【正文】 類玻璃包裝制品，并得到市場的認(rèn)可。項目實施后，業(yè)主可創(chuàng)年均銷售收入5000萬元,利潤500萬元。同時良好的經(jīng)濟(jì)效益使項目業(yè)主有能力技入更多的資金進(jìn)行技術(shù)改造，開拓在更大的市場，建立更為健全的產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)揮更大的優(yōu)勢企業(yè)作用，使企業(yè)、社會的利益步入一個良性循環(huán)體系中。 其他社會評價項目建成后將在項目區(qū)形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，勢必改變當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源配置，改變當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，真正做到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會三大效益兼顧和人與自然的和諧發(fā)展。八 、 節(jié)能篇:.根據(jù)傳熱原理表明，窯爐內(nèi)外體溫度越高散熱越快越多。玻璃熔爐中心溫度高達(dá)1700℃以上，窯體溫度也在12001600℃，窯爐外的溫度僅數(shù)十度。由于溫差非常大，因而導(dǎo)致散熱快，這是熱效率低的主要原因。本項目擬采用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)耐火材料：電熔鋯剛玉磚(AZS)33，41，鈦鎂剛玉(TM2)磚，蜂蝸狀的優(yōu)質(zhì)硅磚，鋯英石磚，鎂磚。超低氣孔率磚和不同程度隔熱復(fù)合保溫材料在窯爐建造中的合理組合，最大限度的提高窯體的隔熱度。玻璃熔爐散熱的大小，用隔熱度來表示見表1。表1本項目池窯各部位隔熱度與國內(nèi)技術(shù)隔熱度的比較表。項目國內(nèi)池窯隔熱度節(jié)能型池窯隔熱度1．熔化部大弦7152025胸墻8151530池避壁481520池底81015202．小爐弦6152025墻41015203．作業(yè)部7152025胸墻8152025池壁5102025池底152030404．蓄熱池弦7152030墻15203040注：隔熱度=（b1/λ1+b2/λ2……bn/λn）10從上表看出本項目技術(shù)的隔熱度與現(xiàn)有技術(shù)有顯著提高，由于隔熱度的提高，僅此一項比現(xiàn)有技術(shù)節(jié)能1520%左右。在窯爐結(jié)構(gòu)設(shè)計上采用大蓄熱室、大噴口、大火焰空間技術(shù)，保持空氣流，燃?xì)饬骺刂七m當(dāng)促進(jìn)燃料燃燒完全，最大限度回收由廢氣帶走的熱損失，促使燃燒火焰把熱量大部份傳給玻璃液，增強(qiáng)玻璃熔化效果。2．采用窯坎和深澄清池技術(shù)，可以減少澄清均勻后玻璃液的回流，重復(fù)加熱消耗能源，除能節(jié)省燃料5%經(jīng)外在同樣大小的窯爐中還可以熔制更多的玻璃液。3．采用延伸式傾流液洞，延伸部位能夠擋住相當(dāng)多的來自弦頂?shù)臒岱?，有助于降低流液洞進(jìn)口玻璃溫度，使流液洞進(jìn)出口端玻璃的平均密度差（P出P進(jìn)）減少，即減少了流液洞中玻璃液回流的可能性。4．采用富氧助燃技術(shù)，玻璃熔爐大量的助燃是采用預(yù)熱的空氣助燃，而在空氣中的氧含量大約只有21%，通過模法富氧裝置將空氣中的氧含量提高到2730%，從噴槍處噴入窯內(nèi)的火焰與玻璃液面之間強(qiáng)化燃燒，可提高火焰與玻璃液面的溫度，增加熔化效果，同時降低爐頂溫度，延長熔爐壽命，達(dá)到節(jié)約能源510%左右。5．利用高效節(jié)能天然氣噴槍和輔助電助熔技術(shù)，使局部需要高熱能的部位迅速提高溫度，實現(xiàn)玻璃的強(qiáng)制熔化，從而避免需要高熱能的部份不能迅速達(dá)標(biāo)，不需要高熱能的部位熱能過剩而造成熱能浪費，從而提高熱能利用率（即熱效率）。6．利用池底鼓泡技術(shù)，使玻璃液翻動溫度均勻，同時促進(jìn)玻璃的熔化澄清均化效果，提高玻璃產(chǎn)率，達(dá)到一定的節(jié)能效果。7．采用微機(jī)自動化控制系統(tǒng)，合理配置燃料、空氣（氧氣）、溫度三者關(guān)系，不同燃料、不同溫度、所需氧氣是不同的，通過試驗找出不同燃料不同溫度的不同需要量，合理調(diào)節(jié)燃料的投入（天然氣噴氣時間，噴氣量）爐溫、爐壓可以達(dá)到提高效率的目的。8．利用某些光熱反射材料，可將熱反射回去的原理，在窯爐內(nèi)壁噴涂一層特制的反光材料涂層，將熱能反射回爐內(nèi)，減少散熱，從而實現(xiàn)節(jié)能。通過以上綜合節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能顯著。8．2節(jié)能效果。改造前熔化一噸玻璃液耗天然氣259m3，改造后根據(jù)國內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)有的先進(jìn)水平，每噸玻璃耗天然氣220240m3測算，本項目通過技術(shù)改造可將噸玻璃耗天然氣下降到224 m3左右是可以實現(xiàn)的。按改造前年生產(chǎn)35000噸玻璃瓶測算，噸玻璃節(jié)能率13．6%計算， ，折標(biāo)煤1500噸。九、企業(yè)組織和勞動定員 企業(yè)組織 本項目由********玻璃制品有限公司發(fā)起并負(fù)責(zé)實施和管理，公司為股份制，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)人員實行全員聘用制。公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示。股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室生 產(chǎn) 副 總研發(fā)部生產(chǎn)部設(shè)備部人力 資 源部技術(shù)副 總財務(wù)部經(jīng)營副總質(zhì)量部營銷部供應(yīng)部化驗室分級質(zhì)檢圖91 公司組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)部：主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，同時對原材料品種進(jìn)行不斷革新，適應(yīng)市場需求變化。