【導(dǎo)讀】答案見(jiàn)P26A、B、C說(shuō)法各有道理，本題的意思是要正確的理解沖突。答案見(jiàn)P13A和B都是立項(xiàng)之前要做的工作。C是實(shí)施項(xiàng)目要做的工作。答案見(jiàn)P45答案B由于有“最底層”的字樣，常會(huì)給人以錯(cuò)誤的信息。答案見(jiàn)P37項(xiàng)目責(zé)任矩陣是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)結(jié)合的產(chǎn)物。答案見(jiàn)P63直方圖、控制圖、PDCA是質(zhì)量管理的工具和方法。答案見(jiàn)P68正確理解關(guān)鍵路徑：路徑最長(zhǎng)，時(shí)間最短。

　　

【正文】 （ 2）關(guān)鍵路徑代表了完成項(xiàng)目所花費(fèi)的最長(zhǎng)的時(shí)間。 （ 3）一個(gè)項(xiàng)目中，可能會(huì)存在兩條或更多的關(guān)鍵路徑。 （ 4）關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的。（ 5）關(guān)鍵路徑表示的是最短路徑。 A、（ 1）（ 2） B、（ 3）（ 4） C、（ 4）（ 5） D、（ 1）（ 3） （ 1）見(jiàn) 倒數(shù)第二段；（ 2）見(jiàn) 第三段“關(guān)鍵路徑反映了項(xiàng)目的最短時(shí)間”；（ 3）見(jiàn) 倒數(shù)第二段；（ 4）（ 5）見(jiàn) 倒數(shù)第三段“關(guān)鍵并不是指關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的，而只與項(xiàng)目的時(shí)間有關(guān)，關(guān)鍵路徑表示的是最短時(shí)間而不是最短路徑”。 1 PERT 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間以及（ ）估計(jì)。 A、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 B、計(jì)劃時(shí)間 C、最可能時(shí)間 D、規(guī)定時(shí)間 見(jiàn) “最可能時(shí)間（ most likely time） —— 正常情況下完成某項(xiàng)工作的時(shí)間”。 1 立項(xiàng) 確定采購(gòu)方案 制定采購(gòu)文件 對(duì)于活動(dòng)“確定采購(gòu)方案”，緊前事件是 ，緊隨事件是 。（ ） A、①；④ B、②④ C、①③ D、②③ 見(jiàn) 上方類似的例子。 1計(jì)劃、協(xié)調(diào)大型項(xiàng)目最常用的兩種技術(shù)是（ ）。 A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法 B、網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、甘特圖 D、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法 見(jiàn) 最后一段。 答案： CCBDD BADCB DDCDA 《項(xiàng)目管理員工作一日通》測(cè)驗(yàn)題 K 第 1 章 項(xiàng)目管理員的工作職責(zé) 以下不是項(xiàng)目具有的基本特征的是（ ）： A 項(xiàng)目是由項(xiàng)目員決定的 B 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo) C 項(xiàng)目具在一次性的特點(diǎn) D 項(xiàng)目具有一定的不確定性 P1 （ ）項(xiàng)目設(shè)想或構(gòu)思的書(shū)面表達(dá)： A 招標(biāo)文件和項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū) B 項(xiàng)目建議書(shū) C 可行性報(bào)告 D 項(xiàng)目許可證 P8 項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的就是（ ）： A 便于事后控制 B 激勵(lì)項(xiàng)目成員 C 指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施 D 進(jìn)行評(píng)估 P13 （ ）分析主要考察項(xiàng)目收益的分配對(duì)社會(huì)不同階層的影響，項(xiàng)目的收益是用于投資還是用于消費(fèi)： A 技術(shù)可行性 B 組織體制可行性 C 財(cái)務(wù)可行性 D 社會(huì)可行性 P11 下列不屬于項(xiàng)目必須滿足的基本需求的是（ ）： A 環(huán)境保護(hù) B 項(xiàng)目的范圍 C 項(xiàng)目質(zhì)量 D 項(xiàng)目成本 P15 答案： ABCDA 第 2 章 項(xiàng)目分解 （ ）是承包商組織管理工作的主要依據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)： A 項(xiàng)目工作分解 B 項(xiàng)目計(jì)劃制定 C 項(xiàng)目控制 D 項(xiàng)目成本管理 P33 給項(xiàng)目的組織人員分派各角色和任務(wù)的過(guò)程，也就是（ ）的過(guò)程： A 項(xiàng)目資源整合 B 