采購與供應(yīng)管理考試試題及答案-資料下載頁
2025-06-19 19:26本頁面
【正文】 還包括（ D ）。 ，今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價格預(yù)計為1000元，其目標利潤率為30，采購成本占產(chǎn)品總成本的50，則小王對原材料的目標采購為（ A ）。 ，采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為（ B ）。 （ A ）。 ，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（ D ）。 （ D ）。，后者強調(diào)采購總成本。后者追求長期合作，后者供需雙方相互信任，后者供需雙方信息封閉，這時供應(yīng)商對采購方是（ D）。 ，該月月初計劃將入庫筆芯2000個，筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個，現(xiàn)有庫存500個，該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（ A ）。 B)7000個 ，當?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進行調(diào)整和修訂，并加入2004年第一季度迸行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為（ B ）。 ，每次訂貨成本為400 元,每噸材料年儲備成本24 元，請問經(jīng)濟訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（ B ）。，10次 ，12次，12次 ，10次二、多項選擇題（每小題2 分，共計10 分）在備選項中有25個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分。31．長期采購的優(yōu)點有（ A B E ）。，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系，購買商也不能隨意調(diào)整 ，面臨的不確定性和風(fēng)險較小32．相對于傳統(tǒng)的采購方式，電子采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ A B C E ）。 33．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有（ A B D E ）。 34．采購價格的影響因素有（ A B E ）。 35．采購部門的質(zhì)量管理包括（ A C D ）。 三、簡答題（每小題5 分，共計25 分）36．簡述采購與供應(yīng)管理的目標。37．什么是電子采購，電子采購模式有哪些？38．一個完整的采購流程是什么？39．簡述采購預(yù)算編制的原則。40．什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義？四、論述題（每小題10 分，共計20 分）41．JIT采購的作用是什么？JIT采購應(yīng)用的要求有哪些？42．試述采購合同的終止方法。五、案例分析題（共15分） OA 設(shè)備的采購，但無法做電腦等其他產(chǎn)品，而能做這次整包采購的系統(tǒng)集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設(shè)備協(xié)議供貨商，不能直接和客戶簽合同和收款。這樣就給客戶造成了兩難的局面。于是客戶找到佳能公司政府采購擔當，尋求解決辦法。為了促成該筆訂單的成功， 給客戶提供最大的便利，替客戶減少不必要的費用開支，佳能的政府采購擔當與佳能辦公設(shè)備與影像設(shè)備的同事、佳能協(xié)議供貨商和系統(tǒng)集成商共同協(xié)調(diào)，最后找到了一條大家都滿意的方案。請結(jié)合案例，回答下列問題：（1）采購談判的方法有哪些？（2）采購談判的內(nèi)容是什么？（3）成功的談判計劃包括哪些步驟？
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