【正文】 正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。B、 本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。C、 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。D、 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。E、 在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。(5) 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。A、 對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。B、 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。C、 凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。 機(jī)械控制：（1）所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（2）需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測(cè)試單位定期標(biāo)定。施工方法的控制：（1）施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。（3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。（4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。環(huán)境控制：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性檢查整理。（2）質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002 質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。（3）編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來的影響。二、工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對(duì)本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。八、降低工程成本各項(xiàng)技術(shù)措施一、簡(jiǎn) 述 我公司將組織最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，深挖其經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的潛力。本著保質(zhì)量保工期的原則，從科學(xué)管理上下功夫，降低成本、降低造價(jià)。努力利用新技術(shù)新工藝、新型優(yōu)質(zhì)材料，科學(xué)分析評(píng)質(zhì)評(píng)價(jià)，且征得用戶同意的前提下，選用發(fā)揮項(xiàng)目全面管理能力，降低成本措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)增效優(yōu)質(zhì)快速完成本工程項(xiàng)目。二、組織管理措施組織措施1）選派精明強(qiáng)干的項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮整體的才智，群策群力，開發(fā)本工程的經(jīng)濟(jì)潛力，力求節(jié)約降低成本制定出科學(xué)的措施方案。合理控制工期在保證總工期的條件下，盡可能不進(jìn)行冬季施工減少冬季的消費(fèi)，降低成本，同時(shí)有利工程質(zhì)量的提高。2）從方案中找降低成本的因素，制定可行的具體措施，達(dá)到降低費(fèi)用的目的。從管理上要效益制定切實(shí)可行的節(jié)電節(jié)水措施，減少能源消耗，制定切實(shí)可行的節(jié)電節(jié)水措施，減少能源消耗，設(shè)專人負(fù)責(zé)。合理布置電氣、照明系統(tǒng)，嚴(yán)禁使用電爐子和現(xiàn)場(chǎng)照明燈長(zhǎng)明?，F(xiàn)場(chǎng)水網(wǎng)、水閘、線路布置合理，方便管理與使用，消除滲漏、跑水問題發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧，消除因組織不當(dāng)而造成的誤工、誤時(shí)，發(fā)生增大費(fèi)用的因素。1）加強(qiáng)材料管理眾所周知，材料費(fèi)占工程直接費(fèi)用的70%以上，而材料管理的彈性較大，是項(xiàng)目成本支出的主要控制環(huán)節(jié)。為此，我單位將在該項(xiàng)目的材料管理中采取以下措施。①嚴(yán)格貫徹體系中對(duì)材料管理的具體要求，不與合格分承包方以外的供應(yīng)商合作。合格分承包方是我公司按ISO9002質(zhì)量體系要求所確定的供應(yīng)商。他們均具備以下條件：a、所供材料均為持有國(guó)家審定頒發(fā)的生產(chǎn)許可證的大型生產(chǎn)廠家的正規(guī)產(chǎn)品，質(zhì)量有可靠保證；b、對(duì)項(xiàng)目所需材料能夠保證完全按要求時(shí)間和規(guī)格組織進(jìn)場(chǎng)；c、與我公司長(zhǎng)期合作，有讓利承諾，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)；d、在我單位資金出現(xiàn)困難時(shí)，保障材料供應(yīng)。這為保障工程順利進(jìn)行和降低棟號(hào)成本提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，由收料員和材料員共同檢尺，特別是對(duì)砂等大宗材料，更要逐車檢尺，決不能按車計(jì)算或估堆兒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰。③把好材料存儲(chǔ)關(guān)。材料倉庫防雨、防潮、通風(fēng)良好。對(duì)外加劑、袋水泥、白灰等的堆料分區(qū)，以保證先進(jìn)的料先用，后進(jìn)的后用，以防存貯時(shí)間過長(zhǎng)影響質(zhì)量甚至報(bào)廢。④貫徹限額領(lǐng)料制度。并有獎(jiǎng)罰措施。施工前，預(yù)算員根據(jù)月預(yù)算向材料員提供限額領(lǐng)料單。材料員在發(fā)放材料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。若實(shí)際用量超出限額，超出部分由操作班組承擔(dān)；節(jié)余的按20%獎(jiǎng)勵(lì)。⑤加強(qiáng)月末的材料核算工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子全體召開例會(huì)，進(jìn)行材料出入庫情況和項(xiàng)目收支情況的通報(bào)分析。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定措施，立即整改?？刂迫斯べM(fèi)支出1）項(xiàng)目上根據(jù)預(yù)算算出的人工費(fèi)對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行計(jì)件包干，除零星工程外，不允許有計(jì)時(shí)工。