【正文】 質(zhì) 量安 全 科安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)指 標現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施施工班組圖1 安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理、項目總工程為輔，各專業(yè)施工人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者。各自的具體職責如下：：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排施工期內(nèi)的安全活動及安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。：保證所用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，對用電機械的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查。：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。：保證消防人員到位，防火設(shè)備齊全、合格，消滅火災隱患。：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與施工隊的安全學習。：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門提供合格的用于安全生產(chǎn)及勞動防護的產(chǎn)品和材料。 根據(jù)國家、省及本市有關(guān)文件，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以施工隊為單位進行學習并認真執(zhí)行，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。2保證安全生產(chǎn)的措施安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行，在本工程中安全生產(chǎn)措施將貫穿施工全過程。，堅持“安全第一、預防為主”，消除傷亡事故。、安全用電，采取一機一箱一閘并安裝漏電保護器。、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。，特殊工種、各種機械、車輛操作人員必須持證上崗。，制定詳細的防洪預案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災害的預兆時，應立即根據(jù)防洪預案采取有效防洪和防止氣象災害的措施，確保工程和人身財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)場機械設(shè)備在陰雨天氣不要停放在河槽內(nèi)，應集中停放在指定安全位置，保證工程按計劃進行。為保證工程安全有序，正常施工，在施工區(qū)內(nèi)合理設(shè)置道路、報警、危險、控制、安全、防火等標志信號。如：（1）在取土場至堤防的運輸?shù)缆飞显O(shè)立通行、急彎、禁止通行、行駛方向等標志； （2）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置標志信號；（3）工種施工、各分管轄區(qū)實行“誰主管，誰負責”的原則。（4）建立安全技術(shù)檢查制度。項目經(jīng)理每周一次，各施工隊每日一次到各工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄表中。(5)項目部經(jīng)理負責審查勞務分包人的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的勞務分包人。(6)分部分項工程施工前，項目部編制安全生產(chǎn)保證計劃，全面詳細的進行安全交底并作記錄。(7)嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程。在工地樹立醒目的安全操作規(guī)定標牌，專（兼）職安全員定期檢查。(8)防寒、防凍、防汛項目部成立領(lǐng)導小組，統(tǒng)一指揮，指令專職人員與氣象水文部門密切聯(lián)系，制定預案，配備器具，并杜絕隱患。十二、文明施工措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將按照國家、省及本市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，同時貫徹公司的CI標識，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，為公司樹立良好的社會形象。本工程文明施工目標：達到宿州市一類地區(qū)A級文明施工管理目標，確保獲得本市文明施工樣板工程?？偲矫婀芾硎轻槍φ麄€施工現(xiàn)場所進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：，應具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。、機械的布設(shè)均按平面圖的要求布置，如有調(diào)整應有書面的平面修改通知。，應經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，追求合理的施工布置，力求均衡生產(chǎn)。，禮貌待人，與業(yè)主搞好配合協(xié)助工作，不得野蠻施工。，應設(shè)立顯眼的標語、標志牌。，油庫、設(shè)備停放應按總平面布置圖進行，棄置物、垃圾等及時清理回收，按監(jiān)理指定位置存放。、電纜、管道、永久測量標點等設(shè)施時。施工前須征求其管理部門意見，施工應采取措施妥善處理或予以保護，不得隨意破壞。、古墓等及時予以保護并立即上報當?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可在保護范圍內(nèi)繼續(xù)施工。 6. 各施工隊、班組應在項目部的指揮和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊的原則嚴格執(zhí)行，并納入項目部的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督。 7. 項目經(jīng)理要把施工現(xiàn)場管理納入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機結(jié)合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整理和改進。 8. 現(xiàn)場管理應開展“5S”活動。 “5S”就是對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃以及員工的培養(yǎng)。 9. 實現(xiàn)合理定置，將施工所需要的物在空間上，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、規(guī)范化、標準化，體現(xiàn)公司文明施工的水平。 十三、確保工期的技術(shù)組織措施 （1）、組織落實、人員落實。 本工程我公司計劃用45天完成任務。由于施工工地處于道路上，對工期有一定的影響。因此我們高度重視，抽調(diào)精兵強將，加強管理，項目經(jīng)理坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。（2）、合理安排施工順序， 科學組織施工。按照45天工期制定出切實可行的施工總進度計劃，項目主管按日工作計劃進行布置作業(yè)。每個施工細節(jié)都要安排進行計劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標，每天職工下班后，領(lǐng)導召開碰頭會議，落實當天任務完成情況和第二天的工作。（3）、資金保證：公司根據(jù)施工進度計劃合理、可靠的進行工程款分配措施。我公司資金實力雄厚，在本工程施工進程中，設(shè)專戶、?？顚Ｓ?，將工程款科學、合理的分配到各施工段中，以保證該工程按進度計劃順利進行。（4）、管理體系保證：公司施工管理程序已完全按照ISO9001標準體系進行,確保工程按期竣工。（5）、組織保證：1）總公司成立工程指揮部,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門,及時解決各項問題,優(yōu)先保證本工程施工需要. 2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。（6）、技術(shù)保證：1） 編制切實可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。2）施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當之處及時改正處理。（7）、勞動力保證：及時調(diào)配好勞動力。根據(jù)任務的多少及時增加和減少施工人數(shù)，嚴格控制施工進度。（8）、機械設(shè)備保證：配備充足的機械設(shè)備，加快施工進度。根據(jù)工程量的大小和施工的時間要及時調(diào)配好車輛和其他機械設(shè)備，切實保證設(shè)備充足，不影響工期。（9）、材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物材料要在施工前一周落實完畢。（10）、提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進行認真細致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時請設(shè)計人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，不能因為協(xié)調(diào)問題影響工期。、獎罰措施、制度、工期優(yōu)化措施、提高功效措施 進度控制點分級 總體施工進度按如下劃分： 拆除舊設(shè)備 新設(shè)備吊裝 電氣工程 土建工程 工藝規(guī)程 防腐保溫 試車 交接驗收 、制度對于能夠按進度計劃完成作業(yè)的班組給予適當?shù)莫剟睿粚τ诓荒馨磿r完成的班組給予適當處罰；對于施工進度特別緩慢的班組，及時更換。（1）加大機械化施工進度，向機械化要時間；（2）科學合理安排工序穿插；挖內(nèi)部管理潛力，在施工準備階段，我單位將會同項目部對工序安排和計劃安排進行一次優(yōu)化選擇，用最佳方案組織施工；（3）根據(jù)業(yè)主批準的施工總計劃，按階段控制工期，編制月旬作業(yè)計劃，由月旬計劃保階段計劃，用階段計劃保總體計劃，建立考核制度，將工期與工程款劃撥掛鉤，調(diào)動各方面積極性，保證計劃的順利進行。39 / 3