生產(chǎn)部：根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時生產(chǎn)合格產(chǎn)品。設(shè)備部：負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)、檢測和科研等儀器設(shè)備、生產(chǎn)器械、耗材的計劃訂購、倉管、強(qiáng)檢、維修和管理。人力資源部：對公司各部門人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、考核，保證輸入適合公司發(fā)展的專業(yè)人才。營銷部：對產(chǎn)品市場進(jìn)行調(diào)查分析，實施本公司產(chǎn)品在市場上的拓展推廣，調(diào)查聯(lián)系、建立區(qū)域總代理商合作伙伴，按時為代理商配送產(chǎn)品，提供服務(wù)，負(fù)責(zé)宣傳促銷和信息反饋收集等。供應(yīng)部：宣傳貫徹《中華人民共和國計量法》，實施ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司的物資采購質(zhì)量體系；負(fù)責(zé)組織材料供應(yīng)貨源，推薦更新?lián)Q代材料，完善材料進(jìn)出管理制度。不斷更新觀念，對全公司的物資供應(yīng)工作負(fù)責(zé)，完善物資管理體系，組織部門員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理意識，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供高質(zhì)量的物資保障。財務(wù)部：對公司財務(wù)系統(tǒng)實行電腦自動化管理，對“產(chǎn)、供、銷”數(shù)據(jù)進(jìn)行縱橫分析，實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)，科學(xué)理財，保障供給”。質(zhì)量部：保證公司質(zhì)量管理體系的有效運行，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的正常運行，并保證產(chǎn)品質(zhì)量能滿足公司和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 工作制度質(zhì)量保障體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量將寸步難行。公司在成立之初就把質(zhì)量放在了重要的位置，公司成立專門的質(zhì)量體系認(rèn)證小組，現(xiàn)在公司的質(zhì)量管理由總經(jīng)理直接掛帥，使公司產(chǎn)品的研制開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等均執(zhí)行本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司所有的產(chǎn)品均需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制，不允許一個不合產(chǎn)品進(jìn)入市場。在質(zhì)量控制設(shè)備方面，公司擁有先進(jìn)的質(zhì)量檢測化驗設(shè)備20余臺，擁有自行研制的質(zhì)量檢測設(shè)備10余套，如數(shù)顯應(yīng)力測定儀，瓶口邊厚儀，數(shù)顯軸偏差檢查儀，瓶底測厚儀等。不僅如此，****還建立了完善的三級質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理制度，分別對原材料、生產(chǎn)現(xiàn)場、產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，在產(chǎn)品出庫時進(jìn)行出廠檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。公司績效管理績效管理是定期考核和評價公司員工個人和部門工作業(yè)績的一種正式制度。 針對績效管理，在具體實施過程中需要注意以下問題：首先，明確表達(dá)公司對公司整體和各部門以及員工個人的績效預(yù)期，制定公司宗旨、聲明和經(jīng)營計劃，向全體員工明確傳達(dá)；在公司主要職能部門和關(guān)鍵崗位確立關(guān)鍵績效成果、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行說明和培訓(xùn)；同時，確認(rèn)公司主要業(yè)務(wù)過程目標(biāo)以及這些過程的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)；其次，定期通過各部門經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等形式對公司經(jīng)營計劃及實現(xiàn)計劃的進(jìn)程信息進(jìn)行交流；以公司周邊地區(qū)以及國內(nèi)外主要競爭對手優(yōu)越的績效作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以發(fā)現(xiàn)自己績效中的不足，并對所要求的績效上的突破性提高做好準(zhǔn)備；同時，實施全面質(zhì)量管理（TQM）和績效工資政策（PRP），工資與業(yè)績掛鉤，尤其對于中高層管理者及業(yè)務(wù)人員更是如此；在績效評估和反饋過程中，采用正式績效評估程序，并將績效管理和公司的“工作分析”和“薪酬管理與激勵安排”進(jìn)行有效結(jié)合，從而使得績效反饋對部門和員工個人構(gòu)成實質(zhì)意義的利弊，繼而對公司績效的提高真正起到激勵作用。酬薪管理與激勵安排薪酬問題是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。因此，薪酬安排的標(biāo)準(zhǔn)和制度的完善在企業(yè)運營中非常重要。