進(jìn)行逐層分解項(xiàng)目 C 項(xiàng)目實(shí)施 D 項(xiàng)目范圍確定 P38 構(gòu)建 WBS 的常規(guī)方法是（ ）： A 自下而上法 B 類比法 C 自上而下法 D 樣板法 P39 不是 WBS 的基本要素的是（ ）： A 層次結(jié)構(gòu) B 報(bào)告 C 編碼 D 材料清單 P44 OBS 是指（ ）： A 組織分解結(jié)構(gòu) B 資源分解結(jié)構(gòu) C 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) D 合同工作分解結(jié)構(gòu) P35 答案： ABCDA 第 3 章 制定項(xiàng)目計(jì)劃 1 2 1 3 4 項(xiàng)目組的組成主要取決于（ ）： A 項(xiàng)目的職責(zé)范圍 B 項(xiàng)目的時(shí)間跨度 C 項(xiàng)目空間跨度 D 項(xiàng)目程度 P55 開(kāi)始計(jì)劃的第一步是（ ）： A 資源需求分析 B 責(zé)任分配 C 項(xiàng)目計(jì)劃制訂小組 D 規(guī)定項(xiàng)目職責(zé)范圍 P56 項(xiàng)目計(jì)劃需要決策的目標(biāo)不包括（ ）： A 社會(huì)目標(biāo) B 集體目標(biāo) C 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) D 個(gè)人目標(biāo) P60 PERT 的一個(gè)主要牲與相關(guān)技術(shù)，就是它們用（ ）來(lái)描述主要項(xiàng)目活動(dòng)及其順序關(guān)系： A 決 策樹(shù) B 回歸分析 C 甘特圖 D 網(wǎng)絡(luò)圖 P71 答案： ABCD 《一日通》測(cè)試題 M 第一章 項(xiàng)目的特征是 （ ） P4 A、 會(huì)在同一客戶之間重復(fù)進(jìn)行； B、 因?yàn)轫?xiàng)目完工后需要維護(hù)，所以項(xiàng)目沒(méi)有時(shí)間限制； C、 大項(xiàng)目與小項(xiàng)目的動(dòng)作流程不一樣 D、 項(xiàng)目是由客戶決定的。 項(xiàng)目的生命周期包括四個(gè)階段，其中不正確的是（ ） P6 A、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段； B、 提出解決方案階段 。 C、 項(xiàng)目執(zhí)行階段； D、 項(xiàng)目結(jié)束階段。 選送項(xiàng) 目管理員應(yīng)該考慮：（ ） P7 A、 經(jīng)驗(yàn)； B、 意愿； C、 關(guān)系； D、 學(xué)歷。 項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)想和構(gòu)思，它不需要考慮（ ） P9 A、 項(xiàng)目的必要性； B、 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益； C、 項(xiàng)目的實(shí)施方案； D、 項(xiàng)目所做的假設(shè)。 以下不是可行性研究必備條件的是（ ） P10 A、 一套完整可靠的數(shù)據(jù)資料； B、 一套科學(xué)的方法； C、 一套先進(jìn)的工具； D、一大批專家。 答案： DAACD 第二章 工作分解結(jié)構(gòu)是指（ ） P34 AOBS B、 RBS C、 WBS D、 CWBS 關(guān)于 WBS 表述不正確的是：（ ） P3743 A、 WBS 是劃分項(xiàng)目范圍的重要工具和技術(shù)； B、 WBS 最底層的叫工作包； C、 任何項(xiàng)目并不是只有唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)； D、 類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)不可以被重復(fù)使用。 下列不是制定 WBS 基本原則的有：（ ） P51 A、 一個(gè)單位的工作任務(wù)只能出現(xiàn)在 WBS 中的一個(gè)地方； B、 一個(gè) WBS 項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之和； C、 每一個(gè)單位工作任務(wù)都被清楚、完全地定義，并作了預(yù)算和時(shí)間安排； D、 WBS 的每一項(xiàng)工作可由多人一起負(fù)責(zé)。 WBS 的三個(gè)基本要素是： ( ) P44 A、 層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告； B、 工作單元、編碼、報(bào)告； C、 層次結(jié)構(gòu)、工作單元、編碼； D、 報(bào)告、層次結(jié)構(gòu)、工作單元。 關(guān)于 WBS 的編碼表述錯(cuò)誤的是：（ ） P4647 A、 編碼是用來(lái)唯一確定工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)單元的； B、 編碼系統(tǒng)便于各基本單元的查找、費(fèi)用計(jì)算、時(shí)間安排等； C、 編碼編排得合適與否，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展沒(méi)有多大的影響； D、 所有子項(xiàng)目的編碼的第一位數(shù)字都相同。 