控股重組柳州華錫集團有限公司和大廠礦區(qū)-wenkub
2023-07-05 05:56:58 本頁面
【正文】 導提出的“一個最終目標、分步實施”的建議，所謂一個最終目標就是實現(xiàn)大廠礦區(qū)在一個主體下的整體開發(fā)、整體建設和整體經營，具體就是能夠最終實現(xiàn)大廠礦區(qū)的“五統(tǒng)一”。因此，對五礦集團而言，既有與華錫集團合作的內在動力和需要，也具備足夠的實力和能力。 [2004]中國五礦有色字第 號 簽發(fā)人：關于中國五礦集團公司控股重組柳州華錫集團有限公司和大廠礦區(qū)合作方案的建議廣西壯族自治區(qū)人民政府：根據廣西自治區(qū)政府各級領導的指示精神，五礦集團就控股華錫集團及大廠礦區(qū)的重組進行了充分的調研和論證，現(xiàn)就重組的有關問題及重組后的發(fā)展規(guī)劃思路和下一步的工作計劃提出以下想法和建議，供自治區(qū)領導參考。 （二）華錫集團在國內有色金屬行業(yè)具有比較重要的地位和影響，在資源儲備、生產規(guī)模和技術裝備方面具有相當的優(yōu)勢，但作為老國有企業(yè)，由于歷史原因造成華錫集團目前面臨發(fā)展資金、市場開發(fā)和經營機制等發(fā)展的瓶頸，而五礦集團非常愿意利用自身的優(yōu)勢協(xié)助華錫集團解決上述問題，共同開發(fā)廣西當地的礦產資源，達到資源長期可持續(xù)發(fā)展的目的。 （二）鑒于華錫集團－大廠礦區(qū)重組問題一步解決，將面臨非常大的協(xié)調困難和巨大的工作量，有一定的操作困難，所需時間無法控制，因此，我們建議：華錫集團與大廠礦區(qū)的重組確定一攬子方案，分步驟實施，即首先是建立整合平臺和利益協(xié)調主體，由五礦集團控股重組華錫集團成立新華錫，在新華錫設立及組織結構改造完成后，才能為地方利益的落實提供資金條件和組織架構條件，如此才能最終實現(xiàn)對大廠礦區(qū)的整合和實現(xiàn)“五統(tǒng)一”。三、 華錫集團及大廠礦區(qū)重組方案建議本次五礦集團重組華錫集團可能采取兩種方式：一是國有資產劃撥方式；二是增資擴股方式。方案一：國有資產劃撥的重組方式（1） 劃撥形式。根據五礦集團領導與廣西區(qū)政府領導達成的共識，肯定是由廣西區(qū)政府劃撥給五礦集團，但從簡化操作程序的角度，如果直接劃撥給五礦集團，其審批權將在國家國資委，因此，可以選擇由廣西區(qū)政府劃撥給五礦集團在廣西區(qū)專門為此設立的子公司的方式，以合法和簡易方式操作重組。五礦集團可以承諾：如果這部分企業(yè)、資產和人員最終無法實現(xiàn)政策性破產，五礦集團同意將這部分資產和人員納入本次重組。從操作層面來看，顯然前者比后者更容易。（6） 公司性質。（8） 增量資金。五礦集團承諾將用重組后的華錫集團作為重組大廠礦區(qū)的主體并以充分考慮地方及個人利益為基礎，在3年—5年內完成大廠礦區(qū)的業(yè)務重組、資產重組和法律重組，實現(xiàn)自治區(qū)政府五統(tǒng)一的目標。（11） 退出安排。由雙方共同聘請資產評估機構根據雙方商定的評估原則對現(xiàn)華錫集團的凈資產進行確認。增資擴股的同時將華錫改造為二人或三人的有限責任公司。以將廣西有色金屬的資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢作為戰(zhàn)略目標，結合大廠礦區(qū)的重組和五礦集團自身的優(yōu)勢把華錫集團作為整合平臺并將其建設成為集采選冶和深加工四位一體且具有規(guī)模和在國際上具有一定競爭能力的有色金屬大型企業(yè)集團。（3） 將通過上述重組和改制后的華錫集團的所有人員進行身份置換。重組的采選企業(yè)包括高峰礦、銅坑礦、車河選廠和部分長坡選廠；重組的冶煉企業(yè)包括金城冶煉廠、河池冶煉廠、金城江機械廠的部分和來賓冶煉廠；重組
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