【正文】 第 四 章 施工方案 與技術(shù)措施 第 一 節(jié) 墻體美化 腳手架 搭設(shè) 一 、 材質(zhì)要求： 鋼管腳手架用外徑 48MM，壁厚 ，長(zhǎng)度以 46M和。 六、建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司工程部、質(zhì)安、人勞部等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參表，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。重點(diǎn)解決質(zhì)量進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 四、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，確保項(xiàng)目各項(xiàng) 工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。 C、 收尾階段 工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是 細(xì)節(jié)修復(fù)、 資料的整理，為工程驗(yàn)收做最后一次全面檢查。 (3)涂料油漆工程 A、 外墻涂料是 工程裝飾的質(zhì)量很大程度上取決于施工的好壞，一個(gè)好的產(chǎn)品必須由規(guī)范的施工來(lái)支持，才能得到好的工程質(zhì)量，若施工不當(dāng)或相關(guān)的注意事項(xiàng)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，很容易造成質(zhì)量事故，如果工程返工，將十分費(fèi)事，因此施工前必須作好準(zhǔn)備工作。 (2)墻面清洗 施工管理 本工程 墻面清洗 勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工難度大。 16)、總包管理制度。 14)、 項(xiàng)目職業(yè)道德專(zhuān)項(xiàng)考核 制度。 12)、項(xiàng)目成本考核制度。 10)、安全與技術(shù)交底制度。 8)、材料管理責(zé)任制度。 6)、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。 4)、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。 2)、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的責(zé)任承包合同。 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具 有巨大的 “ 窗口輻射 ”作用。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。 (4)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 (2)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 (5)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核工作，堅(jiān)持按 ISO9002要求填寫(xiě)施工日志。 (4)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 (2)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力 、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 (7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。 (5)制定推廣 “ 四新 ” 計(jì)劃和降低 成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 (3)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) (1)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 (5)組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。 (3)根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部份分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。 二、 施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理矩陣圖 三、 土建項(xiàng)目部人員的配備 四、 項(xiàng)目部主要成員的職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理的 管理職責(zé) (1)遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。 第 三 章 施工組織 措施 第一節(jié) 施工組織 措施 一、 指揮系統(tǒng) 把該工程列入我直屬項(xiàng)目部重點(diǎn)來(lái)抓，首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇技術(shù)精、善于管理的技術(shù)人員，充實(shí)項(xiàng)目部，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)精選技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。 場(chǎng)地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水溝坡度不小于 1%，在施工現(xiàn)場(chǎng)四周砌筑施工圍墻封閉，僅留施工大門(mén)供施工人員及施工車(chē)輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場(chǎng)管理。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，然后作好分級(jí)技術(shù)交底工作。 第 四 節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 在工程開(kāi)工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工程： 結(jié)合施 工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好采取特殊的方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備 。 二 、 堅(jiān)持質(zhì)量第一 ， 以樣板帶路 ， 抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量 針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，并在工程監(jiān)理及公司質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板帶 路，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。實(shí)實(shí)在在替 業(yè)主著想，為業(yè)主精打細(xì)算。 三、安全指標(biāo) 嚴(yán)格按照建設(shè)部 “ 一標(biāo)三規(guī)范 ” 和 “ 五無(wú) ” （無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）精心組織施工，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，工傷頻率小于 6%。 第二節(jié) 目 標(biāo)設(shè)定 一、工期目標(biāo) 我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，通過(guò)先進(jìn)的施工工藝，精心組織、周密計(jì)劃安排，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)安排各工序搭接，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保 整個(gè)工程在 2020 年 11 月 31 日前全面竣工 ，讓業(yè)主放心。 墻面清漆 12500 m2。 卷簾門(mén)油漆 7740 m2。 本公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和調(diào)度能力。 本公司質(zhì)量管理手冊(cè)等有關(guān)文件。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。 二、編制依據(jù) 招標(biāo)人發(fā)布的本工程招標(biāo)文書(shū)。 對(duì)運(yùn)輸?shù)缆?、?chǎng)地利用、水電能源保證等 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便預(yù)計(jì)施工過(guò)程中各種資源需求及其變化，做好事前準(zhǔn)備。 根據(jù)合同要求和建設(shè)單位要求，合理安排施工進(jìn)度，特別是對(duì)安裝工程的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，各分包單位的作業(yè)穿插及進(jìn)度計(jì)劃安排協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝交付時(shí)間做出具體部署。 特殊施工過(guò)程。、地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃表 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 綜合說(shuō)明 一、編制說(shuō)明 本技術(shù)標(biāo)編制的目的是用來(lái)指導(dǎo)該工程施 工 的全過(guò)程，根據(jù)各種具體的施工條件、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，為工程施工提供較為完整的綱領(lǐng)性文件。一旦中標(biāo)，我們將以本《技術(shù)標(biāo)》為綱要并在此基 礎(chǔ)上進(jìn)行深化，同時(shí)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作，使本設(shè)計(jì)具有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性和操作簡(jiǎn)易性的特點(diǎn)，用以指導(dǎo)全施工過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和掌握的調(diào)查資料，確定施工程序、施工方法、勞動(dòng)力組織、技術(shù)組織措施。 明確管理機(jī)構(gòu)具體人員，以及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件及半成品的供應(yīng)計(jì)劃。 重點(diǎn)推廣及應(yīng)用建設(shè)部提出的建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。 國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）及《建筑工程各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。 本公 司自有的項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)管理能力。 三、主要工程量 外墻涂料面積為： 32890m2。 木門(mén)油漆 1182 m2。 第 二 章 施工 布 署 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程的指導(dǎo)方針是：以先進(jìn)的施工技術(shù)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的管理，充裕的人、財(cái)、物投入，換取工程建設(shè)的高質(zhì)量、高速度、以科學(xué)合理的技術(shù)措施和嚴(yán)格的管理保質(zhì)量和安全，空間上合理交叉，時(shí)間上精確銜接，拼搶主體，精心收尾，創(chuàng)優(yōu)奪杯。 二、質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。 四 、成本控制 在該 工程大 力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的成果，更為科學(xué)嚴(yán)格管理。 第三節(jié) 施工部署 一、堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則 介于該工程的工期要求，在人 、 財(cái) 、 物上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也將各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和高效地竣工。 在施工中，擬大量采用電動(dòng)機(jī)具 提高機(jī)械化作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理 ， 開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，并大量采用新機(jī)具、新材料、新工藝、發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期、全面促進(jìn)施工效益提高。 核對(duì)本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)圖紙說(shuō)明有無(wú)矛盾，是否齊全，規(guī)定的否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)錯(cuò)誤。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 對(duì)場(chǎng)地內(nèi)雜物及土堆場(chǎng)進(jìn)行必要的場(chǎng)地修整。 根據(jù)施 工總平面布置圖修好臨時(shí)用房，并布置好用水用電管線(xiàn)，修好現(xiàn)場(chǎng)排好與現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各作業(yè)班組實(shí)施承包責(zé)任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。 (2)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 (4)負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)處理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入核算工作。 (6)制定本項(xiàng)目 管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 (2)認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。 (