【導(dǎo)讀】為了促進(jìn)各單位的內(nèi)部會計(jì)控制建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，上述規(guī)范以單位內(nèi)部會計(jì)控制為主，同時兼顧與會計(jì)相關(guān)的控制。計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》和《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金(試行)》印發(fā)給你們，試行中有何問題，請及時函告我部。序，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)范。保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會計(jì)控制制度，并組織實(shí)施。第五條單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部會計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)。的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約，確保貨幣資金的安全。盤點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，防止各種實(shí)物資產(chǎn)被盜、毀損和流失。格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。策時，充分發(fā)揮會計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，加強(qiáng)合同訂立、商品發(fā)出和賬款回收的會計(jì)控制，避免或減少壞賬損失。罰措施，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　

【正文】 利息、股利以及其他收益，均應(yīng)納入單位會計(jì)核算體系，嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬。 第二十二條 單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外投資有關(guān)權(quán)益證書的管理，指定專門部門或人員保管權(quán)益證書，建立詳細(xì)的記錄。未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸權(quán)益證書。財(cái)會部門應(yīng)定期和不定期地與相關(guān)管理部門和人員清點(diǎn)核對有關(guān)權(quán)益證書。 第二十三條 單位應(yīng)當(dāng)定期和不定期地與被投資單位核對有關(guān)投資賬目，保證對外投資的安全、完整。 第五章 對外投資處置控制 第二十四條 單 位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外投資處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等的決策和授權(quán)批準(zhǔn)程序作出明確規(guī)定。 第二十五條 對外投資的收回、轉(zhuǎn)讓與核銷，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策，并履行相關(guān)審批手續(xù)。 對應(yīng)收回的對外投資資產(chǎn)，要及時足額收取。 轉(zhuǎn)讓對外投資應(yīng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價格，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)；必要時，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。 核銷對外投資，應(yīng)取得因被投資單位破產(chǎn)等原因不能收回投資的法律文書和證明文件。 第二十六條 單位財(cái)會部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核與對外投資處置有關(guān)的審批文件、會議記錄、資產(chǎn)回收清單等 相關(guān)資料，并按照規(guī)定及時進(jìn)行對外投資處置的會計(jì)處理，確保資產(chǎn)處置真實(shí)、合法。 第六章 監(jiān)督檢查 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第二十七條 單位應(yīng)當(dāng)建立對外投資內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查。 第二十八條 對外投資內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括： （一）對外投資業(yè)務(wù)相關(guān)崗位設(shè)置及人員配備情況。重點(diǎn)檢查崗位設(shè)置是否科學(xué)、合理，是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象，以及人員配備是否合理。 （二）對外投資業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查分級授權(quán)是否合理，對外投資的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全、 是否存在越權(quán)審批等違反規(guī)定的行為。 （三）對外投資業(yè)務(wù)的決策情況。重點(diǎn)檢查對外投資決策過程是否符合規(guī)定的程序。 （四）對外投資的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查各項(xiàng)資產(chǎn)是否按照投資方案投出；投資期間獲得的投資收益是否及時進(jìn)行會計(jì)處理，以及對外投資權(quán)益證書和有關(guān)憑證的保管與記錄情況。 （五）對外投資的處置情況。重點(diǎn)檢查投資資產(chǎn)的處置是否經(jīng)過集體決策并符合授權(quán)批準(zhǔn)程序，資產(chǎn)的回收是否完整、及時，資產(chǎn)的作價是否合理。 （六）對外投資的會計(jì)處理情況。重點(diǎn)檢查會計(jì)記錄是否真實(shí)、完整。 第二十九條 對監(jiān)督檢查過 程中發(fā)現(xiàn)的對外投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門應(yīng)當(dāng)及時報(bào)告，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)查明原因，采取措施加以糾正和完善。 單位監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)按照單位內(nèi)部管理權(quán)限報(bào)告對外投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查情況和有關(guān)部門的整改情況。 第七章 附則 第三十條 本規(guī)范由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。 第三十一條 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。 內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范 —— 預(yù)算（征求意見稿） 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對單位預(yù)算的內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與 考核，提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共 和國會計(jì)法》和《內(nèi)部會計(jì) 控制規(guī)范 —— 基本規(guī)范（試行）》等法律法規(guī)，制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范適用于公司、企業(yè)和有生產(chǎn)經(jīng)營活動的其他單位（以下統(tǒng)稱單位）。 第三條 國務(wù)院有關(guān)部門可以根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，制定本部門或本系 統(tǒng)的預(yù)算內(nèi)部控制規(guī)定。 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)有關(guān)預(yù)算的內(nèi)部控 制規(guī)定，建立健全適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的預(yù)算內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。 第四條 單位負(fù)責(zé)人對本單位預(yù)算內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。 第二章 崗位分工與授 權(quán)批準(zhǔn) 第五條 單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限， 確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 單位預(yù)算工作不相容崗位一般包括： （一）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（二）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（三） 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。 