這樣既有利于控制人工費(fèi)支出，又能提高工人班組的積極性，加快施工進(jìn)度。2）充分利用現(xiàn)場(chǎng)工作面大的特點(diǎn)，同時(shí)開展多個(gè)分項(xiàng)，操作班組靈活調(diào)配，使得施工不會(huì)因正在進(jìn)行的工序出現(xiàn)意外而被迫停工。強(qiáng)化機(jī)械管理，提高使用效率1）專人專機(jī)，機(jī)開人在，杜絕農(nóng)工代班的現(xiàn)象，減低機(jī)械故障率。2）合理調(diào)配機(jī)械與作業(yè)面的關(guān)系，做到互不耽誤。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作1）加強(qiáng)棟號(hào)質(zhì)量管理，確保所有分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，杜絕返工造成的損失，也避免了因上道工序的質(zhì)量問題給下道工序造成的人工、材料浪費(fèi)。2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取合理的技術(shù)措施：①抹灰時(shí)，作業(yè)面下方用竹模板接落地灰，力工負(fù)責(zé)在1小時(shí)內(nèi)將落地灰收起來重新攪拌后使用。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，避免重復(fù)維修造成的浪費(fèi)提前做好各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理工作施工中，水、暖、電、安裝等各專業(yè)工種由土建統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各預(yù)留洞口、埋件、管線位置提前碰頭核對(duì)，若有不符或撞車，提前通知設(shè)計(jì)部門修改。避免完工后，因遺漏或串位對(duì)已完成的墻面、地面摳鑿、鉆孔，造成多重?fù)p失。 九、 保證工期的措施一、管理組織方面的保證措施為順利如期完成本工程我單位配備了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，班子所有成員都有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的每個(gè)細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，由他們共同編制的施工方案在施工中能切實(shí)地指導(dǎo)施工，讓全部工序都在項(xiàng)目班子的控制之下有條不紊地進(jìn)行。我們是按照建設(shè)單位所提出的總工期來進(jìn)行分解，按照各分部分項(xiàng)工程的難易程度和重要程度，將工期合理分配，然后再針對(duì)各分部分項(xiàng)工程的具體情況從人、材、機(jī)、方法等方面采用切實(shí)的保證措施，實(shí)際施工中我們只要遵照規(guī)定的方案和計(jì)劃嚴(yán)格招待是完全可以如期竣工的。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想教育，提高施工人員對(duì)本項(xiàng)工程重要性的認(rèn)識(shí)，要有緊迫感，在思想上樹立起全心全意為用戶服務(wù)的觀念，嚴(yán)格管理，精心施工，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，確保本工程按期竣工交付使用。加強(qiáng)計(jì)劃管理，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌安排，年、季、月、旬、日計(jì)劃，重點(diǎn)抓好旬、日計(jì)劃，以旬日保月計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總體安排。根據(jù)施工計(jì)劃要求，編制好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、資金計(jì)劃，所需的人力、物力、材料、機(jī)具按計(jì)劃提前及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保形象進(jìn)度需要。積極創(chuàng)造條件，周密安排好流程計(jì)劃，充分利用平面、空間的有利條件，采用平面流水立體交叉作業(yè)，只要工序上有施工條件，就要有工人施工。建立施工例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，及時(shí)落實(shí)解決施工準(zhǔn)備工作和施工進(jìn)度中問題，施工棟號(hào)每天召開一次有施工班組長(zhǎng)參加的施工例會(huì)（包括各專業(yè)），下達(dá)日計(jì)劃，并要求做到日檢查、日調(diào)整、日完成。建立工期獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分部、分項(xiàng)、分段工程沒有完成計(jì)劃的施工人員要給予處罰，對(duì)完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。搞好各專業(yè)各工種的協(xié)調(diào)工作，確?？偟倪M(jìn)度計(jì)劃。二、材料保證措施項(xiàng)目所需的各種材料，在施工前半個(gè)月提交給材料科，由材料科組織進(jìn)料，在需用日前十天進(jìn)場(chǎng)，砂等材料提前5天進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，立即由取樣員送檢并及時(shí)獲得報(bào)告單，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理審批后方能使用。絕不能由于手續(xù)等方面的原因影響施工。所有材料都有由合格分承包方供給，確保不會(huì)因質(zhì)量問題退貨而影響工期。三、設(shè)備方面的保證措施現(xiàn)場(chǎng)所選用的設(shè)備，由設(shè)備科組織，按照規(guī)格要求提前半個(gè)月進(jìn)場(chǎng)院安裝調(diào)試，在需用的5天前調(diào)試完畢，移交給棟號(hào)。設(shè)備科在棟號(hào)上設(shè)有維護(hù)人員，保證各種設(shè)備不能由于保養(yǎng)不到位而損壞，若設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，一般問題保證半日內(nèi)修好，需更換配件的8小時(shí)內(nèi)完成，易損件在棟號(hào)上有備用。四、技術(shù)保證措施施工前施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)辏杉夹g(shù)負(fù)責(zé)人按施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，對(duì)各分項(xiàng)工程向操作班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，使操作工人和工長(zhǎng)能夠熟練地掌握該工序的操作方法，質(zhì)量要求。操作過程中，質(zhì)量員、技術(shù)員隨時(shí)跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，不搞死后驗(yàn)尸，不能因返工而影響下道工序和整個(gè)工期。