【正文】 投入運行，運行時間為24小時。3）全部照明燈具通電運行開始后，要及時測量系統(tǒng)的電源電壓負荷電流，并做好記錄。試運行過程中每隔8小時還需測量記錄一次，直到24小時運行完為止。上述各項測量的數(shù)值要填入試運行記錄表內(nèi)。（2）配電柜的試運行1）配電柜試運行前，檢查配電柜內(nèi)有無雜物，安裝是否符合質(zhì)量評定標準。相色、銘牌標志是否齊全。2）在未關(guān)閉主開關(guān)時，進行要校相。3）將開關(guān)柜內(nèi)各分開關(guān)處于斷開位置。當主開關(guān)閉合后，逐個合上分開關(guān)。4）在空載情況下，檢查各保護裝置的手動、自動是否靈活可靠。5）在負載情況下，切斷弱電系統(tǒng)中的線路，測試弱電端子，感應(yīng)電是否符合廠家要求。6）送電空載運行24小時，無異?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方檢查確認后，我安裝單位向監(jiān)理公司報技術(shù)資料存檔。給排水工程施工技術(shù)組織措施：（1）各專業(yè)與土建施工在計劃上要做到協(xié)調(diào)，進行全盤考慮，統(tǒng)一布置。各專業(yè)在土建創(chuàng)造出作業(yè)面時即可進行施工，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)隨鋼筋綁扎的進度進行預(yù)留與預(yù)埋。（2）由于本工程工期緊迫，采用標準固定支架， 吊架及吊桿等大部分采用定型加工產(chǎn)品，事先在工廠加工好備用，以減少現(xiàn)場加工制作，這樣既減少了現(xiàn)場作業(yè)人員，也能保證質(zhì)量和工期。（3）采用先進的安裝工具：專用的手動、電動工具以提高工效。（4）合理安排施工程序，一般先排水管道，后風管道，最后是有壓水管，另外能后裝的一些設(shè)備、器具，要盡量后安裝，以避免損壞和失竊。（5）安裝順序如下:排水管道安裝、采暖、給水、熱水、管道安裝、各種管道調(diào)整，試驗，保溫與驗收后，交付土建封頂裝修。（6）管道的布置：本工程機電工程各種專業(yè)管線很多，其敷設(shè)位置和標高應(yīng)綜合考慮。施工圖其實已經(jīng)過綜合考慮和對圖，但作為一個好的施工技術(shù)人員，要重新仔細考慮各種管線的布置，甚至要仔細查看其它專業(yè)圖紙。對于各種水管道的布置，主要考慮水管道的坡度、排氣和泄水問題。經(jīng)綜合考慮后確定的管線布置，需與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理辦理工程洽商。、預(yù)埋工程（1）根據(jù)所穿構(gòu)筑物的厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格、長度，下料后套管內(nèi)刷防銹漆一道，用于穿樓板套管應(yīng)在適當部位焊好架鐵。管道安裝時，把預(yù)制好的套管穿好，套管上端應(yīng)高出建筑地面20mm，下端與樓板面平。預(yù)埋上下層套管時，中心線需垂直，凡有管道煤氣的房間，所有套管的縫隙均應(yīng)按設(shè)計要求做填料嚴密處理。地下工程中防水套管設(shè)置一定要按規(guī)范要求做，以免造成地下墻體的滲漏。（2）根據(jù)構(gòu)筑物及不同介質(zhì)的管道，按照設(shè)計或施工安裝圖冊中的要求進行預(yù)制加工，將預(yù)制加工好的套管在澆注混凝土前按設(shè)計要求部位固定好，校對座標、標高，平正合格后一次澆注，待管道安裝完畢后把填料塞緊搗實。（3）在混凝土樓板、梁、墻上預(yù)留孔、洞、槽和預(yù)埋件時應(yīng)有專人按設(shè)計圖紙將管道及設(shè)備的位置、標高尺寸測定，標好孔洞的部位，將預(yù)制好的模盒、預(yù)埋鐵件在綁扎鋼筋前按標記固定牢，盒內(nèi)塞入紙團等物，在澆注混凝土過程中應(yīng)有專人配合校對，看管模盒、埋件，以免移位。（4）以下提供幾種套管做法示意圖：1）剛性防水套管2）柔性防水套管本圖主要用于管道穿過墻壁處受有振動或有嚴密防水要求的構(gòu)筑物，套管必須一次澆注于墻內(nèi)，一般主要用于出水池與泵連接時避免振動而采取的一種套管做法。（給排水及采暖）1）給水管道安裝工程室內(nèi)給水管（冷熱水）采用PPR管。