答案： CDDAC 第三章 下列有關(guān)“關(guān)鍵路線”的內(nèi)涵不準(zhǔn)確的是（ ） P68 A、 關(guān) 鍵路線是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路線； B、項(xiàng)目最早完成的活動(dòng)時(shí)間； C、一個(gè)項(xiàng)目中可能存在兩條或更多的關(guān)鍵路線； D、關(guān)鍵路線不可調(diào)整改變。 PERT 對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的完成要估計(jì)哪三種時(shí)間（ ） P64 A、 樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、可能時(shí)間； B、樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、最可能時(shí)間； C、最可能時(shí)間、樂(lè)觀時(shí)間、可能時(shí)間； D、可能時(shí)間、悲觀時(shí)間、最可能時(shí)間。 關(guān)于 PERT 的表述不對(duì)的是（ ） P70 A、 PERT 可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率； B、 PERT 表明：任何項(xiàng)目都有不可壓縮的最小周期； C、 PERT 的應(yīng) 用需要有一批經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員； D、 PERT 可作為逐日管理手段。 虛活動(dòng) （ ） P75 A、 存在于用節(jié)點(diǎn)表示的活動(dòng)形式中 B、 表明活動(dòng)先后的邏輯關(guān)系； C、 消耗時(shí)間； D、 在網(wǎng)絡(luò)中用實(shí)箭線表示。 繪制網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)不必考慮（ ） P75 A、 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的表示形式（活動(dòng)以節(jié)點(diǎn)還是以箭線表示）； B、 活動(dòng)的先后邏輯關(guān)系； C、 網(wǎng)絡(luò)圖中的事件編號(hào)； D、 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線長(zhǎng)短。 答案： DBDBD 項(xiàng)目管理試題 N 第一章 以下關(guān)于“項(xiàng)目”說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （ ） A 項(xiàng)目可以同一客戶產(chǎn)生第二次需求和重復(fù) B 項(xiàng)目可以同一客戶產(chǎn)生第二次需求和重復(fù) C 項(xiàng)目有具體的、有限的時(shí)間壽命 D 項(xiàng)目石油客戶決定的 第 3 頁(yè)。 下列不是營(yíng)造良好的工作氛圍的是 ?（ ） A 對(duì)比原計(jì)劃要好的執(zhí)行情況應(yīng)該鼓勵(lì) B 保持良好的團(tuán)隊(duì)士氣 C 保持最高的競(jìng)爭(zhēng) D 應(yīng)有一種公開(kāi)討論和調(diào)查的氣氛 第 22 頁(yè)。 項(xiàng)目管理書(shū)的內(nèi)容要依照什么來(lái)編制？ （ ） A 項(xiàng)目的 可行性 B 項(xiàng)目的可行性 C 客戶的需求 D 兼顧客戶的需求和自己的能力 第 12 頁(yè)。 關(guān)于項(xiàng)目班子以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （ ） A 項(xiàng)目班子可以是項(xiàng)目實(shí)施組織的下屬單位或機(jī)構(gòu) B 項(xiàng)目班子可以是項(xiàng)目實(shí)施組織的下屬單位或機(jī)構(gòu) C 項(xiàng)目班子可以是獨(dú)立組織 D 項(xiàng)目班子的特點(diǎn)因項(xiàng)目的不同而異 第 7 頁(yè)。 關(guān)于項(xiàng)目許可證書(shū)以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （ ） A 通常由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)制定 B 通常由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)制定 C 其賦予項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子將資源用于項(xiàng)目活動(dòng)的權(quán)利 D 其頒發(fā)者視項(xiàng)目的具體情況而定 第 13 頁(yè)。 答案： BCDAB 第二章 以下哪一個(gè)是常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件？ （ ） A Microsoft Front,見(jiàn)第 age 2020 B Microsoft Front,見(jiàn)第 age 2020 C Microsoft ,見(jiàn)第 roject 2020 D Windows Messenger 第 43 頁(yè)。 