【正文】 技術(shù)負責人按照本工程安全技術(shù)措施要求，進行分項工程安全書面交底，并督促班組實施。（8）對現(xiàn)場的危險作業(yè)、危險部，必須張貼警示標語或欄護，以提示員工注意安全。（9）施工現(xiàn)場堅持安全值日和安全生產(chǎn)檢查制度，現(xiàn)場施工管理人員必須堅持安全值日巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，以消除不安全因素，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（10）工程開工前，項目部必須對全體施工作業(yè)人員進行遵守紀和遵守安全操作規(guī)程的教育，電工必須持證上崗。（11）施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)基礎管理資料，內(nèi)容有施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)責任和其他安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施及安全交底、安全值日記錄、安全生產(chǎn)檢查記錄、施工日記等。. 施工安全技術(shù)與防護措施（1）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，進行高處作業(yè)的人員和下方作業(yè)人員及行人必須戴好安全帽，以防墜物傷人，違者予以經(jīng)濟處罰，高空作業(yè)用梯必須牢固可靠，梯子長短要適合工作需要，在光滑地面使用時應有防滑裝置。（2）特種作業(yè)焊人員不得在易燃易爆物品附近進行作業(yè)，所有各種氣瓶與明火必須保持10米以上的安全距離，電焊機必須有單獨開關(guān)，外殼接地良好，作業(yè)時戴好防護面罩，以防傷害眼睛，使用完畢后立即切斷電源。（3）施工現(xiàn)場必須做到安全用電。A：用電設備安裝和使用必須符合安全用電規(guī)范和遵守安全操作規(guī)程。B：現(xiàn)場用電線路必須要有“三級”漏電保護裝置，配電箱的閘刀或開關(guān)不得一閘多用，并不得使用銅絲代替保險絲。C：現(xiàn)場電線必須架空，嚴禁亂拉亂接，拖地使用的電線必須使用橡皮管線，嚴禁使用花線和塑料護套電線。D：使用碘鎢燈做照明用時，高度須在2米以上，且不得放（靠）在金屬體和木基層上，以防發(fā)生觸電和火災事故，夜間施工必須保證有足夠的照明度。E：電工作業(yè)時須穿好絕緣鞋，不得帶電作業(yè)。（4）現(xiàn)場木工機械必須有專人管理。電鋸、電刨應使用按鈕開關(guān)，不得使用閘刀和倒順開關(guān)，無防護裝置的平刨不得使用，機械運轉(zhuǎn)部位應有防護罩。手持電動工具的電源線不得有破損，使用時須有插頭，不得用電線直接插電源插座。砂輪機要有防護罩，使用切割鋸時應安裝塵屑火花吸收箱。（5）從事有毒有害或油漆作業(yè)時，作業(yè)人員須戴好防毒口罩，不得與明火接觸，室內(nèi)通風良好，并按安全使用要求進行作業(yè)，以做好人員的勞動保護工作。（6）施工現(xiàn)場必須做到文明施工，及時清掃現(xiàn)場垃圾，堅持貫徹“隨做隨清，誰做誰清”的原則。. 施工現(xiàn)場的防火措施（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，對違反規(guī)定者必須給予經(jīng)濟處罰。（2）施工現(xiàn)場的剩余木料和易燃垃圾及時清除，不得超過24小時。（3）施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配備足夠的滅火器和消孩器材設于醒目處，以防患未燃，并有專人管理。（4）如需進行焊接或焊割作業(yè)，必須采取隔離措施，并有專監(jiān)護。（5）現(xiàn)場作業(yè)人員不得進行燒煮，值班人員和民工往宿不得臥床吸煙。（6）現(xiàn)場的油漆材料必須專人保管，油漆材料附近嚴禁吸煙。. 臨時用水電設施管理措施. 用電管理現(xiàn)場用電由建設單位提供至實驗室本樓層，在進場前檢查供電情況，樓層設置總開關(guān)，在實驗室設臨時用電配電箱，并配置配套開關(guān)控制，同時開關(guān)必須有漏電裝置，現(xiàn)場用電由項目部控制用電量，現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場用電的安全。. 用水管理根據(jù)甲方提供的臨時用水系統(tǒng)，在進場前檢查本層水控制閥是否符合要求，現(xiàn)場用水控制用量，嚴禁浪費，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場地面無積水，嚴禁生活用水，以防污染和造成地面積水影響施工，作業(yè)地點采用膠管輸通水源，使用前先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場用水由項目部管理，定期檢查，保證現(xiàn)場用水。. 