交接管理，在工序交接時(shí)由土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)的責(zé)任制。 三、降低工程成本措施 合理配置垂直運(yùn)輸設(shè)備，本工程的主體施工階段安裝 塔吊 1臺(tái) 保證鋼筋、鋼管架料等材料的垂直及水平運(yùn)輸，達(dá)到快速、省工、省時(shí)、提高機(jī)械利用率的目的，從而降低成本。 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，利用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本等進(jìn)行施工全過程管理，以達(dá)到優(yōu)化工期、優(yōu)化成本的目的。 在施工生產(chǎn)中推行增強(qiáng)工程自檢、互檢、專業(yè)檢查的自覺性和監(jiān)督作用，提高工程一次成優(yōu)率，避免返工浪費(fèi)，以質(zhì)量促工期、降成本。 由于材料費(fèi)用占總造價(jià) 60％以上，困此應(yīng)加強(qiáng)材料管理，努力作好材料供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)行定量采購，保質(zhì)保量，限額領(lǐng)料，合 理使用，作到工完料清。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，努力降低材料費(fèi)用，從而降低成本。 四、工程技術(shù)檔案 工程資料的收集和整理 竣工資料是工程交工驗(yàn)收的重要文件，為工程合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)，也為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程的質(zhì)量提供原始依據(jù)，為此在施工過程中必須做到： (1)及時(shí)整理資料 A、 現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后，必須立即填寫隱蔽工程驗(yàn)收表，辦好簽字手續(xù)。嚴(yán)禁出現(xiàn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄表內(nèi)的驗(yàn)收日期與實(shí)際驗(yàn)收日期不符合的現(xiàn)象發(fā)生。 B、 及時(shí)辦理分部工程驗(yàn)收。 C、 各種材料的材質(zhì)證明書，檢驗(yàn)報(bào)告 等資料必須及時(shí)收集、整理。 (2)竣工圖必須規(guī)范 A、 必須將設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容真實(shí)的反映在竣工圖上。 B、 對(duì)于結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置和項(xiàng)目等改變及其他重大改變，或者在原圖上改動(dòng)部分超過 40％，以及修改后圖面混亂、分辨不清的圖紙必須重新繪制成竣工圖。 C、 竣工圖不能用殘舊的原施工圖繪制，竣工圖圖面必須整潔。 D、 竣工圖上技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人必須簽名，標(biāo)明編制日期。 (3)施工日志填寫詳細(xì)施工日志是反映工程從開工到竣工整個(gè)施工過程的原始記錄，必須真實(shí)、及時(shí)、完整。施工日志必須由工長填寫 ，真實(shí)反映施工過程中每天的工作內(nèi)容、人員安排、使用的材料情況、質(zhì)量狀況、安全狀況等，具有可追溯性。 (4)資料的編制、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求，竣工資料收集齊全后由內(nèi)業(yè)及時(shí)按城建檔案的要求分類整理成冊(cè)、裝訂、送有關(guān)部門歸檔。 檔案資料的 管理措施 (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和 綿陽 市 計(jì)委、檔案局、建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程從開工到竣工全過程必須按檔案資料管理的具體內(nèi)容、整理方法、填寫順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 (2)負(fù)責(zé)工程施工的土建和安裝單位均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì) 檢站、建材生產(chǎn)廠家密切配合，使工程施工的各類技術(shù)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的按規(guī)定歸檔。 (3)公司主管技術(shù)的經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門 和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期檢查、督促確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。 (4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)員按歸檔的規(guī)定作好工程各類施工質(zhì)量的辦理，收集、匯編工作，隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)核定、簽證等資料做到及時(shí)辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。 (5)對(duì)分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定必須由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后及時(shí)歸檔。 (6)必須做到工程 竣工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按四川省及綿陽 市檔案管理規(guī)定整理備案，交有關(guān)部門審查。 五、計(jì)量管理措施 計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，因此設(shè)專職計(jì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有計(jì)量器具的保管、保養(yǎng)、檢測工作，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。 按照施工計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的計(jì)量器具設(shè)備。在使用過程中由專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計(jì)量單位。 加強(qiáng)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定按時(shí)送檢。 六、實(shí)行質(zhì)量回訪及保修制度 自工程竣工驗(yàn)收交付使用起。我公司按照建筑工程的質(zhì)量 回訪和保修制度執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，樹立 “ 用戶至上 ” 的思想。 及時(shí)組織回訪 在保修期內(nèi)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員組成工程質(zhì)量回訪小組，征求用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，深入了解實(shí)際使用效果。若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，立即分析原因，提出整改措施整改。 質(zhì)量處理 對(duì)建設(shè)單位在本工程投入使用后發(fā)現(xiàn)的土建工程質(zhì)量方面的問題， 在接到通知后 2日內(nèi)及時(shí)派人接洽處理，對(duì)其他專業(yè)施工質(zhì)量問題的處理也積極配合，盡力保證工程正常使用。 實(shí)行保修 根據(jù)回訪結(jié)果，如屬于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位實(shí)行無償保修；如屬于設(shè) 計(jì)或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)協(xié)助甲方解決并提供技術(shù)服務(wù)。 調(diào)查與分析 在對(duì)工程實(shí)際檢查和認(rèn)真聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見的基礎(chǔ)上，綜合分析各方面的意見和建議，進(jìn)一步提出改進(jìn)工程質(zhì)量的措施。 第 六 章 安全 管理體系與 措施 第一節(jié) 安全 管理體系 根據(jù)該工程占地面積大、施工人員和機(jī)械設(shè)備多的特點(diǎn)，為保證安全施工，杜絕重傷和死亡事故，現(xiàn)場采取如下安全施工措施： 一、安全管理目標(biāo)：以消除“四大傷害”（即高空墜落，物體打擊、機(jī)械傷害、觸電傷亡）為重點(diǎn)，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，為爭達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 二、安全控制管理目標(biāo)：杜絕重傷、死亡，減少輕傷事故。杜絕機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。 三、建立健全安全保證體系： 四、建立安全管理體系 施工現(xiàn)場盡力做到消除一切安全隱患，以保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)，爭創(chuàng)安全文明施工工地，設(shè)專職安全員 1 名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。 建立各級(jí)安全管理體系，貫徹實(shí)施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；在施工中豎決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，安全管理體系： 公司法人代表 甲方代表 監(jiān) 理 市 安 辦 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 企業(yè)安全管職業(yè)機(jī)構(gòu) 安全員 工長 內(nèi)業(yè)技術(shù) 機(jī)械設(shè)備 安全信息反饋 作業(yè)層 第二節(jié) 安全管理措施 一、 安全組織管理措施 建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成完善有效的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的 “ 安全生產(chǎn)法規(guī) ” 和公司有關(guān) “ 安全生產(chǎn)具體規(guī)定 ” 以及 “ 文明施工十二條 ” ?，F(xiàn)場實(shí)行安全責(zé)任制，層層落實(shí)到人。 機(jī)械員 機(jī)械設(shè)備檢查維修 保養(yǎng) 材料員 勞保用品供應(yīng)及質(zhì) 量檢查 工會(huì)主席 落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù) 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組 公司領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部門 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租憑部門 材料部門 工 會(huì) 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)安全生產(chǎn)資 金投入 安全組 安全設(shè)施檢 查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 文明施工