增加級(jí)數(shù)，細(xì)化工作任務(wù)主要是采用哪種項(xiàng)目分解方法 （ ） A 自上而下法 B 自上而下法 C 樣板法 D 使用指導(dǎo)方針 第 40 頁(yè)。 以下哪種是構(gòu)建 WBS 的常規(guī)方法 ？（ ） A 自上而下法 B 自上而下法 C 樣板法 D 使用指導(dǎo)方針 第 39 頁(yè)。 WBS 的三要素不包括？（ ） A 方法 B 方法 C 編碼 D 報(bào)告 第 44 頁(yè)。 下面關(guān)于制定 WBS 基本原則錯(cuò)誤的是？（ ） A WBS 中每一項(xiàng)工作都只能由一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé) B WBS 中每一項(xiàng)工作都只能由一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé) C 項(xiàng)目組成員是執(zhí)行層，因此不一定要參加 WBS 的制定 D WBS 應(yīng)具有靈活性 第 51 頁(yè)。 答案： CBBBC 第三章 開(kāi)始計(jì)劃的第一步一般是？（ ） A 分析計(jì)劃的完整性 B 分析計(jì)劃的完整性 C 將計(jì)劃圖形化展示 D 采用 PERT 技術(shù) 第 56 頁(yè)。 以下關(guān)于 ,見(jiàn)第 ERT 技術(shù)說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（ ） A PERT 可以作為逐日管理的工具 B PERT 可以作為逐日管理的工具 C PERT 可以和 C,見(jiàn)第 M 同時(shí)使用 D 應(yīng)用 ,PERT 最好得到高層管理人員的支持 第 69 頁(yè)。 下列關(guān)于關(guān)鍵路徑說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ?（ ） A 關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)最重要 B 關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)最重要 C 關(guān)鍵路徑反映了項(xiàng)目的時(shí)間 D 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑 第 68 頁(yè)。 PERT 的 一個(gè)主要特征與相關(guān)技術(shù)是用（ ）來(lái)描述主要項(xiàng)目活動(dòng)及順序關(guān)系？（ ） A 網(wǎng)絡(luò)圖 B 網(wǎng)絡(luò)圖 C 頭腦風(fēng)暴法 D 成本比較法 第 71 頁(yè)。 下列關(guān)于工作計(jì)劃說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）： A 為了保證項(xiàng)目順利開(kāi)展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案 B 主要說(shuō)明應(yīng)該采取什么方法來(lái)組織實(shí)施項(xiàng)目 C 研究如何更好地利用資源，用盡可能省的資源獲取最佳效益 D 明確工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作和任務(wù)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)以及各項(xiàng)工作間的關(guān)系如何 第 84 頁(yè) 答案： ABBBD 項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試題 O 項(xiàng)目管理員的工作職責(zé) 下列關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法不正確的（ ） A：項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo) B：項(xiàng)目的唯一性，決定項(xiàng)目的確定性 C：項(xiàng)目是一次性的，具有獨(dú)特性 D：項(xiàng)目是由客戶決定的 P34 項(xiàng)目的發(fā)起人是（ ） A：個(gè)人發(fā)起 B：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自由發(fā)起 C：政府、企業(yè)、公司、組織 D： A、 B、 C 都可以發(fā)起 P45 項(xiàng)目管理中，（ ）是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理紐帶 A：項(xiàng)目管理員 B：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) C：項(xiàng)目溝通管理 D：項(xiàng)目計(jì)劃 P26 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的管理方法包括：定期例會(huì)、由獨(dú)立方評(píng)審、（ ） A：績(jī)效報(bào)告 B：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制 C：做好項(xiàng)目記錄 D：項(xiàng)目預(yù)算控制