現(xiàn)場文明施工管理措施. 根據(jù)建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中有關(guān)文明施工管理要求，特制定本規(guī)定。. 各類標志牌，安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊，掛置牢固，并置于醒目處。. 工作人員一律統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)良好形象。. 場內(nèi)道路暢通無阻，非濕作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無垃圾。. 工完場清，作業(yè)完成品清，當日作業(yè)當日清，機具、工具整理清。. 出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護好，施工秩序好；成品、半成品保護好，腳手架，人字梯搭設牢固，現(xiàn)場作業(yè)場地照明通風好。. 不見零散的砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等，不見邊角余料，廢紙、煙頭及生活垃圾，不見任意亂涂亂畫；不準電線直接進插座、閘刀等違章操作，不準工人穿拖鞋，打赤膊上崗操作。. 嚴禁以任何理從樓上往樓下拋落物體。. 各種材料堆放整齊，成品、半成品碼放整齊，消防設施放置整齊，臨時用電、用水管線安裝整齊。. 有制度、有計劃、有標志牌、安全操作牌；有出入證，有場容分片包干范圍、職責；有企業(yè)標識。. 配電箱有鎖、閘刀蓋、插座蓋、漏電保護裝置等配置規(guī)范、完好。. 施工現(xiàn)場應合理擺放各種成品、未成品及原材料，不得任意損壞，不得侵占安全通道和安全防護設施。. 對白天施工會影響辦公人員辦公的噪音較大的施工項目，盡量安排在下班后施工，保證大樓辦公場所的正常工作。. 現(xiàn)場必須安全用電，嚴禁任意亂拉亂接電源，要保證安全施工。. 現(xiàn)場必須保證道路暢通，保持場容場貌的整潔，貫徹“隨做隨清”的原則，及時清運垃圾。. 項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人，必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，進行安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)的宣傳教育，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，定期進行安全檢查，及時消除事故隱患，以確保安全有效。. 現(xiàn)場職工生活設施必須符合安全衛(wèi)生的要求，照明及通風良好。. 現(xiàn)場負責人必須配合建設單位做好安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，做好現(xiàn)場圍護。. 施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》。. 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施. 現(xiàn)場必須遵守國家環(huán)境保護法，有效控制現(xiàn)場各種粉塵，固體廢充物及振動噪音對環(huán)境的污染和危害，減輕噪音擾民。. 現(xiàn)場設專人負責，及時清理垃圾，防止垃圾，粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔。. 廢水、污液按指定要求排入下水道。. 生活垃圾設專用垃圾箱，專人清理運輸管理。. 能不在工地現(xiàn)場加工的半成品，盡量在工廠加工，減少垃圾及環(huán)境污染。. 對于產(chǎn)生噪音的施工，盡量安排好時段，同時做好隔音措施，以防擾民，減少噪音。12. 實驗室工程施工涉及的規(guī)范依據(jù)建筑單位提供的設計技術(shù)要求、實驗室建筑結(jié)構(gòu)資料及現(xiàn)場實際情況《制冷設備安裝施工及驗收規(guī)范》（GBJ6684）《機械設備安裝施工及驗收規(guī)范》TJ231（五）78《工業(yè)設備及管道絕熱施工及驗收規(guī)范》GBJ12699《實驗室場地技術(shù)要求》（GB28872000）《智能建筑設計標準》《實驗室靜電防護通則》（GB745087）《防靜電設計規(guī)范》（GB5005495）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5005295）《建筑物電氣裝置》（國際電工標準）《不間斷電源設備》《電力系統(tǒng)諧波管理暫行規(guī)定》《不間斷電源技術(shù)性能標定方法和試驗要求》（現(xiàn)行