北京城建設研究院發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-19 15:30本頁面
【正文】 財力不足的市場，有所為有所不為；多做設計總體總包項目。 SWOT分析結果通過以上SWOT分析，結果是城建院應該選擇WO戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略是利用外部機會來改進內部弱點的戰(zhàn)略；也是克服劣勢、抓住機會的戰(zhàn)略。第五章 城建院戰(zhàn)略方案 企業(yè)使命立足北京，打造中國城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司第一品牌；通過城市軌道交通建設市場，用先進的技術、精心設計、誠信的品格、協作的精神、認真的態(tài)度和優(yōu)質的服務，讓用戶滿意；向我們的用戶、我們的股東、我們的雇員、我們的朋友及社會提供豐厚和長期的收益。 戰(zhàn)略目標永爭第一，爭取中國軌道交通設計市場5060%項目，2005年前成為中國城市軌道交通咨詢設計行業(yè)第一咨詢設計公司。打響“北京城建設計”的知名度。一業(yè)為主，兩頭延伸，立足北京、做好南京，面向全國、走向世界，2008年前創(chuàng)建城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司。第六章 結 論，在最近的5年內，全國將在10多個城市建成近20條約400公里線路，總投資達數千億。城建院要抓住這極好的發(fā)展機遇，實施突出公司競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，即“歸核化發(fā)展戰(zhàn)略”。以城市軌道交通設計市場為核心市場，以建筑為輔助市場。 ，國外設計事務所很容易進入中國城市軌道交通建設設計市場。激烈的競爭不可避免，要做好競爭的準備。、采購、建設（EPC）總承包能力的國際工程公司，積極開拓國內、國際工程承包市場。中國城市軌道交通工程建設采用EPC工程總承包模式是發(fā)展趨勢?！ ?，適合城建院的目標市場是北京、南京和杭州，城建院應有所為有所不為，放棄一些市場，大膽實施原來的“兩京戰(zhàn)略”，將主要人力資源安排在北京和南京分院，穩(wěn)住北京市場，開拓南京市場，舉全院之力，投好南京地鐵二號線設計總體總包標；打好“南京保衛(wèi)戰(zhàn)”?！ ?，呈現出了多元化發(fā)展的新趨勢。如長春的低地板輕軌，重慶二號線跨座式單軌交通，還有上海磁懸浮交通等，為此城建院要做好各種交通方式技術的儲備，主動滿足業(yè)主的需要。在對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行了綜合分析研究的基礎上提出了適合城建院的目標市場、競爭對手以及一些對策，城建院應該選擇WO戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略是利用外部機會來改進內部弱點的戰(zhàn)略；也是克服劣勢、抓住機會的戰(zhàn)略。：立足北京，打造中國城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司第一品牌；通過城市軌道交通建設市場，用先進的技術、精心設計、誠信的品格、協作的精神、認真的態(tài)度和優(yōu)質的服務，讓用戶滿意；向我們的用戶、我們的股東、我們的雇員、我們的朋友及社會提供豐厚和長期的收益。：永爭第一，爭取中國軌道交通設計市場5060%項目，2005年前成為中國城市軌道交通咨詢設計行業(yè)第一咨詢設計公司。打響“北京城建設計”的知名度。一業(yè)為主，兩頭延伸，立足北京、做好南京，面向全國、走向世界，2008年前創(chuàng)建城市軌道交通行業(yè)國際型工程公司。 北京城建設計研究院的戰(zhàn)略措施是：1) 以城市軌道交通設計為主業(yè)，以建筑設計為輔，集中精力發(fā)展主業(yè)，將城市軌道交通咨詢設計做強做大，以主業(yè)的快速發(fā)展帶動輔業(yè)的滾動發(fā)展；2) 利用城建院在伊朗德黑蘭地鐵工程中和與其它公司聯合進行國外地鐵項目承包投標的經驗，著手進行EPC工程公司的人才、政策和經驗上的準備； 3) 利用城建院牽頭的“中國地下鐵道工程咨詢公司”品牌，做好中國城市軌道交通項目的前期規(guī)劃和可研工作；4) 最近5年城建院的主要目標市場是“兩京三地”,即立足北京，開拓南京，做好杭州；在這三地主要是承接城市軌道交通設計總體總包項目； 5) 企業(yè)人力資源發(fā)展到1000人左右（技術人員及管理人員）；為了加快主業(yè)的發(fā)展，需要將組織機構重新進行組合, 由原來的八個設計所組合成五個設計所：搭建培養(yǎng)一專多能的人才的平臺； 6) 注重戰(zhàn)略價值創(chuàng)新,創(chuàng)造出新的滿足用戶需要的價值，研究用戶的潛在需求，與科研單位、設備廠家相結合，抓緊新交通技術的研究以及人才準備，滿足用戶的新需求。 參考文獻 北京城建設計研究院：2002年年終總結報告。 北京城建設計研究院：2001年、2002年經營部資料。 北京城建設計研究院：2001年、2002年人力資源部資料。 北京城建設計研究院：2001年經營戰(zhàn)略草案。 城市軌道交通研究雜志理事會秘書處編：《城市軌道交通動態(tài)》（內部資料）， 2002年版。 建設部中國勘察設計雜志社編：《工程勘察設計單位改企建制使用指南》， 2002年版。 注冊咨詢工程師（投資）教材編寫委員會著：《現代咨詢方法與實務》，中國計劃出版社2003年版。（jiang）江 辛著：《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》，現代市場營銷系列教材，中國物資出版社2002年版；（jin）金辰虎、甄 靜著：《我國軌道交通的發(fā)展戰(zhàn)略》，城市軌道交通研究雜志社2002年版第1期。（song） 宋孝均著：《上海軌道交通的可持續(xù)發(fā)展》，城市軌道交通研究雜志社2001年版第4期。（wang）王乃峰著：《中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，MBA論文，青島海洋大學出版社2001年版。（xie）解培才著：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，MBA系列教材，上海人民出版社2002年版。（yu）于松偉著：《關于城市軌道交通工程總承包建設模式的思考》，北京城建設計研究院2002年論文集。（zhang）張水波、何伯森著：《工程建設“設計建造”總承包模式的國際動態(tài)研究》，中國土木工程學會第3期。（zong） 宗玉生著：《鋼鐵研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究》，MBA論文，清華大學出版社2002年版。（zhou）周翊民著：《我國城市軌道交通多元化發(fā)展的新趨勢》，城市軌道交通研究雜志社2002年版第3期
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1