公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】工作文件文件編號：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁：為了對員工在擔當職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據(jù),

2025-04-07 20:25

公司人事考核制度(一)-資料下載頁

【總結(jié)】人事考核制度（一）□總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事

2025-04-07 13:00

啤酒公司考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進某啤酒有限責任公司（以下簡稱“公司”）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，特制定某啤酒有限責任公司績效考核管理制度（以下簡稱“考核制度”）。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理（包括總會計師，黨委副書記），工廠廠長及以下所有人

2025-04-12 12:25

公司基礎(chǔ)管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣東某某集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路（一）制度流程：

2025-04-07 20:20

汽修廠前臺接待員培訓(xùn)大綱-資料下載頁

【總結(jié)】金牛汽修廠前臺接待員培訓(xùn)大綱（共計55頁）第一部分：訓(xùn)練l培訓(xùn)方式：本項培訓(xùn)采用對課教育訓(xùn)練。所謂對課教育就是培訓(xùn)師先采用知識灌輸給被訓(xùn)練者，并當場讓被訓(xùn)練者復(fù)述所理解或聽到的知識內(nèi)容，目的是所被訓(xùn)練者當場理解，當場掌握所學(xué)內(nèi)容。培訓(xùn)后讓其復(fù)習(xí)和自行演練。下一課訓(xùn)練之前再抽查提問。l培訓(xùn)時間：共計八個課時，每課時分40分鐘l培訓(xùn)人員：（略）l培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)可

2025-06-17 18:32

汽修廠前臺接待員培訓(xùn)大綱-資料下載頁

【總結(jié)】1金牛汽修廠前臺接待員培訓(xùn)大綱（共計55頁）第一部分：訓(xùn)練?培訓(xùn)方式：本項培訓(xùn)采用對課教育訓(xùn)練。所謂對課教育就是培訓(xùn)師先采用知識灌輸給被訓(xùn)練者，并當場讓被訓(xùn)練者復(fù)述所理解或聽到的知識內(nèi)容，目的是所被訓(xùn)練者當場理解，當場掌握所學(xué)內(nèi)容。培訓(xùn)后讓其復(fù)習(xí)和自行演練。下一課訓(xùn)練之前再抽查提問。?培訓(xùn)時間：共計八個課時，每課時分40分鐘

2025-07-30 09:43

某公司快修服務(wù)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營管理篇卓越不凡的品質(zhì)是我們追求的目標。經(jīng)營管理篇如今，HONDA（本田）公司不僅是車輛的品質(zhì)，從銷售到售后服務(wù)全方位地為了贏得用戶的最大滿足，“卓越不凡的品質(zhì)”將成為我們努力的課題。該服務(wù)手冊歸納了如何提高品質(zhì)的手段和

2025-06-17 04:40

監(jiān)理公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　《r間　　1、平時考核:考核在每月底進行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?！?、年終考核：于每年12月底進行?！?、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個月（中級以

2025-08-08 17:00

公司績效考核制度介紹-資料下載頁

【總結(jié)】奇正集團公司績效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實現(xiàn)“管理提升，營銷突破”的戰(zhàn)略重點，創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各

2025-04-07 20:25

tcl公司商務(wù)人員考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）企字第006號商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置：每個辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會議成員為考評小組成員，辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見TCL國際電

2025-04-07 06:42

空調(diào)公司基礎(chǔ)管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣東某某集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路（一）制度流程：

2025-04-09 05:14

集團公司考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】集團公司考核制度集團集團公司考核制度第一條適用范圍本制度適用于集團公司除總經(jīng)理以外的全體員工。第二條考核目的通過考核反映集團公司員工的職責履行情況，為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵員工積極努力完成工作任務(wù)。第三條考核原則（一）務(wù)實適用原則。（二）職責導(dǎo)向考核原則。（三

2025-04-09 11:02

公司績效考核制度全-資料下載頁

【總結(jié)】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡稱公司）的所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來進行持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。（二）建立良好的企業(yè)價值評估體系，努力實

2025-04-12 01:30

設(shè)計公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】1總則為客觀評價員工績效，充分調(diào)動員工的工作積極性，為員工崗位調(diào)整、獎懲和績效改進提供依據(jù)，特制定本制度?；驹瓌ta）客觀公平，以事實為根據(jù)；b）績效改進為主，考核獎懲為輔；c）定量考核為主，定性考核為輔；d）考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責a）綜合部人力資源分部

2024-10-25 05:45

物業(yè)公司考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】1、目的為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則制度面前，人人平等。堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對公司負責，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進

2024-10-24 19:34

免費汽修公司前臺接待快修保養(yǎng)考核制度(已修改)

免費汽修公司前臺接待快修保養(yǎng)考核制度(編輯修改稿)

免費汽修公司前臺接待快修保養(yǎng)考核制度-wenkub.com

免費汽修公司前臺接待快修保養(yǎng)考核制度(已改無錯字)

免費汽修公司前臺接待快修保養(yǎng)考核制度-資料下載頁