熱熔鏈接。施工技術(shù)要點：1）材料安裝準備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道防腐和防結(jié)露保溫管道沖洗a、管材應(yīng)采用符合國家、行業(yè)標準要求的塑料給水管原料進行制造。b、管材的尺寸及偏差應(yīng)符合規(guī)范中的要求。c、外觀管材內(nèi)外表面應(yīng)光滑，不允許有傷痕或裂紋等。管材表面不允許有氣泡、裂紋、脫皮，無明顯痕紋、凹陷、色澤不均及分解變色線。d、安裝熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應(yīng)用潔凈棉布擦凈。熱熔對接連接一般分為五個階段：預(yù)熱階段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段。加熱熱溫度和各個階段所需要的壓力及時間應(yīng)符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠管材、管件生產(chǎn)廠的規(guī)定。熱熔對接焊接時，要求管材或管件應(yīng)具有相同熔融指數(shù)，且最好應(yīng)具備相同的SDR值。另外采用不同廠家的管件時，必須選擇合理的與這相匹配的焊機才能取得最佳的焊接效果。熱熔連接保壓、冷卻時間，應(yīng)符合熱熔連接工具生產(chǎn)廠和管件、管材生產(chǎn)廠規(guī)定，在保證、冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加外力。2）室內(nèi)排水管道的安裝室內(nèi)雨水管按照原設(shè)計不變；室內(nèi)污水管采用硬聚氯乙烯排水管連接。施工區(qū)段：在土建完成拆除后進行影響風管安裝的污水管道的施工，其余污水管道在土建做地面施工時完成，因污水支管由裝修專業(yè)完成，故只有少量主管。工藝流程：安裝準備管道預(yù)制干管安裝立管安裝支管安裝灌水試驗施工技術(shù)要點：在土建施工到一定的階段，應(yīng)及時自下而上開始污水管的安裝。在結(jié)構(gòu)加固亟近結(jié)束，上述排水立管要做到屋面，不能影響土建專業(yè)做屋面防水。在施工過程中，可考慮先完善某一正式排水管線作為建筑物臨時排水使用，從而解決建筑物內(nèi)施工臨水亂排亂放，地下室到處是水的問題。但要采取措施保證該排水管線不被破壞。一般此項工作都要搶在雨季來臨前做以免地下室到處是水，造成施工不便。a、立管檢查口設(shè)置按設(shè)計要求。如排水支管設(shè)在吊頂內(nèi)，應(yīng)在每層立管上均裝立管檢查口，以便作灌水試驗。b、在支管施工時，一定要找準其連接衛(wèi)生器具的預(yù)留口的位置。一旦有誤，將影響衛(wèi)生器具的使用和安裝美觀。c、支管安裝完后，可將衛(wèi)生器具的預(yù)留管安裝到位，找準尺寸并配合土建將樓板孔洞堵嚴，預(yù)留管口裝上臨時絲堵。：對基層地面技術(shù)要求及處理方法：1）混凝土基層，必須堅固、密實、平整；強度必須檢測并應(yīng)符合設(shè)計要求；不應(yīng)有起砂、空鼓、麻面等現(xiàn)象。2）首層或地下室基層應(yīng)設(shè)防水防潮隔離層。做法符合GB50209–2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。3）基層表面應(yīng)平整，平整度應(yīng)用2m直尺檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：4）基層必須干燥。在深為20mm的厚度層內(nèi)，含水率不應(yīng)大于6%。當設(shè)計對含水率有特殊要求時，應(yīng)按設(shè)計要求施工。5）基層裂縫的處理，用切割機切成深度＞10mm的V型槽，宜用環(huán)氧中涂石英砂漿刮平。基層伸縮縫的處理同上，但應(yīng)清理縫內(nèi)的雜物，清理深度不小于10mm。6）基層表面必須潔凈。施工前，基層表面處理方法應(yīng)符合下列規(guī)定：a當采用裝有金剛石磨盤的機動打磨設(shè)備或手持式打磨機具等打磨表面，將基層表面的浮灰、水泥渣及疏松部位清理干凈；b當采用噴砂或拋丸機時，應(yīng)使基層形成均勻粗糟面；c如有凹陷不平等缺陷，應(yīng)使用膩子找平。