第六條 單位應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理預(yù)算工作。經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理要求和工作程序。 第七條 單位股東大會（股東會）或類似最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱職單位最高權(quán)力 機(jī)構(gòu) ）負(fù)責(zé)審批單位年度預(yù)算方案。 國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)的年度預(yù)算方案，還 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 須經(jīng)單位職工代表大會審議通過。 第八條 單位董事會、廠長（經(jīng)理）辦公會或類似決策機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱單位決策機(jī) 構(gòu)）負(fù)責(zé)制訂單位年度預(yù)算方案。 第九條 單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組專門機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱單位預(yù)算管 理部門）具體組織本單位預(yù)算管理工作。不具備設(shè)立專門機(jī)構(gòu)條件的，可以指定財(cái)會 部門等負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。 單位總會計(jì)師應(yīng)當(dāng)協(xié)助單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對單位預(yù)算管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。 單位內(nèi)部相關(guān)職 能部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與單位預(yù)算管理工作。 第十條 單位預(yù)算管理部門主要負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策；制定預(yù)算管理的具 體措施和辦法；組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報(bào)單位最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批；組織下 達(dá)預(yù)算；協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目 標(biāo)。 第十一條 單位內(nèi)部生產(chǎn)、投資、籌資、物資管理、人力資源、市場營銷等職能部 門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析等工作，并配合預(yù)算管理部門 做好單位總預(yù)算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。 單位內(nèi)部各職能部門應(yīng) 當(dāng)加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，確保相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算折執(zhí)行情況能夠相 互印證、相互監(jiān)督。 第十二條 單位所屬基層單位（含具有控制與被控制關(guān)系的下屬單位）在上級單位 預(yù)算管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上 級單位的檢查和考核。 所屬基層單位負(fù)責(zé)人對本單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 第十三條 單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的要求進(jìn)行會計(jì)核算； 實(shí)施會計(jì)監(jiān)督，通過定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告跟蹤、反饋預(yù)算執(zhí)行情況并為預(yù)算編制、 調(diào)整、分析和考核等提供基礎(chǔ)依據(jù)。 第十四條 單位應(yīng)當(dāng)對 預(yù)算工作建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn) 的方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。 第十五條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算工作授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批， 不得超越審批權(quán)限。 經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理預(yù)算工作。對于審批人超 越授權(quán)范圍審批的預(yù)算事項(xiàng)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并有時向上級部門報(bào)告。 第十六條 單位應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程，明確預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、 預(yù)算分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并在各個環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記 錄或填制相應(yīng)的憑 證，確保預(yù)算工作全過程得到有效控制。 第三章 預(yù)算編制控制 第十七條 單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重心等編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，并在此 基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算方案。 單位年度預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、投資計(jì)劃、籌資計(jì)劃和 其他重大決議。 第十八條 單位編制經(jīng)營預(yù)算，應(yīng)當(dāng)以上一年度生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，綜合 考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動、市場競爭狀況、產(chǎn)品競爭能力等因素對銷售、生產(chǎn)、采 購等業(yè)務(wù)可能造成的影響，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 第十九條 單位編制投資預(yù)算，應(yīng)當(dāng) 符合成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，在對投資 項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、論證和集體決策的基礎(chǔ)上，合理安排投資結(jié)構(gòu)和資金投放量， 嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第二十條 單位編制籌資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)以籌資計(jì)劃和資金需求決策為基礎(chǔ)，合理安排 籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第二十一條 單位應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算大綱蔌預(yù)算手冊，為編制預(yù)算提供指引。 單位預(yù)算大綱或預(yù)算手冊應(yīng)當(dāng)做到內(nèi)容完整，指標(biāo)統(tǒng)一，要求明確，權(quán)責(zé)明晰。 一般地，單位預(yù)算大綱或預(yù)算手冊的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：總綱；上一年度預(yù)算完成情 況；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)市場狀況及單位內(nèi)部環(huán)境分析；單位產(chǎn)業(yè)調(diào)整計(jì)劃、價格政 策及經(jīng)營目標(biāo)；主導(dǎo)預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值及輔助預(yù)算指標(biāo)的編制要求；預(yù)算編制的格式及 內(nèi)容體系；預(yù)算編制的時間進(jìn)度安排；預(yù)算編制質(zhì)量要求及相關(guān)責(zé)任等。 