控股重組柳州華錫集團有限公司和大廠礦區(qū)-資料下載頁
2025-06-20 05:56本頁面
【正文】 用四種方式安置：一是按國家政策辦理退休或內(nèi)退；二是通過清理主業(yè)外包人員所騰出崗位給予安置；三是通過項目建立所安排的新崗位進行安置；四是鼓勵其中的一部分自謀職業(yè)并給予政策范圍的補償。l 主業(yè)所有員工將進行身份置換，身份置換的資金將來自二個方面：一是由重組后的華錫集團用自有資金補償，條件是如果繼續(xù)被重組后華錫集團及下屬企業(yè)聘用，其身份置換的補償金將保留在企業(yè)，在員工退休或自謀職業(yè)時兌現(xiàn)；二是用重組后的華錫集團下屬企業(yè)的凈資產(chǎn)給予補償。l 主業(yè)企業(yè)將通過“三定”，合理設(shè)置人員規(guī)模和比例，精減機構(gòu)、分流富余人員，清退臨時工和外包工。l 上述工作的時間計劃是用1年—2年。同時重組后的華錫集團將承諾在三年內(nèi)不將原華錫集團的員工推向社會。l 重組后的華錫集團將按照統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進、規(guī)范運作的原則處理華錫集團的內(nèi)部改革，以保證社會穩(wěn)定和企業(yè)的長期發(fā)展為目標。五、發(fā)展目標和項目安排發(fā)展目標：重組后的華錫集團的發(fā)展目標分為二個階段性目標：一是用二年時間通過內(nèi)部改革和管理改造，整體提供經(jīng)營質(zhì)量和效益，具體目標是在二年內(nèi)使華錫集團在采選冶生產(chǎn)主要產(chǎn)品的產(chǎn)量和效益能夠達到其歷史的最好水平；二是用三－五年通過對存量資產(chǎn)的技術(shù)改造根據(jù)市場需要擴大生產(chǎn)能力和新的深加工項目到上馬，使重組后的華錫集團成為國內(nèi)在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)量、技術(shù)、效益均領(lǐng)先并具有國際規(guī)模和競爭力的企業(yè)集團；三是用三－五年同時將重組后的華錫集團構(gòu)造成能夠整合廣西乃至全國相關(guān)有色資源的整合平臺和能夠保證持續(xù)發(fā)展的融資平臺。項目安排：l 由重組后的華錫集團投資并立即開始在大廠礦區(qū)加大對地質(zhì)勘探的力度，以使企業(yè)能夠獲得長期發(fā)展能力。l 由重組后的華錫集團將在1年內(nèi)視項目的發(fā)展前景投入足量資金完成目前已經(jīng)上馬的深加工項目，如：來賓鋅銦二期工程、高級鈦白粉技術(shù)改造項目、河冶銻酸納項目、銦鈀材密度和還原技術(shù)開發(fā)項目等。l 充分論證具有潛力的深加工項目，如70噸微錫球項目、年產(chǎn)240萬平方米度膜玻璃生產(chǎn)線項目、年產(chǎn)15000噸紅石鈦白粉項目、銦靶材等，具體的投資規(guī)劃將視華錫集團的戰(zhàn)略定位和項目論證的結(jié)果而定。五礦集團在此承諾：首先由重組后的華錫集團利用其自有資金，包括五礦集團已經(jīng)注入的資本金；其次如果仍然不足，將由五礦集團以對項目公司投資或貸款的形式注入資金；再次由五礦集團負責引入其他戰(zhàn)略投資者對上述項目進行投資。六、投資安排和資金計劃根據(jù)上述方案和計劃，五礦集團將要投入的資金包括以下幾個部分：（1） 作為資本金投入的部分，這部分投入的具體數(shù)量將取決于采用什么樣合作模式。（2） 作為對深加工新項目公司資本投入的部分。這部分投入的具體數(shù)量將取決于經(jīng)過論證并確定的項目規(guī)劃情況。（3） 如果在五礦作為資本投入仍然無法滿足企業(yè)改制需要的情況下，不排除以資本和貸款形式追加投入。這部分的投入量將取決于經(jīng)過充分調(diào)查后所確定的改制具體方案的情況。五礦集團可以承諾：至少保證在未來3年－5年內(nèi)投入重組后的華錫集團不少于5億－10億投資。同時，在必要時五礦集團可以資本和貸款兩種形式追加對重組后的華錫集團進行投資。 二零零四年六月二十二日15 / 15
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