北京城建設(shè)研究院發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-19 15:30本頁面
【正文】 財(cái)力不足的市場，有所為有所不為；多做設(shè)計(jì)總體總包項(xiàng)目。 SWOT分析結(jié)果通過以上SWOT分析，結(jié)果是城建院應(yīng)該選擇WO戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略；也是克服劣勢、抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。第五章 城建院戰(zhàn)略方案 企業(yè)使命立足北京，打造中國城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司第一品牌；通過城市軌道交通建設(shè)市場，用先進(jìn)的技術(shù)、精心設(shè)計(jì)、誠信的品格、協(xié)作的精神、認(rèn)真的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意；向我們的用戶、我們的股東、我們的雇員、我們的朋友及社會(huì)提供豐厚和長期的收益。 戰(zhàn)略目標(biāo)永爭第一，爭取中國軌道交通設(shè)計(jì)市場5060%項(xiàng)目，2005年前成為中國城市軌道交通咨詢設(shè)計(jì)行業(yè)第一咨詢設(shè)計(jì)公司。打響“北京城建設(shè)計(jì)”的知名度。一業(yè)為主，兩頭延伸，立足北京、做好南京，面向全國、走向世界，2008年前創(chuàng)建城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司。第六章 結(jié) 論，在最近的5年內(nèi)，全國將在10多個(gè)城市建成近20條約400公里線路，總投資達(dá)數(shù)千億。城建院要抓住這極好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施突出公司競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，即“歸核化發(fā)展戰(zhàn)略”。以城市軌道交通設(shè)計(jì)市場為核心市場，以建筑為輔助市場。 ，國外設(shè)計(jì)事務(wù)所很容易進(jìn)入中國城市軌道交通建設(shè)設(shè)計(jì)市場。激烈的競爭不可避免，要做好競爭的準(zhǔn)備。、采購、建設(shè)（EPC）總承包能力的國際工程公司，積極開拓國內(nèi)、國際工程承包市場。中國城市軌道交通工程建設(shè)采用EPC工程總承包模式是發(fā)展趨勢?！ ?，適合城建院的目標(biāo)市場是北京、南京和杭州，城建院應(yīng)有所為有所不為，放棄一些市場，大膽實(shí)施原來的“兩京戰(zhàn)略”，將主要人力資源安排在北京和南京分院，穩(wěn)住北京市場，開拓南京市場，舉全院之力，投好南京地鐵二號(hào)線設(shè)計(jì)總體總包標(biāo)；打好“南京保衛(wèi)戰(zhàn)”?！ 。尸F(xiàn)出了多元化發(fā)展的新趨勢。如長春的低地板輕軌，重慶二號(hào)線跨座式單軌交通，還有上海磁懸浮交通等，為此城建院要做好各種交通方式技術(shù)的儲(chǔ)備，主動(dòng)滿足業(yè)主的需要。在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了綜合分析研究的基礎(chǔ)上提出了適合城建院的目標(biāo)市場、競爭對手以及一些對策，城建院應(yīng)該選擇WO戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略；也是克服劣勢、抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。：立足北京，打造中國城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司第一品牌；通過城市軌道交通建設(shè)市場，用先進(jìn)的技術(shù)、精心設(shè)計(jì)、誠信的品格、協(xié)作的精神、認(rèn)真的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意；向我們的用戶、我們的股東、我們的雇員、我們的朋友及社會(huì)提供豐厚和長期的收益。：永爭第一，爭取中國軌道交通設(shè)計(jì)市場5060%項(xiàng)目，2005年前成為中國城市軌道交通咨詢設(shè)計(jì)行業(yè)第一咨詢設(shè)計(jì)公司。打響“北京城建設(shè)計(jì)”的知名度。一業(yè)為主，兩頭延伸，立足北京、做好南京，面向全國、走向世界，2008年前創(chuàng)建城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司。 北京城建設(shè)計(jì)研究院的戰(zhàn)略措施是：1) 以城市軌道交通設(shè)計(jì)為主業(yè)，以建筑設(shè)計(jì)為輔，集中精力發(fā)展主業(yè)，將城市軌道交通咨詢設(shè)計(jì)做強(qiáng)做大，以主業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)輔業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展；2) 利用城建院在伊朗德黑蘭地鐵工程中和與其它公司聯(lián)合進(jìn)行國外地鐵項(xiàng)目承包投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，著手進(jìn)行EPC工程公司的人才、政策和經(jīng)驗(yàn)上的準(zhǔn)備； 3) 利用城建院牽頭的“中國地下鐵道工程咨詢公司”品牌，做好中國城市軌道交通項(xiàng)目的前期規(guī)劃和可研工作；4) 最近5年城建院的主要目標(biāo)市場是“兩京三地”,即立足北京，開拓南京，做好杭州；在這三地主要是承接城市軌道交通設(shè)計(jì)總體總包項(xiàng)目； 5) 企業(yè)人力資源發(fā)展到1000人左右（技術(shù)人員及管理人員）；為了加快主業(yè)的發(fā)展，需要將組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行組合, 由原來的八個(gè)設(shè)計(jì)所組合成五個(gè)設(shè)計(jì)所：搭建培養(yǎng)一專多能的人才的平臺(tái)； 6) 注重戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新,創(chuàng)造出新的滿足用戶需要的價(jià)值，研究用戶的潛在需求，與科研單位、設(shè)備廠家相結(jié)合，抓緊新交通技術(shù)的研究以及人才準(zhǔn)備，滿足用戶的新需求。 參考文獻(xiàn) 北京城建設(shè)計(jì)研究院：2002年年終總結(jié)報(bào)告。 北京城建設(shè)計(jì)研究院：2001年、2002年經(jīng)營部資料。 北京城建設(shè)計(jì)研究院：2001年、2002年人力資源部資料。 北京城建設(shè)計(jì)研究院：2001年經(jīng)營戰(zhàn)略草案。 城市軌道交通研究雜志理事會(huì)秘書處編：《城市軌道交通動(dòng)態(tài)》（內(nèi)部資料）， 2002年版。 建設(shè)部中國勘察設(shè)計(jì)雜志社編：《工程勘察設(shè)計(jì)單位改企建制使用指南》， 2002年版。 注冊咨詢工程師（投資）教材編寫委員會(huì)著：《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》，中國計(jì)劃出版社2003年版。（jiang）江 辛著：《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》，現(xiàn)代市場營銷系列教材，中國物資出版社2002年版；（jin）金辰虎、甄 靜著：《我國軌道交通的發(fā)展戰(zhàn)略》，城市軌道交通研究雜志社2002年版第1期。（song） 宋孝均著：《上海軌道交通的可持續(xù)發(fā)展》，城市軌道交通研究雜志社2001年版第4期。（wang）王乃峰著：《中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，MBA論文，青島海洋大學(xué)出版社2001年版。（xie）解培才著：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，MBA系列教材，上海人民出版社2002年版。（yu）于松偉著：《關(guān)于城市軌道交通工程總承包建設(shè)模式的思考》，北京城建設(shè)計(jì)研究院2002年論文集。（zhang）張水波、何伯森著：《工程建設(shè)“設(shè)計(jì)建造”總承包模式的國際動(dòng)態(tài)研究》，中國土木工程學(xué)會(huì)第3期。（zong） 宗玉生著：《鋼鐵研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究》，MBA論文，清華大學(xué)出版社2002年版。（zhou）周翊民著：《我國城市軌道交通多元化發(fā)展的新趨勢》，城市軌道交通研究雜志社2002年版第3期
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