技術(shù)員在各分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)圖紙做到了熟于心，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題，疑點(diǎn)及時(shí)和建設(shè)單位，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，提前把變更或答疑掌握在手，并在交底中作詳細(xì)說明。不能因技術(shù)問題和設(shè)計(jì)問題影響工程進(jìn)度。五、資金保證措施為確保工程按期保質(zhì)地順利交付使用，我公司保證專款專用，建設(shè)單位撥付的工程款及時(shí)全部投入到本工程施工中。六、 其它方面項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工，達(dá)到有序的多工種，多專業(yè)交叉循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中，做到當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完，以日保旬，以旬保月，實(shí)行晝夜兩班作業(yè)，確保計(jì)劃完成。優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法。保證材料的質(zhì)量下進(jìn)場(chǎng)日期按計(jì)劃提前到場(chǎng)，不得拖延，要求提前選定驗(yàn)收，保證質(zhì)量與進(jìn)場(chǎng)日期。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)保證措施到位，使其發(fā)揮高的機(jī)械效率。我公司選派技術(shù)水平高且熟練的工作人員作業(yè)，做到工程施工一次成優(yōu)，杜絕因質(zhì)量問題延誤工期。在施工過程要進(jìn)行科學(xué)管理，任何時(shí)候都要多考慮不利因素，并盡可能把工期提前，還要制定相應(yīng)的措施，加以保證。一旦有不可預(yù)見的因素影響工期，可采取多投入人力，機(jī)械，在不受影響的施工部位進(jìn)行施工。方案與作業(yè)指導(dǎo)書中先考慮不利施工條件，考慮得多、準(zhǔn)備工作要提前做。對(duì)制約下道工序施工的工程要采取增加人力和機(jī)械的投入量的方法，并多存儲(chǔ)相關(guān)材料，力爭(zhēng)早日擴(kuò)展下道工序的施工工作面，穿插作業(yè)為下道工序提供空間與作業(yè)條件，提前運(yùn)行，打好基礎(chǔ)，確保施工連續(xù)貫通。落實(shí)好季節(jié)性施工措施，合理安排流水穿插作業(yè)，縮短工期，加快施工速度，但必須保證質(zhì)量不受影響，做到優(yōu)質(zhì)、快速施工。十、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕事故及人身傷亡事故安全生產(chǎn)管理體制1993年，國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》中提出實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制。是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的，同時(shí)也符合國(guó)防慣例?！捌髽I(yè)負(fù)責(zé)”的要求（1）企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。（2）自覺貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與管理、安全與技術(shù)的關(guān)系。（4）建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（5）設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備合格的安全管理人員。（6）提供符合國(guó)家安全生產(chǎn)要求的工作場(chǎng)所，生產(chǎn)設(shè)施。（7）加強(qiáng)對(duì)有毒、易燃易爆危險(xiǎn)品和特種設(shè)備的管理。（8）對(duì)從事危險(xiǎn)物品管理和操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗。（9）編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。（10）定期進(jìn)行安全檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，及時(shí)消除不安全因素。（11）加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全責(zé)任。（12）自覺接受當(dāng)?shù)卣姓芾?、?guó)家監(jiān)察、業(yè)主、監(jiān)理和群眾的監(jiān)督。安全生產(chǎn)管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制本公司早已建立了一整套完整的安全生產(chǎn)管理制度，它包括兩大方面的內(nèi)容。一是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制（從最高管理者到一般員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制）；二是各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施包括改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故等如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆設(shè)施以及防塵、防毒、防噪聲、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施。（3）安全生產(chǎn)教育制度●管理人員的安全教育●特種作業(yè)人員的安全教育●員工的安全教育（主要是新員工上崗前的三級(jí)教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性的教育等）●日常性安全教育（每天班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、標(biāo)識(shí)等）（4）安全生產(chǎn)檢查制度●查思想。查領(lǐng)導(dǎo)的全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)；●查管理。檢查安全生產(chǎn)管理是否有效；●查隱患。檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求；●查整改。檢查對(duì)過去提出問題的整改情況；●查事故處理。檢查對(duì)事故特別是重大事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。安全管理的措施裝飾工程施工項(xiàng)目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，固此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行