國際電工標準）《民用建筑照明設計標準》《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》（GBJ1987）《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》（JGJ/T1692）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ1588）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（GBJ1687）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GBJ5904595）《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295）《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5011698）《火災自動報警系統(tǒng)安裝使用規(guī)范》（中國工程標準化協(xié)會標準）《通信局（站）雷電過電壓保護工程設計規(guī)范》（YD/T50982001）13. 實驗室工程建設項目的職責我公司有幸中標后，將立即對本項目運用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法進行之有效的規(guī)劃、決算、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)性的、科學性的管理活動，從本工程項目招標要求內(nèi)確定的質(zhì)量要求，工期要求等，圓滿的實現(xiàn)該項目的招標技術(shù)目標。. 決算職能實驗室工程承包商應具備統(tǒng)籌、果斷的決策能力。我公司對本項目工程系統(tǒng)非常熟知，從工程的整體設計上，再到工程投標階段、工程施工準備、工程項目管理、工程施工進度我公司嚴格按照系統(tǒng)工程的管理知識和管理經(jīng)驗進行統(tǒng)籌決策，滿足本工程招標要求。本項目前期的決策對深化設計階段、施工階段及項目完成后的運行階段均產(chǎn)生重要的影響。. 計劃職能實驗室工程承包商應具備周到的計劃能力。我公司對本項目工程的全過程、全部目標和全部施工任務納入到計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)（趨勢圖、節(jié)點圖等）來協(xié)調(diào)與控制整個實驗室的過程，使本項目工程協(xié)調(diào)有序的實現(xiàn)招標文件內(nèi)要求的目標。. 組織職能實驗室工程承包商應建立以項目經(jīng)理為中心的項目管理體系來實現(xiàn)施工組織保證，確定職責、授予權(quán)力，建立制度，確保工程能達到預期的目標。對于本項目工程我公司建立全項目經(jīng)理制，組織具備豐富的實驗室工程管理經(jīng)驗的專業(yè)管理人才和精選技術(shù)能力突出的施工隊伍，滿足本工程的實際需求。. 協(xié)調(diào)職能當本項目工程進入實施階段，我公司必須在在施工前期做好與之各個階段相關(guān)的各層次、各部門（如交叉施工單位、消防單位等）進行協(xié)調(diào)，解決各個結(jié)合部存在的各種問題和錯綜復雜的關(guān)系，因此我公司必須全力協(xié)調(diào)該相關(guān)的結(jié)合部，合理安排本實驗室工程內(nèi)各個相關(guān)的施工，并協(xié)調(diào)與其他各個系統(tǒng)之間的技術(shù)接口等，排除技術(shù)，施工障礙，確保工程順利進行。. 控制職能我公司為了實現(xiàn)本項目工程能圓滿的實現(xiàn)預其目標，必須采用一定的控制手段，這是因為在本實驗室工程項目實施過程中，偏離預定目標的可能性是經(jīng)常存在的，故必須隨時通過決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等各種手段，采用科學的、系統(tǒng)的管理方法，去糾正偏差，以確保目標的實現(xiàn)。目標是有總體的，也有階段性的，我們將總體目標分解到各個階段的目標進行控制，而形成一個控制體系，因此對目標的控制是一個系統(tǒng)的、連續(xù)的，具體控制的內(nèi)容主要是：質(zhì)量、進度、設備安裝調(diào)試和竣工驗收。14. 管理體系及措施，公司將成立公司直屬的工程項目部，委派具有較強管理能力，且工作認真負責的同志擔任該項目的項目經(jīng)理，配備一名具有高級工程師職稱的專業(yè)工程技術(shù)人員擔項目技術(shù)負責人。