企業(yè)電子商務人才評價模式研究-資料下載頁
2025-06-20 08:43本頁面
【正文】 一、加強人才的專業(yè)技術培訓，使某項關鍵技術不會只被一兩個人獨占；對于某些非技術性的重要崗位，可采取有計劃輪崗的方式，讓一人熟悉不同的崗位，讓同一崗位有多人能夠同時勝任。二、在企業(yè)中進行電子商務普及教育，通過廣播電視、報紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)站等傳統(tǒng)或電子媒體進行，從而在企業(yè)中形成一種良好的電子商務氛圍。三、加大和擴展人才培養(yǎng)力度，可以通過校企合作，預先在學校儲備專業(yè)人才。通過在企業(yè)中建立良好的學習和培訓機制，既可以提供員工的專業(yè)技能和工作績效，同時也能促進員工人際交往以及員工對企業(yè)的認同感和依賴感，企業(yè)因員工強勁的學習能力而生機勃勃，員工因企業(yè)的迅速發(fā)展而成就斐然，從而形成一種企業(yè)和員工同發(fā)展共進退的局面。 激勵機制員工激勵是企業(yè)人力資源管理中最重要的一個組成部分，一般來說，企業(yè)對員工的激勵方式主要有：：包括獎品、獎金、和晉升等等。這些激勵方式只要運用得當，可以大大的激發(fā)員工的勞動熱情。：包括領導激勵、榜樣激勵、表揚激勵等，如企業(yè)員工在本職工作中如果作出重大成績，企業(yè)可以對其進行表揚和鼓勵，授予不同層次的榮譽稱號，從而來激勵他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I。：對那些在工作安排上有強烈的成就感，希望在工作中作出不凡成就的員工。企業(yè)可以給他們分配帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來提高他們的積極性。通過激勵，可以有效的提高員工的工作績效，同時也可以提高員工的歸屬感和榮譽感。3.總結本文首先從目前電子商務的背景出發(fā)，提出電子商務人才已成為企業(yè)發(fā)展電子商務的一大瓶頸，進而通過建立企業(yè)人才評價的基本模型，提出企業(yè)電子商務人才評價模式并對這種模式進行分析，最后論述如何在這種模式下開展企業(yè)的電子商務人力資源管理，為企業(yè)電子商務人才的培養(yǎng)提供方法指導和操作指南
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