第二十二條 單位編制年度預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總” 的程序進(jìn)行。 （一）下達(dá)目標(biāo)。單位決策機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，在對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢作出 初步預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，及時提出下一年度單位預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi) 用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)等，并確定預(yù)算編制 政策，由預(yù)算管理部門下達(dá)各 預(yù)算執(zhí)行單位。 （二）編制上報(bào)。單位所屬各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)按照單位預(yù)算管理部門下達(dá)的預(yù)算 目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出本單位預(yù)算的具體方案，及時 上報(bào)單位預(yù)算管理部門。單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位編制的預(yù)算方案須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽 章確認(rèn)。 （三）審查平衡。單位預(yù)算管理部門應(yīng)對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審 查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，單位預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。 （四）審議批準(zhǔn)。單位預(yù)算管理部門在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編 制出單位年度預(yù)算初步方案，經(jīng)進(jìn)一步修訂、調(diào)整后，正式編制年度預(yù)算草案，提交 單位決策機(jī)構(gòu)審議，最終形成年度預(yù)算方案，并報(bào)單位最高權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 單位本年度預(yù)算方案，一般應(yīng)在上年度１２月３１日之前審批完畢。 （五）下達(dá)執(zhí)行。單位年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，由預(yù)算管理部門組織逐級下達(dá)各預(yù)算 執(zhí)行單位執(zhí)行。 第二十三條 單位預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和 服務(wù)，對預(yù)算編制不及時或編制質(zhì)量不高的單位，應(yīng)當(dāng)及時作出 報(bào)告。 第二十四條 單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，區(qū)別不同預(yù)算項(xiàng)目 的性質(zhì)，確定相應(yīng)的預(yù)算編制方法。 第四章 預(yù)算執(zhí)行控制 第二十五條 單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，明確相關(guān)部門及人員的責(zé)任，定期 或不定期地進(jìn)行檢查，實(shí)施考核，落實(shí)獎懲。 單位預(yù)算執(zhí)行在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級負(fù)責(zé)、歸口管理。 第二十六條 單位預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算 指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全 方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 第二十七條 單位應(yīng)當(dāng)將年度預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管 理活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)年度 預(yù)算目標(biāo)。 第二十八條 單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對貨幣資金收支業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，及時組織預(yù)算資金的 收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，嚴(yán)格控制支付風(fēng)險(xiǎn)。 納入單位預(yù)算的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 未納入單位預(yù)算的支出項(xiàng)目，不予支付。 雖已納入單位預(yù)算，但支付手續(xù)不健全、憑證不合規(guī)的支出項(xiàng)目，不得支付。 第二十九條 單位辦理實(shí)物資產(chǎn)、對 外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、銷售活動與 收款、成本費(fèi)用等業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 單位應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計(jì)劃和成本費(fèi)用 的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)控。 第三十條 單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報(bào)告制度，及時掌握預(yù)算執(zhí)行動態(tài)及結(jié) 果。 第三十一條 單位預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí) 行情況，及時向單位決策機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報(bào)告或反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異 及其對單位預(yù)算目標(biāo)的影響，促進(jìn)單位完成預(yù)算目標(biāo)。 有條件的單位，應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn) 預(yù)算的信息化管理進(jìn)程，通過現(xiàn)代電子信息技術(shù)手 段監(jiān)控和推動預(yù)算執(zhí)行。 第三十二條 單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制，通過科學(xué)選擇預(yù)警指標(biāo)，合理 確定預(yù)警范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，積極采取應(yīng)對措施。 第三十三條 單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，要求預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標(biāo) 與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異進(jìn)行解釋和答辯。 第五章 預(yù)算調(diào)整控制 第三十四條 單位正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。 單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等 發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力重大自 然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ) 不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異的，經(jīng)單位決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以調(diào)整 預(yù)算。 第三十五條 單位調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向單位決策機(jī)構(gòu)提出書面報(bào) 告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度， 提出預(yù)算的調(diào)整幅度。 單位預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中 編制單位年度預(yù)算調(diào)整方案，提交單位決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。 第三十六條 單位審批預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)符合以下要求： （一） 預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合單位發(fā)展