企業(yè)電子商務(wù)人才評價模式研究-資料下載頁
2025-06-20 08:43本頁面
【正文】 一、加強(qiáng)人才的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不會只被一兩個人獨(dú)占；對于某些非技術(shù)性的重要崗位，可采取有計(jì)劃輪崗的方式，讓一人熟悉不同的崗位，讓同一崗位有多人能夠同時勝任。二、在企業(yè)中進(jìn)行電子商務(wù)普及教育，通過廣播電視、報紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)站等傳統(tǒng)或電子媒體進(jìn)行，從而在企業(yè)中形成一種良好的電子商務(wù)氛圍。三、加大和擴(kuò)展人才培養(yǎng)力度，可以通過校企合作，預(yù)先在學(xué)校儲備專業(yè)人才。通過在企業(yè)中建立良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，既可以提供員工的專業(yè)技能和工作績效，同時也能促進(jìn)員工人際交往以及員工對企業(yè)的認(rèn)同感和依賴感，企業(yè)因員工強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)能力而生機(jī)勃勃，員工因企業(yè)的迅速發(fā)展而成就斐然，從而形成一種企業(yè)和員工同發(fā)展共進(jìn)退的局面。 激勵機(jī)制員工激勵是企業(yè)人力資源管理中最重要的一個組成部分，一般來說，企業(yè)對員工的激勵方式主要有：：包括獎品、獎金、和晉升等等。這些激勵方式只要運(yùn)用得當(dāng)，可以大大的激發(fā)員工的勞動熱情。：包括領(lǐng)導(dǎo)激勵、榜樣激勵、表揚(yáng)激勵等，如企業(yè)員工在本職工作中如果作出重大成績，企業(yè)可以對其進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵，授予不同層次的榮譽(yù)稱號，從而來激勵他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。：對那些在工作安排上有強(qiáng)烈的成就感，希望在工作中作出不凡成就的員工。企業(yè)可以給他們分配帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來提高他們的積極性。通過激勵，可以有效的提高員工的工作績效，同時也可以提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。3.總結(jié)本文首先從目前電子商務(wù)的背景出發(fā)，提出電子商務(wù)人才已成為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的一大瓶頸，進(jìn)而通過建立企業(yè)人才評價的基本模型，提出企業(yè)電子商務(wù)人才評價模式并對這種模式進(jìn)行分析，最后論述如何在這種模式下開展企業(yè)的電子商務(wù)人力資源管理，為企業(yè)電子商務(wù)人才的培養(yǎng)提供方法指導(dǎo)和操作指南
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