新寶安鴻基地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司-資料下載頁(yè)
2025-06-20 06:39本頁(yè)面
【正文】 總資產(chǎn)值 資本周轉(zhuǎn)率 。深房集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較寶安鴻基集團(tuán)更高一些，所以深房集團(tuán)的長(zhǎng)期償債能力更強(qiáng)，債權(quán)的安全性更好。 反映債權(quán)人與股東提供的資本的相對(duì)比例。反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定。同時(shí)也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。 公式：產(chǎn)權(quán)比率= 負(fù)債總額 /所有者權(quán)益總額2014年寶安鴻基集團(tuán)和深房集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率計(jì)算表（元）寶安鴻基集團(tuán)深房集團(tuán)負(fù)債總額所有者權(quán)益總額產(chǎn)權(quán)比率 ，寶安鴻基集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于深房集團(tuán)，寶安鴻基集團(tuán)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。相比較寶安鴻基集團(tuán)而言，深房集團(tuán)則屬于低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 股東權(quán)益比率是股東權(quán)益總額和資產(chǎn)總額的比率，該比率反映的是資產(chǎn)中多大比例是所有者投入的。 公式：股東權(quán)益比率=股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額100%2014年寶安鴻基集團(tuán)和深房集團(tuán)權(quán)益乘數(shù)比率計(jì)算表（元）寶安鴻基集團(tuán)深房集團(tuán)股東權(quán)益總額資產(chǎn)總額股東權(quán)益比率 ，寶安鴻基集團(tuán)的權(quán)益乘數(shù)比率低于深房集團(tuán)，深房集團(tuán)負(fù)債比率小，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就小，長(zhǎng)期的償債能力就強(qiáng)。 深房集團(tuán)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率高于寶安鴻基集團(tuán)，故而寶安鴻基集團(tuán)的短期償債能力更強(qiáng)。深房集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較寶安鴻基集團(tuán)更高，深房集團(tuán)企業(yè)償債保證更好，寶安鴻基集團(tuán)的權(quán)益乘數(shù)比率低于深房集團(tuán)，深房集團(tuán)負(fù)債比率小，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就小，長(zhǎng)期的償債能力就強(qiáng)。 綜合上述分析，深房集團(tuán)的償債能力要高于寶安鴻基集團(tuán)。寶安鴻基集團(tuán)2014年償債能力較2013增強(qiáng)，但與深房集團(tuán)相比較，仍然較弱。對(duì)寶安鴻基集團(tuán)應(yīng)展開(kāi)一些措施來(lái)提高企業(yè)的償債能力。（1） 提高資產(chǎn)質(zhì)量首先，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，合理安排生產(chǎn)與銷(xiāo)售，較少在產(chǎn)品，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)降低原材料的庫(kù)存，積極銷(xiāo)售產(chǎn)成品，最大限度防止存貨過(guò)多；此外，還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，采用賒銷(xiāo)的回收情況加以監(jiān)督，根據(jù)顧客的不同分別制定科學(xué)合理的帳收政策。（2） 科學(xué)舉債與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相聯(lián) 企業(yè)必須進(jìn)行合理的籌劃，將各種舉債方式的優(yōu)缺點(diǎn)與自身實(shí)際的需要，承受的能力，未來(lái)可能產(chǎn)生的收益以及對(duì)自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)影響程度相結(jié)合，來(lái)慎重選擇最適合自己，風(fēng)險(xiǎn)最小的籌資方式。（3） 努力提高自身盈利能力及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量水平 企業(yè)想從根本上長(zhǎng)遠(yuǎn)的提高償債能力，應(yīng)對(duì)自身嚴(yán)格要求，提高成本管理水平，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)拓市場(chǎng)、提高成本管理水平。 10
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