一是科學(xué)提出薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；二是進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計；三是員工發(fā)展和薪酬提升的設(shè)計。 項目建設(shè)階段管理方案工程項目的管理、組織人員、資金、財務(wù)、計劃、進(jìn)度、采購、施工、考核驗收等內(nèi)容，是一項極為復(fù)雜的工程。本項目擬采用現(xiàn)代化工程管理模式進(jìn)行管理，由工廠組建項目部，項目部負(fù)責(zé)組織項目實施，并對工廠法人負(fù)責(zé)。項目部將負(fù)責(zé)組織對工程項目管理，設(shè)備材料采購，施工及工程監(jiān)理單位的指導(dǎo)、評標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目實施的全面控制和協(xié)調(diào)。 勞動定員及素質(zhì)要求該項目投產(chǎn)后管理，技術(shù)，生產(chǎn)人員在利用工廠現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，擬用員工50人左右，技術(shù)及生產(chǎn)人員全廠調(diào)劑，經(jīng)培訓(xùn)后上崗。除各部分核心管理人員由總經(jīng)理聘任（采取年薪制）外，各部門其他所需人員均需人力資源部對外統(tǒng)一招聘，簽訂正式勞動合約。同時，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會逐漸增加人員配置。十、 結(jié)論 研究結(jié)論本項目符合國家、地方政策導(dǎo)向，有利于改善項目區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠提高項目區(qū)現(xiàn)有的資源利用率，技改后能耗大副降低，同時也改善本行業(yè)的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平，培育和壯大產(chǎn)業(yè)，提高本產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，增加企業(yè)以及地方財政的收入，解決項目區(qū)的勞動就業(yè)壓力，提高企業(yè)效益。1．業(yè)主根據(jù)自身企業(yè)特點和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，建設(shè)本項目，依靠技術(shù)走規(guī)?；慕?jīng)營開發(fā)路子，對進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效益，充分挖掘當(dāng)?shù)刎S富的資源，具有重要現(xiàn)實意義。2．項目通過多渠道的節(jié)能技改，大大降低生產(chǎn)能耗，同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3．項目建設(shè)是加強(qiáng)本地優(yōu)勢資源深度開發(fā)的良好探索與實踐，同時有利于減輕公司在生產(chǎn)過程中對技術(shù)設(shè)備及能源的負(fù)擔(dān)，保障項目合作各方根本利益的實現(xiàn)，從而推動該項目成為項目區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，壯大項目區(qū)經(jīng)濟(jì)實力。4．項目設(shè)計方案、設(shè)備選型合理，經(jīng)費預(yù)算、計算方法正確，起到了高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高效益的樣板示范作用。5．項目承建單位********玻璃制品有限公司有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，也有著強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。自籌資金能夠落實，項目建成后，可取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 結(jié)論該項目生產(chǎn)工藝先進(jìn)、設(shè)計合理，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等作用顯著，環(huán)保措施有力、科技含量高，技術(shù)成熟，組裝配套合理。業(yè)主具備開發(fā)實力 , 經(jīng)營能力較強(qiáng)。本項目的原材料和產(chǎn)品都屬于國家鼓勵發(fā)展類項目，其技術(shù)起點高，社會經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，產(chǎn)品市場面廣，容量大，符合國內(nèi)外市場發(fā)展方向；規(guī)模適中，無污染，有較好的抗風(fēng)險能力。項目實施后，應(yīng)注重科學(xué)化管理和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。本項目建設(shè)方案規(guī)模合理，投資條件成熟，市場前景廣闊。從財務(wù)效益預(yù)測和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果看，項目經(jīng)濟(jì)效益較好。項目有較強(qiáng)的市場需求變化適應(yīng)能力及較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。項目的建設(shè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，對促進(jìn)地方包裝產(chǎn)業(yè)及與之相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，振興****市經(jīng)濟(jì)都具有重要意義。綜上所述，本項目的實施，將為****市創(chuàng)建和諧社會和經(jīng)濟(jì)、生態(tài)全面發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和積極的社會效益。