項目部下設三科一室（詳見項目部科室介紹）序號科室職能控制目標1生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、勞力調(diào)度試驗、計量等施工現(xiàn)場和工期2質(zhì)安科質(zhì)量、安全、消防等質(zhì)量和安全3物供科物資、設備等保障供應4綜合辦公室預算、合同、財務、成本、環(huán)保、外協(xié)等成本和文明施工工程領導小組，下設兩個辦公室，即現(xiàn)場辦公室和創(chuàng)優(yōu)辦公室，公司總經(jīng)理任工程領導小組組長，分管生產(chǎn)的項目經(jīng)理任現(xiàn)場辦公室主任，分管質(zhì)量的總工程師（管理者代表）任現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)辦公室主任。公司項目管理處、安全設備處、質(zhì)量技術(shù)處、政治處等相關(guān)部門任成員，負責項目日常管理工作。為項目配備充足合理的人力、物力、資金等資源，對項目管理行使業(yè)務指導、監(jiān)督、管理考察責任，確保項目合同目標的實現(xiàn)?！绊椖糠ā笔┕ぃ椖拷?jīng)理是項目管理的第一負責人，對項目管理部人員有權(quán)使用、調(diào)換。在項目班子確定后，根據(jù)工程特點，確定項目各項考核指標（工期、質(zhì)量、安全、文明、成本等），簽定責任狀并定期對其指標進行檢查考核，確保最終目標實現(xiàn)。，企業(yè)領導從思想上高度重視和積極學習研究WTO的準則，充分認識到這即是對建筑業(yè)的挑戰(zhàn)。再次以質(zhì)量興業(yè)，緊緊抓住貫徹ISO9000國際標準，在全面質(zhì)量管理上與世界接軌，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造良好企業(yè)榮譽。：2008質(zhì)量體系標準，組織制訂了公司的《質(zhì)量保證手冊》和相應的22個程序文件，經(jīng)過三年多的有效運行，企業(yè)質(zhì)量管理水平有了長足的進展，質(zhì)量水平也有了很大的提高。于2000年6月修改并制定《質(zhì)量手冊》和《控制程序》，2000年7月1號正式發(fā)布實施，在2000年11月5日正式通過認證機構(gòu)的第三方論證工作正在有效運行中。〈〈質(zhì)量手冊〉〉的職責劃分，對14個控制程序（過程控制、檢驗、培訓等）與職能部門、項目管理部進行職責分工，做到分工明確、責任清晰，定期進行貫徹及質(zhì)量體系運行符合性檢查，每年進行內(nèi)審，一次認證機構(gòu)的監(jiān)督檢查。，質(zhì)量技術(shù)處和項目管理處負責質(zhì)量管理的日常工作，嚴把原材料檢驗、過程檢驗、過程控制、回訪回修工作等工作，對工質(zhì)量、技術(shù)管理進行跟蹤控制，把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過程中。，班組配備五大員，重點抓好兼職質(zhì)量工作，在全員抓質(zhì)量的同時，班組質(zhì)量員對班組施工質(zhì)量有否決權(quán)；項目部配備專職質(zhì)檢員，對關(guān)鍵部位質(zhì)量進行控制、檢查、驗收工作，對項目質(zhì)量進行抽查，每月對工程質(zhì)量進行一次大檢查，并進行評比、表彰、獎罰工作，并負責質(zhì)量事故進行“三不放過”的處理工作。、生產(chǎn)班組開展QC小組活動，消除質(zhì)量通病，制定糾正（預防）措施，不斷提高實物質(zhì)量以及質(zhì)量管理水平。公司根據(jù)當前質(zhì)量現(xiàn)狀制定通病防治和不合格品預防措施（〈〈如何保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量實施細則〉〉、〈〈防止工程滲漏的規(guī)定〉〉、〈〈細部做法60條〉〉等），并檢查、監(jiān)督項目在施工過程中落實情況。、合理化、有序化，公司成立以總經(jīng)理為首和安全生產(chǎn)委員會，副經(jīng)理負責安全生產(chǎn)的具體領導工作，公司安全處負責分公司安全生產(chǎn)的日常工作，對項目安全生產(chǎn)情況進行不定期檢查。項目部設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，檢查安全“三寶”、“五口防護”、安全用電等工作。，項目部編制詳細的施工用電組織設計，并報安全處，總工室審批，對龍門架搭設、外架搭設、臨邊防護等重要安全設施的施工，均編制詳細的施工方案，施工完畢后組織有關(guān)部門進行驗收，合格年方可使用。，應把安全工作列為一切工作的首位，每周一上午上班前召開全體職工大會，對職工進行安全教育，提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的觀點，并提高職工“自我保護”意識，保證安全生產(chǎn)。，均掛安全警示牌，出入口搭設安全通道，臨過均采用密目網(wǎng)防止，確保周邊群眾的安全。，執(zhí)行建筑管理部的有關(guān)規(guī)定，把項目創(chuàng)“安全標準工地”作為安全生產(chǎn)的基本要求，爭創(chuàng)“安全文明示范工地”。