當混凝土及木質(zhì)基層上涂刮膩子時，應(yīng)先涂刷底涂，表干后再刮膩子。經(jīng)打磨、擦拭干凈，然后在進行底涂的施工。當正式施工時，必須清掃或工業(yè)吸塵器將基層表面清理干凈。7）已被油脂、化學藥品污染的表面或改建、擴建工程中被侵蝕的疏松基層，應(yīng)進行表面預(yù)處理，宜采用下列處理方法：a被油脂、化學藥品污染的表面，可使用溶劑、洗滌劑、堿液洗滌或用火烤、蒸汽吹洗等方法處理，但不得損壞基層；b被腐蝕介質(zhì)侵蝕的疏松基層，必須鑿除干凈，用細石混凝土等填補，養(yǎng)護后按新的基層進行處理。注：基礎(chǔ)地面在施工前7天內(nèi)不得灑水拖地，保持地面干燥。室內(nèi)平均溫度低于10℃不能進行涂裝施工。1）基層地面打磨清理：用地面打磨處理機（邊角用手持打磨機）將舊水磨石地面打磨一遍，增加底涂的滲透，提高附著力；有油污的地方加強打磨，用二甲苯清理；地面錯落不平處，過度性磨平處理。2）基層地面修補找平：用環(huán)氧石英砂漿找平地面凹坑；地面錯落不平處，用環(huán)氧石英砂漿過度性找平處理。3）房間門墻踢腳保護：房間地面踢腳美紋紙或透明膠帶保護；門及門口兩側(cè)用PE膜保護。4）滾涂底涂：在滾涂底涂前，應(yīng)再對地面進行清理。用封閉底涂滾涂一遍至兩遍，干燥時間48小時。5）批涂加強支撐層(中涂)：用環(huán)氧中涂漆批涂12遍，經(jīng)20小時熟化干燥，檢查平整度，用磨光機具進行表面處理。6）批涂面層：用環(huán)氧耐磨地坪面漆批涂一遍，經(jīng)過48小時干燥后，再批涂一遍。勞動力計劃、施工機械及主要設(shè)備材料構(gòu)件用量計劃經(jīng)理部將組織與我公司長期合作、經(jīng)嚴格評審的優(yōu)秀的勞務(wù)公司進行施工；特殊工序?qū)⒏鶕?jù)工程特點，組織專業(yè)作業(yè)隊和生產(chǎn)廠家進行施工，以保證工程質(zhì)量。根據(jù)施工進度，及時調(diào)配勞動力，實行勞動力動態(tài)管理。項目經(jīng)理部將組織工程總承包管理和施工；根據(jù)工程性質(zhì)，我們將組織專業(yè)作業(yè)隊施工，配備足夠的勞動力，確保工程順利進行，具體見勞動力計劃表（詳見附圖一）。、物資準備及進場計劃物資部門根據(jù)工程的進度計劃制定物資采購計劃，選擇合格供貨方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的供貨方。并嚴格按照ISO9000質(zhì)量認證體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。并根據(jù)材料樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。工程所需的材料、設(shè)備均需征求業(yè)主和監(jiān)理的批準后方可計劃購買。（詳見附圖二）施工進度計劃及工期保證措施 本工程總工期為90個日歷天，開工日期為 2015年12月23日，計劃完成日期為2016年3月1日（實際開竣工日期以甲方通知為準）。（1）施工進度計劃控制橫道圖詳見（詳見附圖三）。（2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（5）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（7）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。（1）進度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。（1）項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應(yīng)做的工作。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。（3）項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。（1）作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。（2）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周